【正文】 務(wù)質(zhì)量的提高、實(shí)用性的增加和物流成本的降低。流程一體化、供應(yīng)鏈規(guī)劃的改善和實(shí)施將使運(yùn)營(yíng)成本和產(chǎn)品銷售成本降低。4PL的思想必須依靠 3PL的實(shí)際運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)并得到驗(yàn)證；3PL又迫切希望得到 4PL在優(yōu)化供應(yīng)鏈流程與方案方面的指導(dǎo)。第四方物流具有很多的優(yōu)勢(shì)：能給客戶提供最接近要求的完美的服務(wù)；能提供一個(gè)綜合性的供應(yīng)鏈解決方案；能利用第四方的信息資源、管理資源和資本規(guī)模為企業(yè)打造一個(gè)低成本的信息應(yīng)用平臺(tái)；能為企業(yè)提供低成本的信息技術(shù)。它的不足在于自身不能提供實(shí)質(zhì)的物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。 4PL充分利用了一批服務(wù)提供商的能力，包括 3PL， 信息技術(shù)供應(yīng)商，合同物流提供商，呼叫中心，電信增值服務(wù)商等，再加上客戶的嗯你和 4PL自身的能力。 4PL開(kāi)始承接多個(gè)供應(yīng)鏈職能和流程的運(yùn)作責(zé)任。流程一體化，系統(tǒng)集成和運(yùn)作交接。 2023/5/15 62變革：通過(guò)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個(gè)供應(yīng)鏈職能的加強(qiáng)。 再造：252。 再造過(guò)程就是基于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理咨詢技巧，使得公司的業(yè)務(wù)策略和供應(yīng)鏈策略協(xié)調(diào)一致；同時(shí)，技術(shù)在這一過(guò)程中又起到了催化劑的作用，整合和優(yōu)化了供應(yīng)鏈內(nèi)部和與之交叉的供應(yīng)鏈的運(yùn)作。行業(yè)創(chuàng)新型216。方案整合者將充分發(fā)揮內(nèi)部資源、能力和技術(shù)，并整合部分社會(huì)物流資源，從而為客戶提供綜合的一體化的物流服務(wù)。安得物流有限公司（ 3PL）安得供應(yīng)鏈技術(shù)有限公司（ 4PL）伊萊克斯神州數(shù)碼TCL方正安得供應(yīng)鏈技術(shù)有限公司運(yùn)作模式圖 三、安得供應(yīng)鏈技術(shù)公司的運(yùn)營(yíng)效果通過(guò)合理的規(guī)劃，把許多企業(yè)上百萬(wàn)的物流解決方案的項(xiàng)目費(fèi)用降低到 10多萬(wàn)，因此安得的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)了 50%，年?duì)I業(yè)額已經(jīng)超過(guò) 3億元 安得供應(yīng)鏈技術(shù)公司前期利用安得物流現(xiàn)有的客戶資源，通過(guò)免費(fèi)或以較低的價(jià)格為安得物流的客戶提供第四方物流服務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)，從而領(lǐng)先其他對(duì)手。埃森哲全球員工逾 259,000多名 ,在全球 54個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司 ,為遍布 120多個(gè)國(guó)家的客戶提供服務(wù)。人員組織業(yè)務(wù)流程信息技術(shù)策略服務(wù)供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)客戶關(guān)系管理企業(yè)資源解決方案......政府機(jī)構(gòu)產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)通信和高科技產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)行業(yè)資源產(chǎn)業(yè). . . . . .企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)167。 造船167。 零售167。埃森哲和各領(lǐng)域領(lǐng)先的公司，以及新建立的技術(shù)公司建立合作關(guān)系，來(lái)向客戶提供一系列的解決方案以滿足他們的業(yè)務(wù)需求。Accenture通過(guò)為全球領(lǐng)先的客戶提供物流咨詢來(lái)提升自己的行業(yè)能力電子 / 高科技 工業(yè)品 /鋼鐵 零售 航空運(yùn)輸 /物流 化工和能源— 代表性客戶 —n Applen ATTn Canonn Compaqn ITTn Lucent Technologiesn Matsushita/ Panasonicn Microsoftn Motorolan NEC Technologiesn Samsungn Sonyn Sumitomon Texas Instrumentsn Xeroxn Allied Signaln Boschn Case Corporationn Caterpillarn Goodyearn John Deeren Fiat New Hollandn LTV Steeln Siemensn Timkenn TRWn Union Carbiden Volvo ConstructionEquipmentn Westinghousen WalMartn Kmartn Searsn Dayton Hudsonn Targetn The Limitedn The Gapn Saks Fifth Aven Best Buyn Sports Authorityn JC Penneyn Krogern Revco/CVSn Dominick’sn A Pn Circle K Storesn Walgreensn Safewayn WaWan Brussels Airport Terminal Companyn British Airport