【正文】 型 ? 點檢體系建設及職責劃分 ? 對點檢工的管理 3 幻燈制作：余遠林 4 幻燈制作：余遠林 設備管理模式 ? 需要明確： ? 目前國內(nèi)應用比較廣泛的設備管理模式， 實施以點檢定修制為基礎的集中分散式設備管理組織模式，設備檢修推行自力和社會化協(xié)作相結(jié)合的方針。 即通過預防性點檢，分析掌握設備的動態(tài)技術(shù)狀況，有予見性的安排檢修。 即充分利用社會資源，自主配備一定的檢修人力、專業(yè)技術(shù)和設施，實行統(tǒng)一調(diào)配，完成各類點檢與檢修作業(yè)。即在統(tǒng)一指揮下強化基層管理，強化短流程信息傳遞，達到便捷、高效的管理效能。 在這種體制下專職點檢員既負責設備點檢，又從事設備管理，在生產(chǎn)、點檢、維修三方之間點檢管理方處于核心地位 。 ? 對設備進行預防性管理 ： 通過點檢員對設備進行點檢（即預防性檢查）來準確掌握設備技術(shù)狀況，實行有效的計劃維修、維護和改善設備工作性能，預防發(fā)生事故，延長機件壽命，減少停機時間，提高設備工作效率，保障正常生產(chǎn)，降低維修費用。實現(xiàn) 以最低費用，高質(zhì)量地管理好設備，確保設備安全、順行，保證生產(chǎn)正常開展。 17 幻燈制作：余遠林 點檢的分類 ? 點檢周期分類表 18 種類 點檢方法 執(zhí)行人員 周 期 內(nèi) 容 日常 點檢 運行前后或運轉(zhuǎn)中，主要憑五官感覺來檢查。 專業(yè)點檢員。 專業(yè)點檢員。 以專業(yè)技術(shù)部門為主體。其方法主要以 視、聽、觸、摸、嗅 五感 為基本方法目的是保證設備每日的正常運轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障。 ? 其目的是保證設備達到規(guī)定的性能。這是由專業(yè)點檢工委托專業(yè)技術(shù)人員來承擔的對設備的定量測試分析。 ? 溫度檢測 —— 點溫、熱圖像。 ? ③專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢及精密測試檢查 ? 在日常點檢、定期專業(yè)點檢的基礎上，定期對設備進行嚴格的精密檢查、測定、調(diào)整和分析，這是第三層防護線。維修技術(shù)的高低又直接影響設備的劣化速度，因此需要一支維修技術(shù)高，責任心強的維修隊伍。 26 幻燈制作：余遠林 點檢定修工作方法 設備級別 ABCD評定方法 指標 代號 評價項名稱 評定標準 ５分 ３分 １分 可 靠 性 ０ 故障可否替代 無替代 可替代 有替代 １ 專用程度 專用 兩臺以上使用 有備用機 ２ 影響作業(yè)程度 影響全廠生產(chǎn) 影響主要產(chǎn)品 生產(chǎn)線 不影響主要產(chǎn)品 生產(chǎn)線 ３ 故障對安全環(huán)境 的影響 可使作業(yè)者受 傷 影響環(huán)境停止 作業(yè) 可連續(xù)工作 ４ 故障對產(chǎn)品質(zhì)量 的影響 決定性 ＞１５％ 影響較大 ５％ — １０％ 影響輕微 ＜５％ 維 修 性 ５ 修理程度 難度大需專業(yè) 檢修 較難可常規(guī)檢 修 一般可常規(guī)檢修 點檢員可處理 ６ 可維修性程度 檢修后恢復不 了原性能 檢修次數(shù)越多功能下降越大 通過簡單維護修 理可恢復功能 經(jīng) 濟 性 ７ 價值大小 ２０萬以上 5２０萬 5萬以下 ８ 年計劃檢修次數(shù) 5次以下 2— 4次 1次以下 ９ 備件供應程度 制造周期 １ .5年以上 制造周期 ０ .５年 制造購買方便 27 幻燈制作：余遠林 點檢定修制工作方法 ?