珠寶企業(yè)物流組織與績效評量-預(yù)覽頁
【正文】 課題不易精確的描繪 。采 購面與實(shí)體流通面則尚未加以整合。 圖 103 第一階段功能群組下物流相關(guān)功能 （公元 1960－ 1970）： （ 1）第一階段功能群組經(jīng)驗(yàn)及成本效益帶動了第二階段物流功能群組的企業(yè)組織變革。 圖 104以一圖例說明之。 信息技術(shù)的發(fā)展更促進(jìn)第三階段物流組織有效建構(gòu) 。 (2)程序整合組織模式特性：（ Ostroff / Smith模式 ,Fortune, May 18,1992, PP. 9198） ，形成自主性工作團(tuán)隊(duì)。 活動所需的所有技能實(shí)時有效的整合，不論這些技能是屬于哪個功能部門的專長。 在這種組織結(jié)構(gòu)中 ， 物流的使用者可依其需求 ， 適時透過信息網(wǎng)絡(luò)組合出虛擬物流組織 （ 即非正式物流組織 ） ， 其形態(tài)并無法在正式組織結(jié)構(gòu)中見到 。 物流功能再分離的說法主要認(rèn)為物流績效的有效協(xié)調(diào)不一定需由一集權(quán)式物流組織來管轄所有物流功能。 (3) ● 由于物流組織發(fā)展必須對組織理論的一些新觀念有所應(yīng)用，以下將介紹幾個主要的觀念： (Team) 影響物流組織發(fā)展的新觀念 ● 1995年美國生活食用品制造商協(xié)會 (Grocery Manufacturers Association)為了解結(jié)盟的成功要素，乃選擇杰出業(yè)者進(jìn)行深入的個案研究 (ECR Alliances: A Best Practices Model)， 得到下列三大步驟及相關(guān)注意事項(xiàng)： 結(jié)盟管理 (Initiating an alliance ) 主要工作： (1)共同的策略性及作業(yè)目標(biāo) (2)策略性及作業(yè)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)換成可雙向評量的績效指針 (3)正式與非正式的績效回饋機(jī)制 ● 變革已成為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài) ， 是否具備變革能力成為企業(yè)成敗的要素 。 有相當(dāng)大的程度是受產(chǎn)業(yè)組織大變革的影響 。 ● 如何面對忠誠度下降的問題呢 ? ● 有效的物流績效評量與控制 ， 對于企業(yè)資源的監(jiān)控與分配具有其必要性 。 1995年 Michigan State大學(xué)的世界級物流研究中亦顯現(xiàn)企業(yè)高階主管將績效評量列為企業(yè)重要研究項(xiàng)目 。企業(yè)物流評量系統(tǒng)應(yīng)分隔成不同水準(zhǔn)，愈高層的評量水準(zhǔn)，其信息與報(bào)告愈具選擇性，亦即信息的量會減少、質(zhì)會增加，對企業(yè)的重要性升高。 ， 按照產(chǎn)品耗用成本動因數(shù)量的比例 ，把間接費(fèi)用成本從每一個作業(yè)成本庫分?jǐn)偟矫恳粋€成本標(biāo)的 。 。 /作業(yè)計(jì)價。
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