Authorityn Spanish Airports(AENA)n Midway Airportn Amsterdam Airportn BNSFn Caliber Systemsn British Airwaysn United Airlines Cargon SAS Cargon Lufthansa Cargon DHLn Exeln UPSn Federal Expressn Mobiln Exxonn British Petroleumn DuPontn Hoeschtn . Grace 消費(fèi)品n Campbell Soupn CocaColan Colgate Palmoliven Frito Layn General Millsn Gilletten Hersey Foodsn Johnson Johnsonn Kraftn Levi’s Straussn MM Marrsn Nestlen Pepsicon Pillsburyn Procter Gamblen Quaker Oatsn Sara Lee在行業(yè)協(xié)作上的領(lǐng)導(dǎo) /參與n 美國(guó)生產(chǎn)庫(kù)存控制協(xié)會(huì) (APICS)n 物流管理理事會(huì) (CLM)n 國(guó)際大型零售商聯(lián)合會(huì) (IMRA)n 物資處理和管理協(xié)會(huì) (MHMS)n NAWDECn 全國(guó)零售聯(lián)盟 (NRF)n 快速響應(yīng) (QR)n 倉(cāng)儲(chǔ)教育和研究理事會(huì) (WERC)教育和研究合作n 佐治亞州技術(shù)物流學(xué)院 (TLI)n 為 CLM的 NAFTA研究n 物資處理學(xué)院 (MHI)n WERC大型批發(fā)研究n 和西北大學(xué) /斯坦福大學(xué)合作的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)需求網(wǎng)絡(luò)研究n 全球電子研究出版物n 第三方物流公司信息系統(tǒng)能力的開(kāi)拓 (與 WERC合著 )n 快速響應(yīng)成本 /收益研究 (與 VICS 委員會(huì)合著 ) n 供應(yīng)商合作研究 (和 NRF合著 )n 統(tǒng)一代碼理事會(huì)的橫向戰(zhàn)略技術(shù)規(guī)劃n 1993年及之后的歐洲物流理念 (與 CLM合著 )n 無(wú)線電頻率倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)用技術(shù) (與 WERC合著 )n 大型商業(yè)分銷渠道 (與 WERC合著 )n 物流手冊(cè)n 歐洲物流研究 (CLM贊助 )n 新北美洲的供應(yīng)鏈管理發(fā)展方向Accenture通過(guò)與學(xué)術(shù)界和業(yè)界的合作，研究確定未來(lái)主要發(fā)展趨勢(shì)，定義供應(yīng)鏈管理的最佳業(yè)務(wù) 實(shí)踐。 ”n “ 更為令人信服的是實(shí)施項(xiàng)目的深厚基礎(chǔ)，包括通過(guò)為大量現(xiàn)有客戶服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)，與眾多技術(shù)供應(yīng)商的密切合作，對(duì)新出現(xiàn)的供應(yīng)鏈廠商的投資 ……以及在研究和發(fā)表成果方面體現(xiàn)出來(lái)的生氣勃勃的超前意識(shí)。 ”n “ 各業(yè)務(wù)優(yōu)化中心專注于特定的領(lǐng)域，因而可以根據(jù)客戶各自的需求，向他們提供深入的解決方案和全面的信息。Gartner： 全球最具權(quán)威的 IT研究與顧問(wèn)咨詢公司n “[埃森哲供應(yīng)鏈管理理念 ]比許多業(yè)界的同行都先進(jìn)，它知道一個(gè)企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新才能在目前的市場(chǎng)上生存。正在進(jìn)行確定最佳方案的研究客戶項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目方法項(xiàng)目成果營(yíng)業(yè)額達(dá) 20億美元的計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)設(shè)備的分銷商適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量期望的提高分析分銷網(wǎng)絡(luò)以評(píng)估優(yōu)選客戶的價(jià)值通過(guò)運(yùn)作 56個(gè)分銷中心節(jié)省了 1700萬(wàn)美元。埃森哲 目前已成為大中華地區(qū)為數(shù)不多的能夠同時(shí)為跨國(guó)集團(tuán)和本土企業(yè)提供創(chuàng)新性服務(wù)的機(jī)構(gòu)之一。中外運(yùn)中遠(yuǎn)為了擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)范圍，最高決策層決定利用因特網(wǎng)和電子商務(wù)來(lái)整合其內(nèi)部的供應(yīng)鏈，以達(dá)到成本的降低的目的。和光電腦埃森哲作為福特汽車在全球的物流咨詢服務(wù)商，對(duì)于福特汽車在江西的合資項(xiàng)目進(jìn)行了采購(gòu)物流和分銷物流的流程設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及績(jī)效評(píng)估體系的設(shè)立。愛(ài)立信埃森哲為海南航空有限公司的貨運(yùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了整體策略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)以及業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和信息系統(tǒng)功能需求的設(shè)計(jì)海南航空2023/5/15 90