設備分級管理表 設備級別 級別名稱 評定分數(shù)范圍 維修方式 傾向 管理 控制部門 A 關鍵設備 ４０－５０分 預防維修狀態(tài)監(jiān)測 √ 公司設備處 B 重要設備 ３０ —３９分 預防維修 √ 生產(chǎn)廠 Ｃ 一般設備 16２９分 原則上 預防維修 廠設備 科 D 次要設備 15分 以下 事后維修 廠設備 科 28 幻燈制作：余遠林 三類設備管理內(nèi)容的區(qū)分 序號 管理內(nèi)容 關鍵設備 （ A類） 重點設備 （ B類） 一般設備 （ C類） 1 重點設備標志 有 無 無 2 點檢標準和日常點檢 全部 全部 無 3 定期點檢標準 有 無 無 4 定期精密點檢 有 無 無 5 維修方式 重點預防維修 預防維修 事后維修 6 故障記錄及平均故障間隔期分析 有 有 無 7 維修記錄（設備檔案） 有詳細的 齊全 有 8 設備使用規(guī)程 齊備，嚴格執(zhí)行 齊全 一般要求 9 技術(shù)規(guī)格書 全部有 90％以上 部分有 10 外文資料翻譯 全部譯 90％譯 部分譯 11 潤滑圖表及管理資料 齊全 85％ 潤滑 “ 五定 ”卡 12 備件圖紙 保證維修需要 基本保證 不作要求 13 備件供應 保證優(yōu)先供應 關鍵部件保證 不保證 29 幻燈制作：余遠林 點檢定修制工作方法 ? （ 2）對設備的 “ 五定 ” 工作 ? 定點 — 要詳細設定設備應檢查的部位、項目及內(nèi)容，做到有目的、有方向地實施點檢作業(yè)。 ? 定人 — 確定點檢項目的實施人員（生產(chǎn)、點檢、專業(yè)技術(shù)人員）。其編制通常油單位有經(jīng)驗的技術(shù)人員根據(jù)設備運行狀況編制或修訂。 《 設備給油脂標準 》 規(guī)定設備的給油脂部位、周期、方法、分工、油脂品種、數(shù)量等，其編制亦由點檢員根據(jù)技術(shù)標準、相關資料，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗編制而成。 ? 設備點檢路線圖制定原則 ? 在承擔區(qū)域設備的點檢項目必須都包括在點檢路線內(nèi)，不得有遺漏的前提下，所走的路線為最短、時間最省，盡量避免點檢路線重復，并考慮點檢作業(yè)的安全。 ? 1. 點檢日志（日常點檢記錄） ? 2. 傾向管理表 ? 3. 設備履歷 ? 4. 修理記錄 ? 5. 備件臺帳 35 幻燈制作：余遠林 點檢定修制工作方法 ? 二、點檢的實施 ? 在實施點檢作業(yè)時，每個點檢員應做到認真點檢，一絲不茍，不輕易放過任何異常跡象，認真進行分析處理并做好記錄。 37 幻燈制作：余遠林 點檢定修制工作方法 ? 總之，點檢作業(yè)實施就是采用 PDCA循環(huán)工作法來推進自身素質(zhì)的提高和工作經(jīng)驗的積累，從而推動點檢工作的不斷提高。即計劃要高標準，實施要細致全面，檢查要求要嚴格，并持之以恒，每次循環(huán)要取得實效，不斷提高。 44 幻燈制作：余遠林 點檢資料管理 ? 1. 基礎類資料 ? 基礎類資料包括設備編號、設備分級、設備分工、檢修分工、各類考核制度等，是建立點檢各類臺帳的基礎。 ? 4．實施類資料 ? 實施類資料主要包括檢修工程計劃表、檢修工程綜合計劃表、工程委托單、備件修復委托單、工程外協(xié)委托單等。依據(jù)設備狀態(tài)來確定修理時間和內(nèi)容，防止過維修或欠維修。 有形劣化 又分為使用劣化、自然劣化和災害性劣化三種； 無形劣化 可分為經(jīng)濟性劣化和技術(shù)性劣化 。 ? 經(jīng)過一定周期傾向管理實施后基本了解被管理設備對象的使用壽命和關鍵的測定日期。 ? 定修制 就是包括了在定修中所敘述要點、特點及內(nèi)容的一種設備檢修管理制度， 定修制的核心是定修模型。 53 幻燈制作：余遠林 檢修工程分類 ? 定義設備計劃檢修的分類： ? 定修 —— 必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計劃檢修； ? 年修 —— 連續(xù)數(shù)天進行的定修； ? 