服裝專賣店工作流程-預(yù)覽頁
【正文】 啦解商品的特性、優(yōu)點(diǎn)、好處及保養(yǎng)辦法，這就一定要控制面料的特點(diǎn)與西服的尺寸 ，靈活 運(yùn)用成衣尺寸與凈胸圍之間的關(guān)系，專賣店每月都進(jìn)行學(xué)習(xí)并考核與獎(jiǎng)金掛鉤。專賣店堅(jiān)持例會(huì)制度，周會(huì)由我來主持，月 會(huì)由經(jīng)理主持總結(jié)，在作好銷售的同時(shí)，各柜臺(tái)建立尺碼動(dòng)態(tài)表，每一種品種庫存尺碼都在表上反映出 來，動(dòng)態(tài)表上的數(shù)量與臺(tái)帳的數(shù)量一定相符，不定時(shí)的檢查，這樣不但有利于補(bǔ)貨，而且方便啦顧客， 縮短啦時(shí)間，增高效率。手機(jī)鈴響啦，舒德琪看啦一眼來電顯示，這個(gè)熟悉的號(hào)碼今天已響啦不下 十次他也接聽不下十次，令他十分的煩惱。但葉老板多方打聽并由此也成為一塊心病，懷疑舒德琪給啦林老板更優(yōu)惠政策。舒德琪的手機(jī)照樣響 起葉老板的投訴，最終葉老板提出由其寧波市獨(dú)家代理， 林老板的貨他能夠平價(jià)調(diào)撥不賺對(duì)方一分錢。因?yàn)槌@示他的無能搞 不掂外，也有將難題上交之嫌。 客戶為哪些抱怨 ？這看似簡(jiǎn)單的問題其實(shí)并不簡(jiǎn)單。 分析和認(rèn)清客戶抱怨背后的真正的動(dòng)機(jī)和他的潛臺(tái)詞，對(duì)銷售人 員來說尤為首要。部分銷售人員尤其對(duì)大客戶的態(tài)度過分 謙卑，對(duì)他們的幾個(gè)無理要求和指責(zé)只會(huì)點(diǎn)頭稱是，從不提出反駁意見；或像舒德琪那樣采取躲避的 方法。 專賣店店長(zhǎng)管理完全手冊(cè) 專賣店的管理要出效益 ,才干體現(xiàn)整體的管理程度 ,怎么樣增高專賣店的單店銷售 ,是整個(gè)服裝行業(yè)的焦點(diǎn)話 題 ,本人認(rèn)為 ,必需從店長(zhǎng)抓起 ,店長(zhǎng)是一個(gè)專賣店的靈魂 ,是領(lǐng)頭羊 ,店長(zhǎng)的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力 ,直接影 響整個(gè)專 賣店的業(yè)績(jī) ,為啦抓店長(zhǎng)管理 ,無論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，還是銷售服裝的商場(chǎng)，對(duì)店長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)都 很明確 —— 店長(zhǎng)，那就一個(gè)店的管理者。店面是一個(gè)表演的舞臺(tái)，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施那就布景和 道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成啦故事的素材。 所以，店長(zhǎng)需要站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營(yíng)情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng) 營(yíng)方針。 3．負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn) 。 7． 協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)。 店長(zhǎng)的工作重點(diǎn) : 作為一個(gè)店長(zhǎng) ,她不能定位為促銷員或領(lǐng)班 ,她的心態(tài)那就老板 ,怎么樣培養(yǎng)這種心態(tài) ,這跟公司的文化 \\體制有很大關(guān)系 ,這是管理藝術(shù) , 士為知己者死 。 2． 帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。 ④ 激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。 2．專賣店的店長(zhǎng)需督導(dǎo)收銀作業(yè)，控制銷售情況。 7．留意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。 營(yíng)業(yè)后 1． 核對(duì)帳物，填寫好當(dāng)日營(yíng)業(yè)報(bào)表。杜絕火災(zāi)隱患。 3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工 。 貨品地方 1． 有權(quán)利對(duì)公司的配貨提出意見和建議。員工在上班前需檢查自己的儀容情況， 或要求同事提點(diǎn)
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