鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理及控制-預(yù)覽頁
【正文】 資、庫存管理、庫存控制。并根據(jù)國內(nèi)各鋼鐵企業(yè)當(dāng)前庫存控制管理的實際狀況，分析了產(chǎn)生設(shè)備備件類物資庫存結(jié)構(gòu)與數(shù)量不合理的原因，提出了組織如何改進(jìn)提高庫存控制管理水平的步驟與方法。庫存管理工作中重點就是庫存控制管理，即對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程所需的資源與資金進(jìn)行控制，使設(shè)備備件類物資儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上，使用控制庫存的技術(shù)與方法，力求盡可能的降低設(shè)備備件庫存數(shù)量及費用、提高物流系統(tǒng)的效率，以提升企業(yè)的市場競爭力。確定一個合理、經(jīng)濟(jì)的庫存量，是庫存管理的一個重要課題。這些問題的存在掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中各種矛盾和問題，不利于企業(yè)管理水平的提高。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是整個庫存控制的一個管理環(huán)節(jié)；從組織功能的角度來講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制管理則應(yīng)該是由使用單位、采購部門、設(shè)備管理部門、倉儲管理部門乃至整個企業(yè)共同的責(zé)任。從需求與供應(yīng)鏈的管理流程分析，是典型的執(zhí)行部門，而庫存的控制應(yīng)該預(yù)防為主，執(zhí)行部門是很難去“預(yù)防庫存”的，只能被動的接受采購物資結(jié)構(gòu)與數(shù)量。庫存控制被簡單地理解為倉儲管理，除非到了生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題的時候，才去關(guān)注庫存控制問題，而分析結(jié)果也往往是很簡單，只是采購買多了，或者是倉儲部門的工作沒有做好。需求計劃是企業(yè)進(jìn)行采購工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。（三） 供應(yīng)商供貨周期與數(shù)量的無序。在庫存管理中，要求需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等重要數(shù)據(jù)能夠有效的、實時的、快速的響應(yīng)生產(chǎn)組織的需求。一方面使用單位未對使用設(shè)備備件種類進(jìn)行有效分析控制，一方面供應(yīng)商為了實現(xiàn)零部件的生產(chǎn)壟斷不按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，這都影響了企業(yè)合理利庫工作的組織。通過十多年的倉儲管理經(jīng)驗及相關(guān)資料的收集整理分析，根據(jù)現(xiàn)階段庫存管理工作存在的問題，提出以下自己對庫存管理、庫存控制理解與建議，從理論上通過這些管理技術(shù)及方法的應(yīng)用，一定程度上可以解決庫存管理方面的問題，但在實際操作中仍待進(jìn)一步驗證完善。除價值指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫存進(jìn)行分類管理。B類設(shè)備備件類物資，可以應(yīng)用存儲理論進(jìn)行合理的儲備，采取定量訂貨的方式控制。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題，而且還有很多其他的優(yōu)點。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的，并不能使庫存總量降低。預(yù)警類別應(yīng)包括物資有效期預(yù)警，超儲預(yù)警、積壓預(yù)警、最低庫存預(yù)警。（四）設(shè)備備件類物資月供貨計劃制為了加強對供貨周期與批次的管理，避免庫存物資積壓的產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)制定物資月供貨計劃，確保物資到貨的合理性，做到庫存成本最小化。1．相關(guān)概念根據(jù)設(shè)備備件類物資庫存比例、物資月平均使用量、出入庫時間等指標(biāo)，將出庫物資劃分為正常周轉(zhuǎn)設(shè)備備件類物資、大庫存設(shè)備備件類物資、積壓設(shè)備備件類物資。折舊費用直接攤?cè)胧褂脝挝怀杀?，每月由物資使用單位向庫管部門轉(zhuǎn)帳作為倉儲管理費。有些進(jìn)口設(shè)備圖紙資料采用德文、荷蘭文或英文；有些采用德國或美國標(biāo)準(zhǔn)；有些專業(yè)廠家生產(chǎn)的設(shè)備備件只有裝配圖而無零件圖；有些甚至根本沒有圖紙；有些標(biāo)準(zhǔn)類物資供應(yīng)商不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造（同一種設(shè)備備件不統(tǒng)一等）。2．設(shè)備備件的標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)備件的性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號等制定劃分使用范圍，使設(shè)備備件能夠在不同型號的設(shè)備上互換使用，減少設(shè)備備件品種，從而相對降低庫存儲備，加快備件周轉(zhuǎn)降低儲備資金。鋼鐵行業(yè)主要工藝流程包括礦山、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等，其很多設(shè)備備件都具有相似性，這就給設(shè)備備件類物資的資源共享提供了條件。1．積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高備件的壽命。設(shè)備備件庫存管理與控制是一個需要不同崗位及管理部門共同努力才能實現(xiàn)的系統(tǒng)工程，涉及如設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理、成本管理等多方面的內(nèi)容
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