日修 —— 不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)或?qū)Ψ沁B續(xù)性生產(chǎn)的輔助作業(yè)線的計劃檢修。 幻燈制作：余遠林 定修計劃立項 ? ① 定修工程立項 ： ? 依據(jù)： 點檢周期管理項目 ? 劣化傾向管理項目 ? 點檢結(jié)果項目 ? 改善改造項目 ? 設備失效項目 ? 前期檢修遺留項目 ? 立項按點檢員（提出） → 點檢作業(yè)長（審閱、匯總、平衡）→ 設備檢修室（審核、調(diào)整、均衡、確認）的順序進行。定修模型的設定在公司編制年度生產(chǎn)計劃期間進行，每年設定調(diào)整一次。 59 幻燈制作：余遠林 施工安全管理 ? 檢修工程施工安全管理 ? （ 1）檢修協(xié)作單位設置專職安全員 ? 以點檢員為主組織實施 “ 點檢方、檢修方、生產(chǎn)方 ” 的 “ 三方安全確認 ” 。 ? 安全管理標準化：點檢、檢修、生產(chǎn)三方進行安全聯(lián)絡、安全確認、危險預知活動及安全巡檢等標準化作業(yè)和對定修停送電、開閉器閥門的切換，危險氣體的測定管理、動火證的辦理等制度的執(zhí)行，保證定修工程實施的安全。 ? 定修計劃項目完成率 ，是用于考核設備檢修項目的計劃命中程度與所反映出點檢對設備技術(shù)狀況的掌握情況的考核指標，計劃管理值為100％，其目標為 98％。 ? 。 ? ，研究分析本區(qū)域設備的技術(shù)問題和點檢作業(yè)區(qū)難以解決的故障隱患和失效因素，提出解決問題的對策措施，不斷改善提高設備性能。 64 幻燈制作：余遠林 點檢作業(yè)區(qū)管理職責 ? 1. 全面貫徹點檢定修制，組織和監(jiān)督點檢員按點檢計劃認真實施點檢作業(yè)，協(xié)調(diào)處理點檢作業(yè)過程中發(fā)生的問題，確保所管轄區(qū)域的設備狀態(tài)穩(wěn)定。 ? 5. 對點檢作業(yè)區(qū)崗位的點檢到位率、有效率，生產(chǎn)方和運行檢修方 TPM執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核。 ? 9. 組織本作業(yè)區(qū)設備狀態(tài)的分析評定，推進班組的自主管理和合理化建議工作。 ? 4. 備件和資材管理部門應為點檢提供各項備件、資材服務，實行送貨上門且確保備件、資材質(zhì)量。 67 幻燈制作：余遠林 點檢員工作要求 ? 專職點檢的工作任務是以點檢作業(yè)長為中心，通過點檢班長、點檢員來完成，其基本可概括為 “ 七事一貫負責制 ” ，即點檢員作應抓好 故障管理 、 費用管理 、 材料管理 、 安全管理 、 設備改進管理 、 點檢資料管理 （可通過 ERP系統(tǒng)） 、 點檢協(xié)調(diào)管理 等七項重點管理工作。 ? 4 按計劃進行點檢作業(yè)，并對崗位操作工、運行檢修工進行點檢維修業(yè)務指導，有權(quán)進行督促和檢查，有問題時要查明情況并及時進行處理。 ? 8 搜集設備狀態(tài)信息，進行設備劣化傾向管理，定量分析，及時掌握設備的劣化程度（按設備技術(shù)狀態(tài)管理制度執(zhí)行）。 73 幻燈制作：余遠林 點檢員資格要求 74 ? 1. 具備高中或相當于高中以上文化程度學歷 。 （鑒于工作量和管理創(chuàng)新的需要，對年齡也有要求） 設備點檢員的資格分為初級、中級、高級。 75 幻燈制作：余遠林 點檢員考核 ? 設備點檢員的資格經(jīng)人力資源處、設備處和各生產(chǎn)廠（中心）培訓考核確認后持證上崗，且每年對其資格進行復審或晉級；復審不合格補考后仍不合格者，取消其點檢員資格，調(diào)離點檢員崗位 。 ? 講解點檢人員的職責范圍和有關的規(guī)章制度及各種流程圖。 82 幻燈制作：余遠林 千里之行始于足下 83 幻燈制作：余遠林 演講完畢，謝謝觀看！