【正文】 制作：余遠林 點 檢 內(nèi) 容 2 ? 設備定期點檢的內(nèi)容： ? ①設備的非解體定期檢查； ? ②設備解體檢查； ? ③劣化傾向； ? ④設備的精度測試； ? ⑤系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整； ? ⑥油箱油脂的定期成分分析及更換添加； ? ⑦零部件更換，劣化部位的修復。 21 設備方與生產(chǎn)操作方 在設備維護工作業(yè)務劃分 幻燈制作：余遠林 點 檢 內(nèi) 容 3 ? 設備技術診斷的內(nèi)容 ? 是指在設備運行中或基本不拆卸全部設備的情況下對設備狀態(tài)進行定量測定判斷設備的異?；蚬收系牟课缓驮?，并能預測設備未來狀態(tài)的一種新技術。 ? 油質(zhì)檢測 —— 污染、粘度、紅外油料分析。 ? ②專業(yè)點檢員的專業(yè)點檢 ? 主要依靠五官或借助某些工具、簡易儀器實施點檢，對重點設備實行傾向檢查管理，發(fā)現(xiàn)和消除隱患，分析和排除故障，組織故障修復，這是第二層防護線。但還有可能發(fā)生突發(fā)故障，這是就要維修。 ? 確定原則： ABC分析法，一般 10%定為關鍵設備。 ? 定期 — 制訂點檢周期，按設備重要程度，檢查部位是否是重點等。 是設備維修標準類的基礎，反映設計者的思想，是編制點檢標準、給油脂標準、檢修標準的技術依據(jù)。其編制是由點檢員根據(jù)工藝、維修技術標準、相關資料，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗編制而成，其技術水準受到設備的使用、保養(yǎng)程度及點檢、維修人員的技術水平的限制。 32 幻燈制作：余遠林 點檢定修制工作方法 ? （ 3）編制點檢路線 ? 由于專業(yè)點檢員負責點檢區(qū)域范圍較大，為了避免所經(jīng)過的途徑重復，應預先計劃好實施點檢時的途徑，以節(jié)省花費在途中的時間。 ? （一月以上三年以內(nèi)的項目，是點檢員編制維修計劃和管理部門編制定修模型的依據(jù)）； ? （點檢周期一月以內(nèi)，按點檢標準的規(guī)定所編制的）； ? （操作、運行維修人員使用，點檢周期為一周以下）； ? 34 幻燈制作：余遠林 點檢定修制工作方法 ? （ 5）編制點檢檢查記錄表 ? 主要目標是記錄點檢結(jié)果，這是編制維修計劃的重要依據(jù) 。 ? 點檢實績管理中實績分析的分析內(nèi)容： ? （ 1）點檢效果分析； ? （ 2）故障分析； ? （ 3）定修（年修）計劃實施分析； ? （ 4）維修費用分析。 ? P— Plan（計劃） ? D— Do（實施） ? C— Check（檢查） ? A— Action（處理） ? 對點檢管理應做到 計劃 → 實施 → 檢查 → 提高 ，完善反饋，實現(xiàn)管理閉環(huán)。特別是對標準中規(guī)定的點檢部位、項目內(nèi)容、周期等提出改進建議，進行必要的修改，以使各類計劃、標準等更切合設備的實際情況，防止設備欠修和過修，降低維修成本。 ? 3．計劃類資料 ? 計劃類資料主要包括點檢檢查計劃表、周期計劃管理表、給油脂周期計劃管理表、短周期補油脂計劃表及傾向、精密點檢計劃表等。 返回 45 幻燈制作：余遠林 設備劣化傾向管理 ? 點檢定修制的主要特點： ? 傾向性管理和堅持預防 ? 傾向性管理 ? 點檢定修是以狀態(tài)為主的項目修理制度，每個項目雖然也有周期，但僅作參考。 46 幻燈制作：余遠林 設備劣化傾向管理 ?設備劣化 是指設備降低或喪失了規(guī)定的功能 ,分為 突發(fā)故障型劣化和功能下降型劣化 ,引起 設備劣化的原因 可分為有形劣化和無形劣化。 49 維修預防 改善維修 維修活動 新設備 防止劣化 幻燈制作：余遠林 劣化傾向管理 ? 劣化傾向管理實施： ? 初期的劣化傾向管理在確定項目；制定計劃 傾向管理表；實施與記錄作圖管理到比較、分析、預測更換及修理周期。 