企業(yè)文化管理的內(nèi)涵及相關(guān)案例-預(yù)覽頁
【正文】 作。 表層：形象文化，如海爾有多少產(chǎn)品、有多大規(guī)模、有多少利潤、服務(wù)怎樣等。企業(yè)文化管理 —— 中央黨校經(jīng)濟部教授 : 潘云良 ? 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 ? 二、企業(yè)文化的類型 ? 三、如何進行企業(yè)文化管理 ? 四、勝利油田企業(yè)文化管理案例 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 廣義、狹義說： ? 廣義包括物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。 幔層：制度文化，如企業(yè)制度、規(guī)章、員工的行為規(guī)范等。競爭性較強、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點 ? 努力工作盡情享受型文化 。它具有在周密分析基礎(chǔ)上孤注一擲的特點。機關(guān)性較強、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點。 特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內(nèi)部，行動遲緩，不負責(zé)任。 這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉(zhuǎn)移，其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序，職能比較分散。 ? 大型種植物型。 壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。 ?技術(shù)型。 ? 第一個勝利依靠的是：艱苦奮斗、無私奉獻、不怕犧牲的創(chuàng)業(yè)精神。 ? 第二，反映了時代的變化對勝利油田的新要求 ? 第三，反映了勝利領(lǐng)導(dǎo)集體 對勝利油田生存與發(fā)展的新抉擇 （四）企業(yè)精神 ?拼搏 \奉獻 \愛國 \敬業(yè)：勝利人所特有的，是勝利油田從勝利走向勝利的精神財富。 什么是國際的？ ? 我們的戰(zhàn)略是國際化的：管理理念、研發(fā)思路和經(jīng)營策略與國際同步。 什么是開放的 ？ ? 思想是開放的：管理思想與時俱進。 價值觀是企業(yè)文化的核心！ 為什么這就是我們的價值觀？ 我們所說的人才是指圍繞采油院的發(fā)展想干事、能干事、干成事，講誠信、善協(xié)作的人。 價值觀關(guān)鍵行為準則 1) 全力營造尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才的良好氛圍，以良好的發(fā)展前景吸引人才。 5) 個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標相統(tǒng)一。 9) 把創(chuàng)新作為采油院發(fā)展的生命，全領(lǐng)域、全方位、全過程創(chuàng)新。 2) 不怕挫折，不畏風(fēng)險，堅韌不拔，鍥而不舍。 3)用精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足客戶需求。 3)有章可循，操作規(guī)范；嚴格執(zhí)行，一視同仁。 3) 通過理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高采油院的核心競爭力，不斷創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。 3) 執(zhí)行制度，不打折扣
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