【正文】 備所屬點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)要對(duì)本次定（年）修中檢修協(xié)作單位配備的檢修人力狀態(tài)是否合 理作出分析； ? (4) 檢修安全分析 —— 設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)要對(duì)本次定（年）修的施工安全作出評(píng)估； ? 定修的實(shí)績(jī)管理，是定修管理全體業(yè)務(wù)中不可缺少的一個(gè)主要部分，是定修管理 PDCA工作方法中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)定修的實(shí)績(jī)管理，積累設(shè)備檢修數(shù)據(jù)資料，經(jīng)匯總整理和綜合分析，作為改進(jìn)完善定修管理方式，提高定修管理水平，提高管理效率的根據(jù)。 ? （ 2）在電源開(kāi)關(guān)、閥門(mén)和操作臺(tái)（包括機(jī)旁操作箱）等處掛 “ 檢修牌 ” ，其它能源介質(zhì)需掛“ 停、送 ” 牌； ? （ 3）要求檢修施工區(qū)設(shè)置 “ 安全警戒線 ” 。 ? 定修模型的用途： ? 直觀地了解檢修形式； ? 設(shè)定最低限度的檢修力量； ? 可作為計(jì)劃值管理的對(duì)象進(jìn)行計(jì)劃平衡調(diào)整； ? 可均衡地使用檢修力量，提高檢修效率。若定修項(xiàng)目過(guò)多，將超出 定修模型 規(guī)定負(fù)荷時(shí)，則采用項(xiàng)目 “ 排隊(duì) ” 的方法，按設(shè)備檢修項(xiàng)目的緊急及重要程度，選出優(yōu)先的順序進(jìn)行調(diào)整。 54 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 定修業(yè)務(wù)管理分工 55 定（年）修的業(yè)務(wù)分工 部 門(mén) 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 設(shè)備處 （ 1）組織編制和實(shí)施公司定（年）修計(jì)劃； （ 2）設(shè)定各工序定修模型； （ 3）平衡檢修力量，定修項(xiàng)目的綜合平衡控制； （ 4） 項(xiàng)目外委發(fā)包； （ 5）檢修實(shí)績(jī)分析。即在定修模型的指導(dǎo)下，按照工程委托 工程接受 工程實(shí)施 工程記錄四個(gè)步驟 所形成的一套科學(xué)而嚴(yán)密的檢修管理制度。為了提高劣化傾向管理水準(zhǔn)，把握工況條件對(duì)劣化傾向管理需作一些修正，如對(duì)測(cè)定的周期時(shí)間是否需延長(zhǎng)或縮短；對(duì)測(cè)定點(diǎn)是否需要改變或增減；對(duì)對(duì)象設(shè)備的劣化極限值是否需要修正；甚至還可考慮變更測(cè)定手段。 ?設(shè)備劣化傾向管理 就是通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢的狀態(tài)監(jiān)測(cè)所獲得的數(shù)據(jù)，定量的掌握設(shè)備劣化狀態(tài)和變化的傾向，推測(cè)故障期，已提高預(yù)防性維修的準(zhǔn)確性。點(diǎn)檢的精華在于通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問(wèn)題，來(lái)預(yù)測(cè)設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項(xiàng)目及備件、資材需用計(jì)劃，提出改善措施，以便對(duì)癥下藥，消除劣化，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。 ? 5．實(shí)績(jī)類(lèi)資料 ? 實(shí)績(jī)類(lèi)資料主要包括點(diǎn)檢實(shí)績(jī)、施工實(shí)績(jī)等。專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的基礎(chǔ)類(lèi)臺(tái)帳必須認(rèn)真建立和健全，原始資料必須搜集完整，以正確編制點(diǎn)檢用的各種標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃類(lèi)臺(tái)帳。 39 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢工作法 40 P Ａ Ｄ Ｃ 定標(biāo) 定法 檢查 記錄 定點(diǎn) 點(diǎn)檢實(shí)施 評(píng)價(jià) 定期 定人 分析 處理 改 進(jìn) 圖 2 PDCA工作法 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程即反映了點(diǎn)檢實(shí)施的PDCA工作循環(huán) 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 白天 夜間圖一： 日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程專(zhuān)職點(diǎn)檢員 編訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)操作與運(yùn)行工編日常點(diǎn)檢作業(yè)卡日常點(diǎn)檢作業(yè)記錄點(diǎn)檢結(jié)果 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常簡(jiǎn)單處理、調(diào)整 突發(fā)故障報(bào)告崗位維修工報(bào)告專(zhuān)職點(diǎn)檢員維修工處理記錄結(jié)果點(diǎn)檢員確認(rèn)調(diào)整通知檢修工處理記錄結(jié)果檢修定修實(shí)績(jī)分析 點(diǎn)檢員確認(rèn) 自主改進(jìn)41 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 ? （急） （不急）圖二 專(zhuān)職點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程專(zhuān)職點(diǎn)檢員 編訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制點(diǎn)檢計(jì)劃表點(diǎn)檢實(shí)施記錄點(diǎn)檢結(jié)果 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常 調(diào)整處理 突發(fā)故障施工調(diào)整生產(chǎn)調(diào)整安排檢修 或搶修現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明施工交底施 工工程計(jì)劃預(yù)算 委托施工計(jì)劃 記 錄協(xié) 調(diào) 試運(yùn)轉(zhuǎn) 月 度實(shí)績(jī)分析精密點(diǎn)檢計(jì)劃 周期點(diǎn)檢表精密點(diǎn)檢實(shí)施驗(yàn) 收完工確認(rèn)記 錄 改善 修正42 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 ? 