精益生產(chǎn)5s(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的實(shí)踐由日本人開(kāi)始到現(xiàn)在已有半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，但把它提高到理論上來(lái)研究則僅僅是最近幾年的事。日本當(dāng)時(shí)沒(méi)有可能全面引進(jìn)美國(guó)成套設(shè)備來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)，而且日本當(dāng)時(shí)所期望的生產(chǎn)量?jī)H為美國(guó)的幾十分之一。但豐田在他的考察報(bào)告中卻寫(xiě)道： “ 那里的生產(chǎn)體制還有 改進(jìn) 的可能 ” 。精益生產(chǎn) 精益制造是 21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式，所以美國(guó)把它定為其國(guó)家 2023年必須達(dá)到的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn) 7000輛轎車(chē)，比日本豐田公司一年的產(chǎn)量還要多。 ? 日本的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)與美國(guó)相距甚遠(yuǎn)。經(jīng)過(guò) 30多年的努力，終于形成了完整的 豐田生產(chǎn)方式 ，使日本的汽車(chē)工業(yè)超過(guò)了美國(guó)，產(chǎn)量達(dá)到了 1300萬(wàn)輛，占世界汽車(chē)總量的 30％以上。 ? 成品庫(kù)存 — 可減至大量生產(chǎn)方式工廠平均庫(kù)存水平的1/4； ? 產(chǎn)品 質(zhì)量 可提高 3倍。 整理使得工作區(qū)域內(nèi)整齊有序，減少拿工具的時(shí)間，空間也會(huì)顯得大一點(diǎn)。有些手推車(chē)有專(zhuān)門(mén)的地方停放，所有的員工都能找到它們。 Seiketsu― 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 一旦前面的已經(jīng)推行，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將把這些好經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)保持下去。建立一個(gè)的系統(tǒng)，使結(jié)果可視化，并且能夠保持不斷地推進(jìn)。一個(gè)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)要做到 零庫(kù)存 或在制品量最小化。 看板 (拉動(dòng)系統(tǒng) ) 174。在一天中的工作時(shí)間由客戶(hù)定單決定。這樣操作工可以相互協(xié)作來(lái)平衡生產(chǎn)負(fù)荷。看板通常是插在塑料袋中的印刷卡片，它分為生產(chǎn)型指令和運(yùn)輸型指令，是用于現(xiàn)場(chǎng)管理的有力工具，它有助于消除過(guò)度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工藝，找到生產(chǎn)瓶頸。在拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)中要遵循“沒(méi)有看板，就不加工”的原則。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)用來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)的時(shí)間順序。 ? 決定節(jié)拍時(shí)，首先計(jì)算每天的生產(chǎn)需求量。為了防止出現(xiàn)瓶頸，整個(gè)加工流程都要按照節(jié)拍生產(chǎn)。持續(xù)改進(jìn)是比優(yōu)秀更高的境界，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的哲學(xué)，持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)和解決問(wèn)題的工具，日本企業(yè)在長(zhǎng)達(dá) 30年時(shí)間內(nèi)不斷地進(jìn)步。 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn)也是當(dāng)今國(guó)際上流行的管理思想。 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn)需要包括從操作工到總經(jīng)理的所有人的參與，它表示即使只是一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)也能說(shuō)明公司在持續(xù)的進(jìn)步，公司內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域都在不斷地進(jìn)步。管理人級(jí)別越高，他和持續(xù)改進(jìn)越相關(guān)，在底層的沒(méi)有技能的操作工只能按照操作指導(dǎo)書(shū)工作，然而當(dāng)這個(gè)操作工變?yōu)椴僮髂苁只蚣紟煏r(shí)，他就能思考持續(xù)改進(jìn)，并通過(guò)合理化建議來(lái)實(shí)施。 全面質(zhì)量控制 要求全體員工參與，上至總經(jīng)理下至操作工，并涉及所有的部門(mén)。質(zhì)量在設(shè)計(jì)和制造中都已經(jīng)考慮進(jìn)去了，不生產(chǎn)或不增加價(jià)值的任何事情都要取消。 19:10:2319:10:2319:102/9/2023 7:10:23 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 9日星期四 下午 7時(shí) 10分 23秒 19:10: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時(shí) 10分 23秒 下午 7時(shí) 10分 19:10: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:10:2319:10:2319:10Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 7時(shí) 10分 :10February 9, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:10:2319:10:2319:102/9/2023 7:10:23 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :10:2319:10:23February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 10分 23秒 下午 7時(shí) 10分 19:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴
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