招聘管理與人才選拔-預覽頁
【正文】 體驗強烈而持久，直爽熱情。 案例 招聘管理與人才選拔講座 面 試 的 基 本 程 序 準備階段 面試開始階段 正式面試階段 結(jié)束評價階段 結(jié)束面試階段 招聘管理與人才選拔講座 面 試 提 問 的 技 巧 開放式提問 封閉式提問 清單式提問 假設(shè)式提問 （五）人員甄選 重復式提問 確認式提問 舉例式提問 招聘管理與人才選拔講座 行為描述式面試法的介紹 STAR 法 情景（ STIUATION） 任務 (TASK) 行動（ ACTION） 結(jié)果（ RESULT） 如： 2023是某公司的銷售冠軍 招聘管理與人才選拔講座 壓力面試 假如您正在銷售一產(chǎn)品 時，有一位顧客抱怨該 產(chǎn)品的質(zhì)量及售后服務 都很糟糕，您會怎么處 理？ 與其他的應試者相比較，您 的表現(xiàn)不是太好，您覺得自己 在這個環(huán)節(jié)中的哪些地方存在 明顯不足？ 招聘管理與人才選拔講座 結(jié)構(gòu)化面試將成為面試主流 面試 提問 應注 意的 問題 １、盡量避免提出引導性的問題。 ５、面試中，除了要傾聽應聘者回答的問 題，還要觀察他的非語言行為，有臉部表 情、眼神、姿勢、講話的聲調(diào)語調(diào)、舉止 ，從中可以放映出對方是否誠實，是否具 有自信心等情況。今天是 2023年 7月 9日，你（李明翔）有機會在以后的 3個小時里擔任該公司人力資源部總監(jiān)的職務，全面主持公司人力資源管理工作。 【 回復表示例 】 【 文件一 】 類別：電話錄音 來電人：劉 增 國際事業(yè)部總監(jiān) 接受人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日 期： 7月 8日 李總：您好 我是國際事業(yè)部的劉增，去年 10月中旬，人力資源部曾要求各部門上報 2023年的大學生招聘計劃。 但是，到底該如何操作，尚無具體方案。 參考答案 參考答案 【 文件二 】 類別：電話錄音 來件人：王睿 勞動關(guān)系與安全主管 收件人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日期： 7月 9日 李總：您好！ 我是王睿，有件事情非常緊急，今早七點，我接到鄭州交通管理局的電話，六點十分在鄭州 203國道上發(fā)生重大交通事故，我公司銷售部的劉向東駕車與一輛大貨車相撞，劉向東當場死亡，對方司機重傷，目前正在醫(yī)院搶救，與劉向東同車的還有公司的銷售員人員蔡慶華、隋東和王小亮、三人都不同程度受傷，但無生命危險。目前工作進展很不順利，請您能給我們一些支持。 特點： 測評目的的隱蔽性。 成就需要低的人編出的故事可能是甜蜜的家庭生活故事，不包 含任何有關(guān)成就的思想；而成就需要強烈的人編出的故事可能 說這個人正在思考一個問題，并如何解決了問題，而對合家歡 照片一筆帶過 聯(lián)想法 構(gòu)造法 繪畫法（畫樹測驗） 完成法 逆境對話法 投射測試 羅夏墨漬測試 在人群中，我 ； 領(lǐng)導們常常 ； 如： 紅繡球、磚頭、微笑、決定 松樹、假期、忙碌 要求被試者將其組成完整的句子 “ 我決定與你斷交！ ” ？ 游戲 無領(lǐng)導小組討論（簡稱ＬＧＤ）是評價中心方法的主要組成部分，是指由一定數(shù)量的一組被評人（ 69人），在規(guī)定時內(nèi)（約 1小時）就給定的問題進行討論，討論中各個成員處于 平等 的地位，并 不 指定小組的領(lǐng)導者
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