周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課-讀后感-共享-預(yù)覽頁
【正文】 師與榜樣，授之以漁；創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長的環(huán)境，協(xié)助顧問規(guī)劃職業(yè)與人生；通過項目交付傳遞顧問價值，為公司實現(xiàn)利潤。 ? 與員工保持聯(lián)系。 ? 雇傭優(yōu)秀的員工；指導(dǎo)每個員工，讓他們變得更優(yōu)秀；解雇那些在其位不謀其政的雇員。 最高標(biāo)準(zhǔn)與外部優(yōu)秀顧問（如 T T9顧問、SAP\ORACLE\IBM等）對標(biāo)；每個顧問都設(shè)置高級別標(biāo)桿并制定成長規(guī)劃圖；及時激勵 分兩個梯隊給予顧問成就感和歸宿感：長期駐點超一年的，逐步轉(zhuǎn)向流動駐點；低于一年的可考慮長期駐點；支持內(nèi)容上逐步轉(zhuǎn)向項目控制與藍(lán)圖規(guī)劃；激勵模式多樣化；員工關(guān)懷多樣化 作為一名司機(jī)（領(lǐng)導(dǎo)） 公平、公正、公開 恩威并重 成長與歸宿感 目錄 ? 司機(jī)與乘客 ? 要事第一 ? 逃離管理黑洞 ? 正確，就要堅持 ? 只顧傭合適的員工 ? 效率！效率！ ? 桶和勺子 ? 進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶 正確，就要堅持 ——經(jīng)典內(nèi)容摘要 ? 你應(yīng)該為長期的、持久的成功而不是為短期的方便來提高最高標(biāo)準(zhǔn) ? 做正確的事并非輕而易舉 —— 事實上有時真的很難 —— 但要記住，做正確的事始終都是正確的 ? 通常來說，經(jīng)理是團(tuán)隊中最后一個知悉問題的人。不要為了填補(bǔ)一個職位的空缺而降低標(biāo)準(zhǔn) —— 以后你會為此付出代價的 ? 公司中最重大的問題是，團(tuán)隊由不合適的員工組成。 【 建議讓其他人幫幫忙 —— 他們不會懷有你這樣的感情 】 只顧傭合適的員工 ——心得與思考 心得 招聘員工不能因為“急”就降低標(biāo)準(zhǔn)，長期下去，團(tuán)隊整體能力就越來越偏離原先制定的標(biāo)準(zhǔn) 不合適的員工比競爭對少更容易擊敗自己 面試中，還有人會犯感情用事的錯誤?！安缓线m”員工的淘汰是其自己決定的，我只是履行手續(xù)而已。 員工們需要你 —— 你是重要人物。實際上，要讓下屬的動力桶保持充盈，必須做到四件事： ? 第一，要保持桶的充盈，需要知道哪些是要事 —— 這對做好工作很重要。 桶和勺子 ——心得與思考 心得 作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的業(yè)績是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。溝通的方式多樣化 桶和勺子 ——學(xué)以致用 思考 團(tuán)隊的能力永遠(yuǎn)比自己一個人大，因此一定要讓團(tuán)隊能力最大化發(fā)揮 一定要充分掌握團(tuán)隊成員的真正需要，并且想辦法幫到他們 思路 提能是關(guān)鍵，方法很重要。 ? 學(xué)習(xí)地帶中有三個“房間”。問題不在于‘會發(fā)生不公的事情嗎？’而在于‘如何應(yīng)對發(fā)生的情況？’ ? 生活中有很多事情都與生活態(tài)度、如何面對生活帶來的苦惱有關(guān)。 目標(biāo)驅(qū)動過程，過程決定結(jié)果， PDCA 對了就要堅持，自信！ 公平是相對的，看如何應(yīng)對！ 樂觀生活，從容應(yīng)對！ 思考 如何約束自己學(xué)習(xí)？學(xué)什么？ 目標(biāo)是什么？符合你的價值觀么？ 如何保持樂觀的心態(tài)？ 進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶 ——學(xué)以致用 思考 如何約束自己學(xué)習(xí)？學(xué)什么？ 目標(biāo)是什么？符合你的價值觀么？ 如何保持樂觀的心態(tài)？ 思路 計劃驅(qū)動，其他人驅(qū)動；與職業(yè)發(fā)展有關(guān)的，有益于幫助別人的 做好一個部門的帶頭人，做下屬的導(dǎo)師 凡事想想好的方面 ? 作為一名司機(jī)（領(lǐng)導(dǎo)） 傾聽員工的意見 訂立目標(biāo) 保持自信 結(jié)束語 ? 思維轉(zhuǎn)變 ? 發(fā)現(xiàn)缺陷和不足 ? 工具與方法 ? 學(xué)了就要用 ? 選人、育人、用人、留人的啟示 演講完畢，謝謝觀看！
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