50 幻燈制作：余遠林 劣化傾向管理 ? 劣化傾向管理設備種類 : ? （輪軸類、軸接手類）； ? （軸承類、制動器）； ? （齒輪、渦桿）； ? （輸送機、繩類、鏈條）； ? （螺栓、楔形件、焊接件、高強連接件）； ? （彈簧、非金屬彈簧、緩沖裝置）； ? （耐材、燃燒元件）； ? 、桶體類 （桶體配管、高爐殼體） ? 9. 電氣絕緣類 51 幻燈制作：余遠林 定修制 ? 定修 是企業(yè)根據(jù)設備預防維修的原則，在推行點檢制掌握設備的實際技術狀態(tài)，預定設備零部件使用壽命周期的基礎上，按照嚴格的定期檢修周期、規(guī)定的檢修時間，并以最精干的基本人數(shù)的檢修力量，安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設備在停機時間最短、生產(chǎn)物流損失最小、能源介質(zhì)損失最少、修理負荷最均衡、檢修效率最高的一種最經(jīng)濟的檢修方式。 ? 目的 是為了能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進行設備計劃檢修，防止定修的實施超計劃值而影響生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行。 檢修施工單位 （ 1）受理項目委托，負責檢修項目的施工及管理； （ 2）制定檢修方案及實施計劃； （ 3）確保施工進度和施工質(zhì)量。是各生產(chǎn)工序的定修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與檢修人員平衡，設定各項定修工程的周期和時間的標準化模式。 ? 檢修工程實施前檢修施工班組的準備工作 ? （ 1）消化下達的檢修計劃中對檢修總工期、人員數(shù)配備和檢修工程項目數(shù)量的要求； ? （ 2）根據(jù)檢修工程項目，編寫施工時序表，對復雜的工程項目要編寫檢修作業(yè)標準； ? （ 3）準備好施工用機具、材料和車輛等； ? （ 4）領取檢修時需要的備品備件，送到機旁； ? （ 5）按照點檢簽發(fā)的檢修聯(lián)絡，準備好必要的檢修牌； ? （ 6）進入要害部門檢修需事前辦好要害部門通行證。等等。 ? 定修計劃時間命中率 ，是對定修計劃時間精確度的考核，其計劃管理為 100％，考核的目標為 95％； ? 定修時間延時率 ，是用于考核定修工程管理的綜合時間效率，其延時率考核目標值為零。 ? 、電、儀設備交接點分工。 ? ，施行標準化管理和自主管理。 ? 、故障事故管理及檢修管理。 ? 4. 每月組織召開點檢作業(yè)區(qū)工作實績分析會，對所發(fā)生的故障、費用進行實績分析，掌握其原因和趨勢，及時采取有效的對策措施。 ? 8. 組織點檢員編制點檢基準和檢修基準及檢修工時定額，并根據(jù)實際情況及時進行補充和修訂。 ? 3. 檢修管理部門應為點檢提供檢修保障，在日、定、年修中指導和協(xié)調(diào)點檢作業(yè)區(qū)按期、保質(zhì)完成計劃的檢修和檢查項目。而且一名合格點檢工必須將設備的故障和維修費用維持在最低水平上。 ? 3 編制各類計劃及進行實績記錄（詳見點檢管理制度系列附表）。 ? 7 根據(jù)點檢結(jié)果和維修需要，編制維修費用預算計劃并合理使用（按設備維修費用管理制度實施）。 ? 11 參與精密點檢工作。 4. 具有一定的設備專業(yè)知識和設備管理基本知識及管理能力，具有判斷設備運行狀況和做出應變的綜合技能。 ? 3. 高級點檢員 應全面精通點檢日常業(yè)務管理，全面熟悉和掌握所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)、設備結(jié)構(gòu)，能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域復雜的設備故障，熟悉和掌握所管轄區(qū)域設備控制原理，并了解相關專業(yè)設備的結(jié)構(gòu)和控制原理。 