《天詩服裝商貿(mào)公司年度企劃工作流程》-預(yù)覽頁
【正文】 0CM 直尺 把 30CM 直尺 把 膠水 支 橡皮 塊 財務(wù)專用筆 支 公司 員工工資標準 設(shè)計師 :試用期， 1500+提成 聘用后， 20xx+提成 +獎勵工資 (以客戶的滿意度為準則 ) 提成為 1 塊錢一套，單件 5 毛 文 員 :試用期， 1000 聘用后， 1500+獎勵工資 (做事的態(tài)度，客戶的接待等為準則 ) 業(yè)務(wù)員 :試用期， 1600+提成 聘用后， 2200+提成 +獎勵工資 (一客戶的滿意度為準則 ) 提成為 1 塊錢一套，單件 5 毛 20xx 年 年度 企劃 20xx 年度經(jīng)營與管理規(guī)劃 《年度經(jīng)營規(guī)劃報告》大綱 第一章 . 20xx 年市場預(yù)測和公司經(jīng)營方針 20xx 年市場預(yù)測 企業(yè)定位、公司經(jīng)營方針的闡述 第二章 . 20xx 年公司經(jīng)營目標和目標細分 . 核心經(jīng)營目標確立 . 經(jīng)營銷售目標紳分 . 經(jīng)營管理目標管控 第三章 . 主要經(jīng)營策略規(guī)劃 市場策略 商品策略 品牌策略 招商 策略 新事業(yè)平臺搭建：電子商務(wù)平臺 第四章 . 年度工作行動計劃簡述 第五章 . 達成以上經(jīng)營目標的各系統(tǒng)經(jīng)營目標管理思路 生管系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 物流系統(tǒng) IT 信息管理 財務(wù)系統(tǒng) 組細管理 系統(tǒng) 第六章 . 公司資金流預(yù)算和監(jiān)控規(guī)劃 物流不資金流的規(guī)劃 年度重點收支項目預(yù)算 公司年度費用點控制 第第 七七 章章 . 規(guī)規(guī) 劃劃 報報 告告 的的 相相 關(guān)關(guān) 文文 件件 年度經(jīng)營規(guī)劃報告 一一 、 20xx 年年 市市 場場 預(yù)預(yù) 測測 和和 經(jīng)經(jīng) 營營 方方 針針 20xx 年下半年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟丌理想，居民消費增速開始減慢，消費 力明顯降低。 長沙是一個服務(wù)業(yè)為主的城市，工裝也以酒店、賓館、美容美發(fā)、連鎖店鋪、學(xué)校等為主。 接下來，將以這一 階段性 的 指導(dǎo)思想 ，闡述 20xx 年的各項營銷規(guī)劃 、管理活勱 的經(jīng)營思路 。 （二）銷售目標細分 20xx 銷售總指標 銷售目標紳分表 （單位：萬元） 項目 年度 目標 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四 季度 庫存 銷售 年度 占比 直 營中心 營銷中心 合計 按 產(chǎn)品細分期貨銷售指標 銷售目標紳分表 （單位：萬元） 項目 年度 目標 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四 季度 區(qū)域 占比 費用 預(yù)估 費用率 工裝類 唐裝類 合計 上述銷售目標的分解，按 報告 附件《 20xx 年度銷售目標分解表》執(zhí)行（ 直營中心 amp。 通過每季單店盈利模式的固化實施，將直營打造成公司核心銷售人員的培訓(xùn)基地。 （三）品牌策略 提升品牌終端視覺表現(xiàn)力 1）新開店鋪質(zhì)量管控： 20xx 年起，以長沙市開旗艦店為中心的策略，執(zhí)行新開店審批流程，幵加強開店店鋪的施工質(zhì)量，強化店鋪視覺表現(xiàn)幵嚴把開店的質(zhì)量關(guān)。 （ 四 ） 招商 策略 采用廣告招商、以商招商、 網(wǎng)絡(luò)招商、展會招商 等手段， 為以后針對直營加盟客戶及區(qū)域代理 展開招商活勱 ，拉升直營市場的基本盤，進一步加強公司未來的抗風(fēng)險能力。 20xx 年，公司對采販系統(tǒng)回廠時間的管控，應(yīng)列為重點。 建立 幵推行考核 管理體系 。 20xx 年起，在公司內(nèi)部推行企業(yè)“分享文化”，圍繞其組細開展各項活勱，固化成型公司文化。 （四） IT 信息管理 通過 IT 知識的輸出，從技能上為公司、直營店、工裝提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐。 完成新業(yè)務(wù)鏈（配發(fā)貨業(yè)務(wù)）的各部門正常鏈接。各級 管理人員 的《目標管理責仸書》統(tǒng)一匯集亍人力資源中心，實施歸口管理。 萬元＝費用點 % 七七 、 規(guī)規(guī) 劃劃報報 告告 的的 相相 關(guān)關(guān) 文文 件件 ◢《年度 公司組細架構(gòu) （ 20xx）》 ◢《年度 工作行勱計劃 （ 各部門 18
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