【正文】 一、 質(zhì)量控制的措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職員分工，及有關(guān)監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 中國(guó)最大管理資源中心 中 國(guó)最大管理資源中心 9 停止支付 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)力，承包單位的任何工程行為達(dá)不到 監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承包單位的工程款項(xiàng)。 7 專家會(huì)議 對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會(huì)議，進(jìn)行研究討論。 5 指令性文件 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書面指示，并督促承包單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。 第三節(jié) 監(jiān)理手段 監(jiān)理手段見下表 序號(hào) 監(jiān)理手段 實(shí) 施 辦 法 1 測(cè)量 監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的幾何尺寸、高度等。 （ 3） 按規(guī)定的程序、規(guī)定的方法進(jìn)行工程計(jì)量和工程款 支付 （ 4） 對(duì)已發(fā)生的變更及費(fèi)用要嚴(yán)格控制。 （ 4） 利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法控制變更。 進(jìn)一步加大組織協(xié)調(diào)的力度，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供貨商、工程毗鄰單位、政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的手段： （ 1） 旁站 （ 2） 測(cè)量 （ 3） 試驗(yàn) （ 4） 指令文件 （ 5） 規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序 （ 6） 利用支付控制手段 二、進(jìn)度控制的方法 進(jìn)度控制的行政方法，其重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，實(shí)施過程的控制盡量減少行政干預(yù)。 x. 審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。 vi. 審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料、以確保和控制施工過程的質(zhì)量。 ii. 審查承包單位的開工報(bào)審，檢查與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。 建立合同目錄、編碼和檔案。 工程竣工階段的信息收集。 注意及時(shí)收集來自業(yè)主方面的信息。 四、信息管理 信息管理是施工工程中所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。 當(dāng)有關(guān)工程變更造成投資超過預(yù)算時(shí)，要與設(shè)計(jì)院及業(yè)主協(xié)調(diào)，力求減少變更，控制投資。 b) 動(dòng)態(tài)控制 動(dòng)態(tài)控制，就是在完成工程項(xiàng)目的過程中，通過對(duì)過程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握過程建設(shè)地信息，將實(shí)際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目標(biāo)值和狀況對(duì)比，如果偏離了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，以便達(dá)到計(jì)劃總 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 a) 目標(biāo)規(guī)劃 目標(biāo)規(guī)劃是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制為目的的規(guī)劃和計(jì)劃，它是圍繞工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理，制定措施等各項(xiàng)工作的集合。 、主體封頂、全部工程竣工的節(jié)點(diǎn)時(shí)間不變，總工期不變； 配套工程須在 2020年 06月 30日 前全部竣工， 竣工前 45天提供綜合樓幕墻工程的施工工作面及場(chǎng)地。 第五章 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 1. 質(zhì)量控制的控制點(diǎn)設(shè)置以及相應(yīng)的控制措施和目標(biāo)分解。 12. 砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制程序。 8. 混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制主程序。 4. 索賠處理程序。 （ 7）工期緊， 又逢雨季施工，對(duì)工期影響較大。 （ 3）結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，預(yù)留埋件較多，工程節(jié)點(diǎn)較多、施工中容易遺漏。 5. 施工組織設(shè)計(jì)特殊關(guān)鍵部位的施工方案等。 本細(xì)則把監(jiān)理規(guī)劃中的部分內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，針對(duì)性強(qiáng)，進(jìn)一步突出了質(zhì)量控制工作的內(nèi)容，使質(zhì)量控制工作變得更加詳細(xì)具體更具有操作性。為了更好地指導(dǎo)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程土建專業(yè)的特點(diǎn)，編制了本工程土建專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。 4. 相關(guān)的技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。 （ 2）基礎(chǔ)形式以人工挖孔樁為主，且設(shè)有地下室，基礎(chǔ)定位難度大。 （ 6）安全與功能項(xiàng)目要求高，分部及單位工程觀感質(zhì)量要求高。 3. 月工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序。 7. 回填土工程質(zhì)量控制主程序。 11. 混凝土質(zhì)量控制程序。 15. 地面工程質(zhì)量控制程序。 