王超(第三方物流)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 衡量標(biāo)準(zhǔn) 選擇分析方法 項(xiàng)目計(jì)劃,24（P117）,物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一般程序,收集、分析數(shù)據(jù) 假設(shè)與數(shù)據(jù)收集 確定數(shù)據(jù)分析方法 給出假設(shè)前提 確定數(shù)據(jù)原 收集數(shù)據(jù) 分析 定義分析的問(wèn)題 基本方案分析 方案比較 靈敏度分析,25（P122）,物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一般程序,建議與實(shí)施 向管理層推薦兩到三個(gè)最佳方案 對(duì)方案進(jìn)行成本評(píng)估 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,26（P124）,產(chǎn)品配送物流系統(tǒng)的目的,四“恰當(dāng)”。第三方物流 理論與操作,（摘要）,?,主要內(nèi)容簡(jiǎn)介,第三方物流定義及有關(guān)理論 發(fā)達(dá)國(guó)家第三方物流及借鑒 客戶服務(wù)與第三方物流 物流系統(tǒng)的計(jì)劃與設(shè)計(jì) 信息技術(shù)與第三方物流 第三方物流合同 第三方物流的經(jīng)營(yíng)策略及功能整合 物流聯(lián)盟,?,第三方物流的定義,廣義：提供部分或全部企業(yè)物流功能服務(wù)的一個(gè)外部物流提供者。,1（P32）,第三方物流提供的服務(wù),倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸 專業(yè)化的設(shè)備 勞力與管理 技術(shù)/系統(tǒng) 運(yùn)作與實(shí)施 質(zhì)量過(guò)程與量度 經(jīng)驗(yàn),2,第三方物流業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,物流服務(wù)的需求方 對(duì)高水平顧客服務(wù)的需求 減少設(shè)施投資，集中資金 能力及場(chǎng)地的限制 專業(yè)知識(shí)的缺乏 勞動(dòng)力問(wèn)題 物流服務(wù)供給方 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（為了生存）,3（P39）,第三方物流的利益來(lái)源,作業(yè)利益 獲得自己所不能提供的服務(wù) 改善企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)做表現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)利益 避免盲目投資、合理利用資金 管理利益（即與管理相關(guān)的利益） 戰(zhàn)略利益 地理范圍跨度的靈活性 根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行其它調(diào)整的靈活性,4（43）,第三方物流如何創(chuàng)作價(jià)值,比客戶更高的運(yùn)作效率 整合客戶運(yùn)作，取得規(guī)模效益 引入多客戶運(yùn)作，在客戶中分享資源 物流服務(wù)資源的橫向和縱向整合 發(fā)展客戶的運(yùn)作 該創(chuàng)造價(jià)值方法的目的不是通過(guò)內(nèi)部發(fā)展，而是發(fā)展客戶服務(wù)公司及組織來(lái)獲取價(jià)值。02:01:3402:01:3402:0110/24/2024 2:01:34 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2024年10月24日上午2時(shí)1分24.10.2424.10.24 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆Ｉ衔?時(shí)1分34秒上午2時(shí)1分02:01:3424.10.24 每天都是美好的一天，新的一天
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