精密點(diǎn)檢和設(shè)備診斷流程 43 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 實(shí) 施 商 討 工 程 計(jì)劃單 點(diǎn)檢計(jì)劃 實(shí) 施 計(jì) 劃 試驗(yàn)報(bào)告 試驗(yàn)報(bào)告 試 驗(yàn) 報(bào) 告 工程計(jì)劃單 點(diǎn)檢作業(yè)區(qū) 設(shè)備管理科 實(shí)施單位 技術(shù)室 點(diǎn)檢員 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢實(shí)績(jī) 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢資料管理 ? 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢資料要進(jìn)行系統(tǒng)化管理，有條件可利用 ERP中設(shè)備EAMS管理系統(tǒng)保持點(diǎn)檢資料的完整性，確保所錄入的點(diǎn)檢資料不錯(cuò)、不漏和數(shù)據(jù)的正確。 38 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢工作法 ? PDCA循環(huán)是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明（ DIMING）提出的，稱(chēng)為戴明環(huán)。 36 與生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)） 早會(huì) 檢修施工管理 （日、定、年修及緊急故障處理） 作業(yè)區(qū)或點(diǎn)檢班組布置工作 按點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢 ?了解生產(chǎn)操作情況 收集設(shè)備狀態(tài)信息 ?交流 午間吃飯休息 點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理錄入工作 ?自主管理活動(dòng) ?與點(diǎn)檢業(yè)務(wù)有關(guān)的工作 寫(xiě)作業(yè)日志及其它 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢定修制工作方法 ? 三、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理 ? 按點(diǎn)檢結(jié)果，做好各種報(bào)表，對(duì)點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行分析，切實(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展趨向，在編制維修計(jì)劃、備件計(jì)劃時(shí)要充分反映點(diǎn)檢結(jié)果。 33 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢定修制工作方法 ? （ 4）制訂點(diǎn)檢計(jì)劃 ? 為了做到工作量的平衡，避免點(diǎn)檢項(xiàng)目的遺漏，必須制訂由點(diǎn)檢人員執(zhí)行的點(diǎn)檢計(jì)劃。 ? 《 設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 》 規(guī)定了作業(yè)名稱(chēng)、使用器具、 作業(yè)條件、人員、時(shí)間、工時(shí)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)內(nèi)容等。 《 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 》 規(guī)定設(shè)備、工藝各部位點(diǎn)檢項(xiàng)目、內(nèi)容、周期、方法、責(zé)任分工、點(diǎn)檢路線等，是點(diǎn)檢員實(shí)施預(yù)防維修的依據(jù)。 ? 按上述“五定”的要求，對(duì)設(shè)備要制訂 點(diǎn)檢基準(zhǔn)和檢修基準(zhǔn) （四大標(biāo)準(zhǔn)） ，即維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是點(diǎn)檢管理的重要基礎(chǔ)之一。 ? 定法 — 對(duì)檢查項(xiàng)目制訂明確的檢查方法，即是采用“五官”判別，還是借用簡(jiǎn)單的工具、儀器進(jìn)行判別?？梢哉f(shuō)設(shè)備維修也是點(diǎn)檢制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這是設(shè)備的第五層防護(hù)線。 ? ④設(shè)備技術(shù)診斷 ? 設(shè)備技術(shù)診斷是一種在運(yùn)行時(shí)過(guò)非解體狀態(tài)下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢定量測(cè)試，幫助專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員作出決策，防止事故的發(fā)生，這是第四層防護(hù)線。 ? 對(duì)設(shè)備問(wèn)題作精細(xì)的調(diào)查、測(cè)定、分析，保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度。 ? 機(jī)械檢測(cè) —— 振動(dòng)、噪音、鐵譜、應(yīng)力分析。 ? 