品管新七大手法培訓課程-預覽頁
【正文】 關聯(lián)圖 ?應用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用） A 部門 B 部門 C 部門 D 部門工程 1工程 2工程 3工程 4活動要項 135 642798手段 4手段 1手段 5手段 6手段 2手段 7手段 8手段 3 手段 9手段 10目的要因 17234568931 第三章 關聯(lián)圖 五、關聯(lián)圖做法： ?決定題目 —以標記寫出主題； ?小組組成 —集合有關部門人員組成小組； ?資料收集 —運用腦力激蕩，尋找原因； ?用簡明通俗的語言作 卡片； ?連接因果關系制作關聯(lián)圖； ?修正圖形 — 討論不足，修改箭頭； ?找出重要項目、原因并以標記區(qū)別； ?形成文章 — 整理成文章使別人易懂； ?提出改善對策 32 第三章 關聯(lián)圖 六、判別方法 : ?箭頭只進不出是問題 ?箭頭只出不進是主因 ?箭頭有進有出是中間因素 ?出多于進的中間因素是關鍵中間因素 33 第三章 關聯(lián)圖 七、實例 某車間照明耗電量大 ,QCC小組針對此情況運用關聯(lián)圖進行原因分析。 37 第四章 系統(tǒng)圖 二、適用范圍： ?新產品研制過程中設計質量的展開； ?制訂質量保證計劃 ,對質量活動進行展開； ?與因果圖結合使用； ?目標、方針、實施事項的展開； ?明確部門職能、管理職能； ?對解決企業(yè)有關質量、成本、交貨期等問題的創(chuàng)意進行展開。 44 第五章 親和圖法 一、定義： ?把大量收集到的事實、意見或構思等語言資料，按其相互 親和性 (相近性 )歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認識和協(xié)調工作，以利于問題解決的一種方法。 48 第五章 親和圖 五、親和圖做法 ?決定課題 ?對沒有掌握好的雜亂無章的事物以求掌握； ?對還沒理清的雜亂思想加以綜合整理歸納； ?對舊觀念重新整理歸納。 53 第五章 親和圖 思考題 某公司老是發(fā)生交期不準事件，屢次受到外部顧客的抱怨。 63 第六章 矩陣圖 演練 各種原材料特性比較矩陣圖 A B C D E F G H I成型性 ○ ○ ⊙ ◎ ○ △ ○ ⊙剛 性 ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎強 度 ◎ ◎ ○ △ ◎ ◎ △ ○ ○耐沖擊性 ○ ○ ◎ ◎ ○ 電 性 能 絕 緣 性 ○ ○ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ 導 電 性 △ △ △ △ ○ ◎ ○ ○ △ ○ ○ ◎ ◎ △ ○ ◎ △ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ ○ △ △ ○ ○ ○ ◎ ○△ △ △ ○ △ △ △ ◎ △成型材料特性項目機械性質特性比較機械加工性耐 熱 性耐 濕 性尺寸安全性耐 腐 蝕 性⊙ :最佳 ◎ :良好 ○ :好 △ :稍差 :差 64 第七章 PDPC法 一、定義 ： ?為了完成某個 任務 或達到某個 目標 ，在制定行動計劃或進行方案設計時， 預測 可能出現(xiàn)的障礙和結果，并相應地提出多種應變計劃的一種方法。 69 第七章 PDPC法 六、實例 : 防止產品搬運倒置 設想產品 搬運出現(xiàn) 倒置損壞 標明注意事項 中 /英文對照 不懂 英文 圖畫表示 看不 懂圖 頂端安 裝掛鉤 不看 事項 安裝預警 裝置出聲 產品安 全卸運 70 第七章 PDPC法 七、注意事項： ?隨著新事實的發(fā)現(xiàn)或新情況的進展，必需隨時改進圖形。 ?各項工作提早或延后完工的話，對整個計劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到計量化。這種可以用數據表示的矩陣圖法，叫做矩陣數據分析法。 七、對策改善 利用系統(tǒng)圖展開 八、效果確認 利用推移圖確認 89 QCC CASE STUDTY 影 響 包 裝 作 業(yè) 不 良 的 因 素 人 機 培訓 工具 其他 印章調錯 動作錯誤 漏蓋 沒看清楚 做法沒統(tǒng)一 記錯 不專心 字太小 蓋反 沒有設位置 架位劃分不清 專業(yè)知識不足 不識制程 制程種類多 沒有量具 印章正反沒標記 資料錯誤 未放 填充物 型別 錯誤 混錯 周期 錯誤 反向 數量 不符 嘜頭 錯誤 原因現(xiàn)象關系圖 90 QCC CASE STUDTY 將繁多的制程加以整理使有系統(tǒng)化易于理解 降低包 裝作業(yè) 不良率 設備的改善 工具的設立與改善 加強培訓 消除人為因素 將目前大格式的架位用隔板區(qū)分成小格式 建立設備位置 制作量具，以便套量小產品在管內的數量 將目前使用的數字轉章加刻一正而記號 利用工作會議講解制程的規(guī)定方法 每星期五分批舉行專業(yè)訓練 每天工作前 10分鐘作精神教育 每班班長隨時抽查標準化動作執(zhí)行情況 強化班長工作安排能力 統(tǒng)一作業(yè)方法 使用目視管理方法制作嘜頭對照表 有進出口提供出貨班機時間表 對策系統(tǒng)圖 91 QCC CASE STUDTY 效果推移圖 ppm270024002100180015001200900600300027 28 3029 31 32 33 34 35 36 37 38 44 45 4639 40 41 42 51 5247 48 49 5043改善前實際線目標線改善中 改善后周次92 QCC CASE STUDTY 九、成果比較 以柏拉圖來比較 PPm2500A D E G H B C F50010060020022001800140010000%累 積 影 響 度 93 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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