【摘要】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組(BPR)三角ERP應(yīng)用維護組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個概念密切相關(guān):“一系列活動”、“輸
2025-01-18 14:13
【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
2025-01-19 01:27
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1案例:福特北美汽車公司付款流程重組福特北美公司預(yù)付款部門雇傭員工500余人,冗員嚴重,效率低下。他們最初制定的改革方案是:運用信息技術(shù),減少信息傳遞,以達到裁員20%的目標(biāo)。但是參觀了Mazda(馬自達)之后,他們震驚了,Mazda是
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起
2025-02-28 17:03
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組BPR管理咨詢 BPR(BusinessProcessReengineering)也譯為:業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國麻省理工學(xué)院(MIT)的計算機教授邁克爾·哈默(MichaelHammer)和CSC管理顧問公司董事長錢皮(JamesChampy)提出的,1993年,在他們聯(lián)手著出的《公司重組—企業(yè)革命宣言》一書中,哈默和錢皮指出,200年
2025-04-15 02:39
2025-01-19 01:32
【摘要】漢普管理咨詢(中國)公司業(yè)務(wù)流程重組BPR項目工作匯報2日程*“管理流水線”概述*開行BPR的原則要點*開行BPR方案交流*開行電子銀行IT規(guī)劃*開行組織職能調(diào)整建議*開行目標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計*開行業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析朱健明(項目副組長)張后啟(首席顧問,
2025-01-21 00:06
2025-01-20 23:20
【摘要】BPR:實施還是跨越?BPR(企業(yè)流程重組)是20世紀90年代由美國的MichaelHammer和JameChampy提出的。從其誕生之初,關(guān)于它的爭議就從未間斷過,而實施后的高失敗率,更是讓很多企業(yè)在其面前躊躇不前。實施BPR的初衷是:為企業(yè)營造一個適應(yīng)市場競爭機制的良性空間,使企業(yè)能夠在激烈的競爭中占據(jù)先機。然而最初理念的極端化與實際實施
2025-02-08 21:12
2025-02-08 21:26
2025-01-19 01:28
【摘要】內(nèi)部材料,注意保密吸收先進理念、利用業(yè)務(wù)流程重組的改革平臺、取得生產(chǎn)實效、促進企業(yè)發(fā)展廣東電信有限公司2023年2月2日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)資料關(guān)于BPR的幾點關(guān)鍵認識?BPR必須做-BPR代表了國際先進理念,是中國電信走向世界級上市電信企業(yè)的道路
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)業(yè)務(wù)流程重組BPR管理咨詢 BPR(BusinessProcessReengineering)也譯為:業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國麻省理工學(xué)院(MIT)的計算機教授邁克爾·哈默(MichaelHammer)和CSC管理顧問公司董事長錢皮(James
2025-08-03 09:41
2025-04-14 13:12
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26