試談企業(yè)文化與人才招聘-預(yù)覽頁
【正文】 定人選時盡可能把淘汰的機制放在最后兩三個環(huán)節(jié),讓那些不能進入選擇范圍的應(yīng)聘者也能較多的了解企業(yè)。心理契約是員工與企業(yè)間的隱性契約,其核心是員工滿意度。摘 要：企業(yè)間的競爭從某種意義來說是人才的競爭，招聘作為企業(yè)甄選合適人才的重要手段已越來越引起企業(yè)管理實踐和理論的重視。招聘的成功與否是企業(yè)下一步如何培養(yǎng)人才，使用人才、留住人才的關(guān)鍵?！昂线m”一方面是要求員工的技能與崗位相合匹配，另一方面是要求員工的內(nèi)在特質(zhì)（價值觀）與本企業(yè)文化相匹配。不同的企業(yè)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)是有差異的，這種差異一部分來源于企業(yè)所在的行業(yè)與招聘的職位要求不同；更多的是來源于企業(yè)文化的差異。 （2） 人才招聘影響企業(yè)文化建設(shè)。不同背景的新員工，其身上的一些新理念和舊企業(yè)文化相互碰撞、相互影響，為企業(yè)文化帶來新的沖擊。企業(yè)文化與人才招聘存在著密切的互動關(guān)系，二者相互影響，相互制約。這就意味著，要使企業(yè)招聘成功高效，就必須注重基于企業(yè)文化視角的人才招聘模式。因此，必須牢固確立企業(yè)文化的導(dǎo)向地位，將與企業(yè)核心價值觀相一致作為企業(yè)招聘的基本標(biāo)準(zhǔn)。從細(xì)化的角度說，企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)對關(guān)鍵崗位的認(rèn)識不同、專業(yè)要求不同，在制定計劃前我們要看到崗位的主要與次要關(guān)系、專業(yè)人員與普通人才的關(guān)系、即用與儲存人才之間的關(guān)系、人員質(zhì)量與必要數(shù)量的關(guān)系，把握住這四種關(guān)系，才能擁有理論與實際相結(jié)合的人力資源規(guī)劃，才能讓企業(yè)持久穩(wěn)定地做到人員需求量與擁有量之間的平衡。這不僅影響到他們將來能否成為企業(yè)的忠實顧客，同時也間接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，因為人才是處在動態(tài)發(fā)展中的，今天由于各種原因而落選的應(yīng)聘者，可能他日又會成為企業(yè)所急需的人才。如何使能力有別、心態(tài)各異的一批人組成團隊，為一個共同的目標(biāo)而奮斗，是每個企業(yè)不可回避的問題。要使公司在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須采用基于企業(yè)文化視角的人才招聘模式，以有利于企業(yè)文化的建設(shè)為準(zhǔn)繩，選擇最適合本公司企業(yè)文化的員工。 在文化營銷觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)通過傳達(dá)某種核心價值觀念，來引起消費者的價值觀共鳴，提升其心理滿意度，進而激發(fā)消費者正面的行為反饋，以實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。 文化營銷的互動性：文化營銷實質(zhì)是企業(yè)與消費者互動的文化交流，目的以企業(yè)核心價值觀念溝通消費者，降低二者文化沖突，達(dá)到價值觀共識。尋求個性是企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略，它來源于企業(yè)價值鏈中任何一個環(huán)節(jié)的變通，或者是對原有價值鏈的再造和拓展，將不同價值鏈加以整合的結(jié)果。 （三）文化營銷有助于建立企業(yè)核心競爭力。 （四）文化營銷有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)對文化營銷作用認(rèn)識的逐漸深入，越來越多的企業(yè)把目光投向了文化營銷，更多的文化成分被以各種方式融入到企業(yè)的營銷活動中去，使得產(chǎn)品更加豐富多彩，營銷手段不斷花樣翻新，企業(yè)之間的競爭也進入到了一個更高的層次。精神文化：精神文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進步的產(chǎn)物；企業(yè)組織機構(gòu)，是企業(yè)文化的載體，包括正式組織機構(gòu)和非正式組織；企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。方式主要有廣告?zhèn)鞑?、人員傳播、公共關(guān)系傳播。 公共關(guān)系傳播：企業(yè)利用公共關(guān)系活動，把企業(yè)文化傳達(dá)給社會公眾，使公眾對企業(yè)文化有充分了解，從而密切企業(yè)與公眾的關(guān)系，樹立企業(yè)整體形象和聲譽。（3）參與公益服務(wù)活動：企業(yè)積極參與各種公益活動和社會福利活動，協(xié)調(diào)企業(yè)與社會公眾的關(guān)系。（5）發(fā)行公開出版物：企業(yè)可以依靠各種企業(yè)文化材料去接近何影響其目標(biāo)市場。文化是企業(yè)的伴生物，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工的內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部倫理和企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)成員所共識的理念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺宣傳、實踐企業(yè)文化，維護企業(yè)的根本利益，為企業(yè)帶來源源不斷的經(jīng)濟利益。所以，企業(yè)在進行文化營銷時應(yīng)根據(jù)實際情況進行具體分析，而不能生搬硬套。把握時代脈搏是企業(yè)根據(jù)競爭環(huán)境以及目標(biāo)顧客的口味變化而體現(xiàn)出的應(yīng)變能力，是企業(yè)適應(yīng)消費者消費個性和消費價值變化的反應(yīng)能力。企業(yè)文化中精神文化是核心，體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀，制度文化是實現(xiàn)精神文化的制度保障，二者更多地是以文字形式體現(xiàn)出來，要把它們以行動表現(xiàn)出來，就要看企業(yè)的行為文化。 （五）保持開放性。11 / 11
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