企業(yè)文化經(jīng)典案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 企 業(yè) 文 化 ?廣義講，企業(yè)文化是社會文化的 —個子系統(tǒng)，是一種亞文化?！? 定義二 :赫爾雷格爾的定義 赫爾雷格爾（ Hellreigel）等人（ 1992年）提出的定義： ? 企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的 哲學(xué) 、意識形態(tài) 、 價值觀 、 信仰 、 假定 、期望、態(tài)度 和 道德規(guī)范 。 群 體 意 識 說 企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長期的實(shí)踐中所形成的 群體意識及 行為方式 。 ? 企業(yè)的 精神文化 (思想精神 ) ? 企業(yè)的 制度文化 (內(nèi)在神經(jīng) ) ? 企業(yè)的 行為文化 (外在軀體 ) ? 企業(yè)的 物質(zhì)文化 (外在軀體 ) 企業(yè)文化是企業(yè)“ 實(shí)體文化 ”、“ 制度文化 ”、“ 理念文化 ”三種形態(tài)文化總和。 ?企業(yè)和社會 的矛盾。 ?利益和風(fēng)險的矛盾。 ?共性和個性的矛盾。 ?在 11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則僅達(dá) 166%；前者公司股票價格增長為 901%，而后者為 74%；前者公司凈收入增長為 756%，而后者僅為 1%。 ?企業(yè)文化要著眼于正確處理企業(yè)內(nèi)部的三者關(guān)系。 各就各位，各行其道，各盡其責(zé)，各得其所，有機(jī)整體。不能把企業(yè)文化看成唱一首歌，喊一句口號。 ?未制定配套措施 ?任何政策或理念的推行，很難僅靠宣導(dǎo)就達(dá)到效果，必須有配套措施。 ?企業(yè)文化僵化 。 五 、企業(yè)文化的誤區(qū) 思考題 案例分析： 不同的文化結(jié)不同的果 ?？蛋氐钠髽I(yè)文化更注重于以 業(yè)務(wù)為導(dǎo)向 ，以快速地強(qiáng)占市場為第一目標(biāo)，它的操作是靈活的，決策是迅速的。 在整合兩個企業(yè)文化時，惠普吸收了康柏文化的精華，二者互相補(bǔ)充、充分融合，從而建立起一種更加雄厚、強(qiáng)勁的企業(yè)新文化。誠如他自己所言， “ 領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷重復(fù)所說過的話，得說上 1000遍，而且還要稍加夸大。 慣例性的活動 定期演講 所有工作團(tuán)體成員，每一個人每隔一個月至少要在他所屬的團(tuán)體中進(jìn)行十分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會的關(guān)系。所以每年正月，松下電器公司都要隆重舉行新產(chǎn)品的出廠慶祝儀式。 案例 華為的案例 ? 2023年，華為先后接到山東臨沂榮華大酒店和深圳機(jī)場的投訴信，投訴部分華為員工在酒店、機(jī)場的出言不遜、臟話連篇、違反規(guī)定、制造事端等行為。 深圳華為集團(tuán) 在集中反映本企業(yè)文化的 《華為公司基本法》 中，開宗明義地指出： 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。任正非說，平時在外面不像“華為人”的人才是真正的“華為人”。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。 ? IBM的員工應(yīng)該具備的品質(zhì)包括： ? Innovative（創(chuàng)新） ? Responsive（快速響應(yīng)） ? Expert（專業(yè)） ? Trusted（值得信賴） 科龍企業(yè)文化綱領(lǐng) 一、企業(yè)文化基本觀點(diǎn) 二、企業(yè)文化基本信念 三、企業(yè)文化總體信念 四、集團(tuán)形象策略 五、集團(tuán)員工口號 一 、 企業(yè)文化基本觀點(diǎn) ?“ 一個中心 ” ?企業(yè)文化必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。 ２ 、 經(jīng)營定位 ： 以制冷業(yè)為主 ， 創(chuàng)造市場 ， 創(chuàng)造核心技術(shù) ， 領(lǐng)先同行 ， 成為多元化經(jīng)營的跨國集團(tuán) 。 １、企業(yè)價值觀 ?信念 ： 高品位、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。 ３、組織管理規(guī)范 １ 、 企業(yè)價值觀
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