周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課-讀后感-共享(完整版)
【正文】 一個人知道，不解決只能變得更糟，甚至失去自己正直的口碑 思考 如何保障所做的事情是正確的 ？ 結(jié)合本職工作，如何做好員工的榜樣？從哪些方面呈現(xiàn)？ 正確，就要堅持 ——學(xué)以致用 思考 如何保障所做的事情是正確的 ？ 結(jié)合本職工作，如何做好員工的榜樣？從哪些方面呈現(xiàn)？ 思路 符合公司價值觀；符合公司、部門的制度；符合公司的戰(zhàn)略 以身作則，己所不欲勿施于人；從業(yè)務(wù)能力做好表率，樹立正確的人生觀；做員工的良師益友。你應(yīng)當(dāng)通過承認(rèn)并嘉獎超級明星來提高最上限 。 協(xié)助顧問培養(yǎng)主動 思考、主動記錄、主動承諾的習(xí)慣，多總結(jié)，多分享。如果你只是口頭上告訴我你想做什么，就不會對你構(gòu)成約束 ? 作為一名司機： 無論如何，只有在承擔(dān)了所有的責(zé)任 之 后，你才能做好計劃來達到自己的目標(biāo) ， 從經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者需要你做出不同的轉(zhuǎn)變。對局外人來說，可以將管理黑洞描述為一片混亂、灰心喪氣，有時又有點滑稽可笑。 與下屬交朋友，維護公司的利益前提下，保障員工的利益與發(fā)展；原則性問題制度化，人性化問題情感化。帶著這種感情，你會速戰(zhàn)速決地選擇并非很合適的人。 效率！效率！ ——心得與思考 心得 學(xué)會控制、統(tǒng)籌自己的時間，也就是學(xué)會控制自己的生活 做好時間規(guī)劃、集中處理 減少無效的會議，提高會議效率 思考 如何量化工作效率？ 如何快樂工作，高效工作？ 如何快速提升自身與團隊的能力？ 效率！效率！ ——學(xué)以致用 思考 如何量化工作效率？ 如何快樂工作，高效工作？ 如何快速提升自身與團隊的能力？ 思路 績效目標(biāo)量化、考核過程量化、結(jié)果量化，強有力的執(zhí)行 做自己想做的，做自己能力優(yōu)勢的；多做計劃內(nèi)的，減少計劃外的 方法、思維變革，才能達到結(jié)果變革 作為一名司機（領(lǐng)導(dǎo)） 量化管理 計劃 思維、方法 目錄 ? 司機與乘客 ? 要事第一 ? 逃離管理黑洞 ? 正確，就要堅持 ? 只顧傭合適的員工 ? 效率！效率！ ? 桶和勺子 ? 進入學(xué)習(xí)地帶 桶和勺子 ——經(jīng)典內(nèi)容摘要 ? 不被打擾的三十分鐘與被打擾的九十分鐘效果一樣 ? 作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的業(yè)績是團隊共同努力的結(jié)果。（要員工參與重大決策；記住提桶者及其家人的情況；為員工倒咖啡；將感謝信送到員工家中；送提桶者一張感恩卡片；要超級明星做中層星和流星的良師益友；要貼近員工，記錄下每次重大的裝桶事宜；在公司中種一棵樹，以示對團隊的敬意；建一個存有書籍、錄像帶和雜志的圖書館；用員工及其家人的照片做一面“榮譽墻”；遵守裝桶的黃金定律；與所有員工共度時光） ? 第四，讓團隊知道他們凝聚為一體有多好。你要追求進步。既要看、聽，也要給予 。 ? 第一個房間時閱覽室（ reading room)； ? 第二個房間是傾聽室（ listening room）； ? 第三個房間是給予室（ giving room）。 員工們需要你 —— 你是重要人物。然而你的成功是下屬的功勞，并非完全源于你自身的努力 ? 你對團隊的需要甚于團隊對你的需要 ?？杖钡穆毼蛔屇阗M時費力，你想快點填補。而且經(jīng)理所看到的一般只是一小部分而已。 ? 你的職責(zé)并不是通過關(guān)照業(yè)績最差的雇員，來降低最低限。 優(yōu)化 日常會議、培訓(xùn)方式，提高每一場集中活動的效率，加速顧問成長。 司機與乘客 ——心得與思考
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