時(shí)間 結(jié)構(gòu)封頂 竣工驗(yàn)收 總工期 (日歷天 ) 首 期 工 程 土石方工程 30 小高層 34 305 幼兒園、綜合樓 各 1棟 182 道路管網(wǎng) 214 小區(qū)大門 ． 27 80 備注： 注：跨春節(jié)的節(jié)點(diǎn)工期中已包含了春節(jié) 20天假期， 各單位工程的實(shí)際開工日期以發(fā)包人或發(fā)包人委托的監(jiān)理公司下發(fā)的開工通知書為準(zhǔn)，各單位工程自開工至完成至177。 第六章 監(jiān)理工作方法及措施 第一節(jié) 監(jiān)理工作的基本方法 目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理是監(jiān)理工作的基本方法。 總之，本工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃過程是一個(gè)由粗而細(xì)的過程，隨著過程的進(jìn)程，分階段地根據(jù)可能獲得的工程信息，對(duì)前一階段的規(guī)劃及目標(biāo)分解進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充、修改和完善。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位管理人員不稱職，給工程質(zhì)量造成影響時(shí)，監(jiān)理工程師要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更換人員，確保工程質(zhì)量。 總之，通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)，使本工程參建各單位及相關(guān)部門在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。 建立一個(gè)科學(xué)信息報(bào)告系統(tǒng)，選派專人負(fù)責(zé)，對(duì)來自各方面的信息分析、判斷、核實(shí)、及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞工程信息。 收集工地會(huì)議信息。監(jiān)理部將著重采用以下方法作好合同管理工作： 合同分析：對(duì)合同的各類條款進(jìn)行分類研究和解釋，這對(duì)于促進(jìn)合同各方履行義務(wù)和正確 行使合同賦予的權(quán)利，對(duì)于監(jiān)督工程的實(shí)施，對(duì)于解決合同的爭(zhēng)議，對(duì)于預(yù)防和處理索賠等項(xiàng)工作都是必要的。 第二節(jié) 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基本方法 一、 質(zhì)量控制的方法和手段 審核技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表 i. 審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量。 v. 審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。 中國(guó)最大管理資源中心 中 國(guó)最大管理資源中心 ix. 審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。 （ 3） 試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無損測(cè)試或檢驗(yàn)。 對(duì)影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)因素實(shí)施全方位、全過程控制、如：人員、機(jī)械設(shè)備、 材料供應(yīng)、施工方法、施工環(huán)境等。 （ 3） 制定既可行又優(yōu)化的計(jì)劃。 （ 2） 對(duì)各種信息認(rèn)真分析、研究，找出投資偏差原因，采取相應(yīng)措施。 作好主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，力求加大主動(dòng)控制的比例。 4 嚴(yán)格執(zhí)行 監(jiān)理程序 如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開工，這就強(qiáng)化了承包單位做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承包單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會(huì)議發(fā)出有關(guān)指示。 8 計(jì)算機(jī) 輔助管理 監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。 二、 進(jìn)度控制的措施 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 三、投資控制的措施 組織措施： （ 1） 落實(shí)投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工。 （ 3） 復(fù)合工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 （ 2） 繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。 第七章 結(jié)束語 監(jiān)理細(xì)則是針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目來編制的，具體指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的操作性文件，而工程項(xiàng)目動(dòng) 態(tài)性很強(qiáng)，所以要把握工程項(xiàng)目的脈搏，監(jiān)理細(xì)則也要隨著工程項(xiàng)目的展開進(jìn)行不斷地補(bǔ)充、修改和完善、調(diào)整，即“由近及遠(yuǎn)，由粗而細(xì)”的完善過程。材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 當(dāng)月計(jì)劃完成工程量 分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 三項(xiàng)物理實(shí)驗(yàn)報(bào)告 限期退場(chǎng) 返工 返工 中國(guó)最大管理資源中心 中 國(guó)最大管理資源中心 地面工程質(zhì)量控制程序 合格 合格 不合格 合格 合格 不合格 進(jìn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 基層處理 承包單位 大面積施工、自檢、報(bào)驗(yàn) 承包單位 地面工程各檢驗(yàn)批驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 地面分項(xiàng)工程驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 地面子分部工程驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師 表面平整，板縫平直，接縫高低、色差，板塊間隙寬度等