幻燈制作：余遠林 點檢員培訓 ? 講解點檢工作的性質(zhì)、任務、分工、及在設備管理中所處的重要地位。 ? 講解各類設備的點檢要點。 ? 講解設備劣化傾向性管理的重要性及內(nèi)容，各種儀器儀表的用法及簡易診斷技術。 ? 對點檢工的考核管理，包括點檢工資格認定、點檢工的在職培訓狀況、點檢業(yè)務技能水平考評和點檢活動業(yè)績考評四個方面，通過綜合上述四個方面的考核情況實現(xiàn)點檢員的分級管理。 幻燈制作：余遠林 點檢員資格要求 ? 1. 初級點檢員 應基本熟悉點檢日常業(yè)務管理知識，熟悉所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)、設備結(jié)構(gòu)，能熟練排除常見、典型設備故障，掌握所管轄區(qū)域簡單的設備控制原理。 2. 具有在檢修或四班運行崗位上的工作經(jīng)歷。 72 幻燈制作：余遠林 點檢員職責 ? 9 參加事故分析、處理，提出修復、預防及改善設備性能的意見和建議（按設備事故（故障）管理制度執(zhí)行）。 ? 5 編制檢修項目預定表，并列出月度檢修工程計劃（按設備檢修工程管理制度實施）。 68 幻燈制作：余遠林 點檢工作體系 改善工程壽命預測故障為“ 0”更換周期故障分析解體點檢精密點檢實績分析故障 修理 費用 備件 改善費用管理技術開發(fā)日常點檢定期點檢安全管理故障管理自主管理點檢管理圖紙資料管理工程管理備件資材管理潤滑管理點檢目標費用最小 效果最好設備管理 點檢實施69 幻燈制作：余遠林 點檢人員知識 ? 點檢人員的知識內(nèi)容： ? 點檢診斷技術 ? 生產(chǎn)工藝知識、設備知識、操作知識、點檢法 ? 故障分析技術 ? 劣化分析法、修補知識 ? 維修管理技術 ? 設備管理、問題解決方法、法規(guī)和安全知識 70 幻燈制作：余遠林 點檢員職責 ? 點檢員的點檢業(yè)務及職責 ? 1 點檢員是其管轄的現(xiàn)場設備的直接責任者 。 66 幻燈制作：余遠林 對點檢員管理 ? 要完成點檢工作內(nèi)容要求點檢工有一定的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。 65 幻燈制作：余遠林 設備處點檢管理責任 ? 1. 公司設備處要以點檢管理為核心，開展各項工作，為各廠設備點檢定修創(chuàng)造各項條件。 ? 6. 負責點檢作業(yè)區(qū)安全管理工作，對點檢作業(yè)區(qū)人員執(zhí)行標準化作業(yè)進行監(jiān)督、檢查和考核。 ? 2. 組織設備故障（事故）的緊急排除和處理，以及組織故障（事故）隱患排除處理的方案、對策研討和實施。 ? 。組織點檢人員和技術人員完成設備 ERP系統(tǒng)編碼、點檢基準、檢修基準及建立點檢資料和設備技術、履歷檔案。 62 幻燈制作：余遠林 點檢體系建設 ? 點檢區(qū)域劃分原則： ? ，點檢作業(yè)線路最短，點檢作業(yè)中輔助時間最少為主； ? ，計劃修理量、備件更換適中，考慮點檢作業(yè)量的均衡，作業(yè)區(qū)域不宜劃分過大或過小，有利于點檢橫向關系的協(xié)調(diào)； ? ，核算維修成本方便。 60 幻燈制作：余遠林 定修實績分析 ? 定修實績分析 ? (1) 檢修工期分析 —— 定修延時要作為主生產(chǎn)作業(yè)線故障停機處理，超過一定時間（視區(qū)域而定），設備所屬點檢作業(yè)區(qū)要召開檢修延時的專題會，提出分析結(jié)果和預防對策； ? (2)檢修項目分析 —— 設備點檢作業(yè)區(qū)要在檢修結(jié)束后及時小結(jié)檢修項目的完成情況，對未能完成的項目或質(zhì)量不好的項目分析原因； ? (3) 檢修人數(shù)分析 —— 生產(chǎn)廠設