供應(yīng)鏈管理案例之二華為獨(dú)具匠心的供應(yīng)鏈管理-預(yù)覽頁
【正文】 nPlan Supply Chain9ISC簡介流程框架圖ISC簡介計(jì)劃客戶反饋訂單運(yùn)輸制造采購Deliver ProductEnable DeliverMake ProductEnable MakeSource ProductEnable SourceMarker Product供應(yīng)商Enable PlanPlan Supply Chain從流程圖可以看出，計(jì)劃貫穿于整個交付過程，是端到端交付體系的紐帶和控制中心10流程框架圖供應(yīng)鏈管理部運(yùn)作支持部產(chǎn)品管理部計(jì)劃與訂單履行部 制造工程部 質(zhì)量管理部 制造管理部 采購履行部 物流部區(qū)域供應(yīng)部產(chǎn)品一部供應(yīng)鏈代表數(shù)據(jù)卡3G手機(jī)數(shù)據(jù)卡制工科3G手機(jī)制工科工藝工程CDMA手機(jī)GSM手機(jī)CDMA制工科器件采購科配套件采購科結(jié)構(gòu)件采購科整機(jī)采購科原材料及半成品物流成品物流逆向物流物流監(jiān)控制造部外協(xié)管理設(shè)備管理中國區(qū)亞太拉美歐洲中東北非北美……產(chǎn)品二部供應(yīng)鏈代表GSM手機(jī)制工科數(shù)據(jù)卡質(zhì)量科3G手機(jī)質(zhì)量科物料質(zhì)量科CDMA質(zhì)量科…GSM手機(jī)質(zhì)量計(jì)劃業(yè)務(wù)管理部…成品檢驗(yàn)科質(zhì)量保證科…合同中心ISC組織架構(gòu)圖ISC簡介目 錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益◆◆◆◆◆◆ 庫存分析的常用方法12計(jì)劃與訂單體系綜合市場計(jì)劃 ：從屬銷售與服務(wù)部，主要負(fù)責(zé)各片區(qū)的要貨計(jì)劃（預(yù)測 )的評審 和匯總，并定期輸出市場要貨計(jì)劃，參與季度及年度銷售計(jì)劃的 制定等。實(shí) 時監(jiān)控庫存水平 /到貨控制及生產(chǎn)狀況，保證訂單的及時交付。臺灣中華電信 10 10香港 H3G歐洲地區(qū)意大利 VDF西班牙 VDF法國 orange。財(cái)務(wù)計(jì)劃： 財(cái)務(wù)預(yù)算的依據(jù)。基于 SOP的其他計(jì)劃舉例計(jì)劃與訂單體系 計(jì)劃與訂單履行組織圖供應(yīng)鏈代表 : 負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品線的產(chǎn)品交付工作的推動及資源協(xié)調(diào)。此計(jì)劃每周一錄入 ERP系統(tǒng)跑 MRP，作為通用物料采購的主要依據(jù)。如雙周滾動生產(chǎn)計(jì)劃，每周一 /三 /五調(diào)整，主要是指導(dǎo)生產(chǎn)，是相對準(zhǔn)確，執(zhí)行性較好的短期生產(chǎn)計(jì)劃。29采購策略：1. 集中認(rèn)證，分散采購?fù)ㄟ^集中認(rèn)證（專家團(tuán)），尋求公司整體最佳利益各采購組分散采購，快速響應(yīng)市場，滿足局部需求集中認(rèn)證，分散采購2. 細(xì)分采購策略戰(zhàn)略供應(yīng)商核心供應(yīng)商合格供應(yīng)商潛在供應(yīng)商市場供應(yīng)基礎(chǔ)采購策略3. 與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系4. 采購早期介入研發(fā)采購及認(rèn)證體系30采購認(rèn)證系統(tǒng)：供應(yīng)商認(rèn)證是認(rèn)證供應(yīng)商的體系和產(chǎn)品兩大方面，確保器件的可用性，可采購性、成本和支持能力滿足產(chǎn)品需求，達(dá)到 TQRDCES綜合最優(yōu)。對產(chǎn)品退市、新產(chǎn)品上市做全盤的節(jié)奏控制。 計(jì)劃 /研發(fā) /市場 /EPU在月中及月末召開 溝通會 ，審視訂單的執(zhí)行情況，比較 SOP預(yù)測與實(shí)際訂單的差異，通報(bào)一下物料瓶頸，研發(fā)進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目 市場拓展進(jìn)度等。 對物料共用性較強(qiáng)的多個產(chǎn)品系列 打包做計(jì)劃 ，降低計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。35加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益（二）2. 對庫存采用 ABC分類管理（二八原則），找到庫存控制的重點(diǎn)。計(jì)劃策略的應(yīng)用：庫存控制的策略：363. 對不同的物料采取不同的采購、計(jì)劃與庫存控制策略加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益（三）針對價(jià)值高，需求較平穩(wěn)的物料，可以采取 VMI的采購模式針對通用性較強(qiáng)，價(jià)值較高的物料，可以采取 consignment（寄售）的采購模式針對通用性強(qiáng)，價(jià)值很低的物料，可以采取 candy（糖果人）的采購模式針對專用性強(qiáng)或體積大的物料，可以采取 JIT或 DUN的采購模式根據(jù)通用性強(qiáng)弱的差異，應(yīng)用 “八壇八蓋、八壇九蓋、八壇七蓋 ”等計(jì)劃策略。齊套性是指完成某個半成品或成品的生產(chǎn)時，其構(gòu)成的所有物料全部到位，能夠進(jìn)行全部工序的生產(chǎn)。B 考慮列入供應(yīng)商考核的指標(biāo)中。呆滯物料處理的主要方法： 物料替代或降級使用，半成品或成品的改制消耗，物料的低價(jià)轉(zhuǎn)賣，報(bào)廢處理等。LCD的構(gòu)成分解： IC：備料周期 120天，同尺寸的 LCD業(yè)界基本通用 玻璃面板：由大塊面板切割成需要的尺寸（ ”,”等），周期一般 30天到 60天 PCB/FPC：專用性強(qiáng)，備料周期 30~45天左右 連接器：日系 /韓系的連接器備料周期在 45天左右，較通用。3. Item級分析法 針對單個物料（一般一周選擇 50個左右）進(jìn)行分析，通過對比月歷史消耗量，未來幾個月的毛需求和現(xiàn)有平均庫存量，找出不合理的 item要進(jìn)行回溯并給出后續(xù)控
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