招聘與甄選系統(tǒng)目標-預覽頁
【正文】 ? 對比效應 ? 暈輪效應 ? 負面效應 ? 面試者缺乏工作相關(guān)知識 ? 雇傭的壓力 ? 非言語行為的影響 招聘案例分析 案例 1：世界著名公司招聘管理分析 案例 2：某大型民營企業(yè)人才招聘管理 案例 3：某百貨公司員工招聘管理 培訓講師、管理顧問：徐劍 。培訓講師、管理顧問：徐劍 課程綱要 招聘的重要意義 招聘系統(tǒng)設(shè)計 甄選錄用評價維度 招聘方式與渠道 面試技巧 招聘的誤區(qū) 專業(yè)化的面試招聘程序 案例分析 角色演練 ?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要 ?提供企業(yè)發(fā)展人力保障 ?提高企業(yè)競爭力 ?……………… 招聘與甄選系統(tǒng)目標 為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務； 為組織充實人力資源，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源規(guī)劃目標，滿足人才的合理配置要求； 選用優(yōu)秀人才，增強企業(yè)實力； 切實提高企業(yè)員工素
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