專(zhuān)職點(diǎn)檢員實(shí)施 20 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn) 檢 內(nèi) 容 2 ? 設(shè)備方： 、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、重點(diǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢； ； 調(diào)整和修理作業(yè)； ； 5.改良保全工作實(shí)施； ，從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行必要的指導(dǎo)和幫助。 ? 設(shè)備點(diǎn)檢的部位一般是設(shè)備上可能發(fā)生故障和老化的部位（點(diǎn)），主要有以下六個(gè)部位：①滑動(dòng)部分；②回轉(zhuǎn)部分；③傳動(dòng)部分；④與原材料接觸部分；⑤荷重支撐部分；⑥受介質(zhì)腐蝕部分。 按點(diǎn)檢員具體計(jì)劃及委托而定 。 按設(shè)備而定，通常為 1個(gè)月以上。 按設(shè)備而定，通常為 1個(gè)月以?xún)?nèi)。 操作工運(yùn)行工點(diǎn)檢員 由點(diǎn)檢工設(shè)定點(diǎn)檢部位，周期一般在1周以?xún)?nèi)。 返回 15 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢的分類(lèi) ? 點(diǎn)檢的分類(lèi)方法很多，但通常有三種分類(lèi) ： ? ? 按點(diǎn)檢目的分： ? 良否點(diǎn)檢 —— 只檢查設(shè)備的好壞，即對(duì)劣化程度的檢查以判斷設(shè)備的維修時(shí)間。 14 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢定修制內(nèi)容 ? 以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，提高計(jì)劃性檢修：① 合理精確的制訂定修計(jì)劃，統(tǒng)一設(shè)定定修模型（即定修周期、時(shí)間、負(fù)荷人員），并由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)確認(rèn)，做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修，不因設(shè)備檢修而打亂生產(chǎn)計(jì)劃，力求減少或避免機(jī)會(huì)損失（因檢修準(zhǔn)備不周而造成的生產(chǎn)損失）和能源損失。 12 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢定修制特點(diǎn) ? ； ? ，分區(qū)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，這些點(diǎn)檢員既從事實(shí)際的點(diǎn)檢作業(yè)，又從事設(shè)備的管理職能； ? 、業(yè)務(wù)流程、合理的權(quán)責(zé)關(guān)系和推進(jìn)工作的組織體制； ? 、儀表及檢測(cè)手段，較好的辦公條件和現(xiàn)代化的維修設(shè)施； ? 、點(diǎn)檢、維修三位一體的全員設(shè)備維修管理體制 TPM； ? 理方式。 6 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢管理組織結(jié)構(gòu) 7 公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 設(shè)備處長(zhǎng) 設(shè)備廠長(zhǎng) 設(shè)備管理系統(tǒng) 技術(shù)管理系統(tǒng) 區(qū)域設(shè)備管理系統(tǒng) 檢修外協(xié)系統(tǒng) 設(shè)備管理科 點(diǎn) 檢 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 作 業(yè) 區(qū) 檢 修 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn)檢班 點(diǎn)檢班 點(diǎn)檢班 維修班 維修班 管 理 技 術(shù) 組 點(diǎn)檢 實(shí)施 核心 常規(guī)外協(xié) 專(zhuān)業(yè)外協(xié) 專(zhuān)項(xiàng)外協(xié) 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 全員維修制內(nèi)容 8 全員維修制 TPM 維修 預(yù)防 MP 預(yù)防 維修 PM 改良 維修 CM 事 后維修 BM 自主 維修 計(jì)劃維修 預(yù)知 維修 CBM 定期 維修 TBM 點(diǎn)檢修理 IR （全員、全系統(tǒng)和全效率） 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 維修形式 ? 事后維修 （ BM Breakdown Maintenance） ? 預(yù)防維修 ( PM Preventive Maintenance) ? 改善維修 （ CM Corrective Maintenance） ? 維修預(yù)防 （ MP Maintenance Prevention） ? 計(jì)劃綜合維修： 對(duì)不同的設(shè)備或不同部位、所處不同生產(chǎn)狀態(tài)采用不同的維修策略。 ? 點(diǎn)檢管理、檢修管理等采取標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 。 ? 建立以計(jì)劃定修為主的設(shè)備檢修模式 。2023年設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)系列 現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理理論培訓(xùn) ?主講： XXX 設(shè)備 點(diǎn)檢 定修制 ——在民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 目 錄 ? 0、現(xiàn)代民營(yíng)鋼鐵設(shè)備管理模式 ? 點(diǎn)檢定修制及特點(diǎn)、內(nèi)容 ? 點(diǎn)檢的分類(lèi) ? 點(diǎn)檢的工作內(nèi)容 ? 點(diǎn)檢定修工作方法 ? 點(diǎn)檢工作法及業(yè)務(wù)流程 ? 設(shè)備劣化傾向管理 ? 定修管理及定修模