供應鏈案例-預覽頁
【正文】 果平板電腦生態(tài)系統(tǒng)至今無人能匹敵。AppleII：獲得了微機發(fā)展史上的多個第一，包括第一次有塑料外殼、第一次自帶電源裝置而無需風扇、第一次可玩彩色游戲、第一次具有高分辨率圖形功能 …… 如若不是在蘋果機誕生之初就被 IBM勇奪了行業(yè)先機，制定了個人電腦行業(yè)標準，以及打造了 PC 機的規(guī)定化產(chǎn)業(yè)鏈（制定了 PC 操作系統(tǒng)以及硬件的規(guī)范），蘋果公司也不會被 “ 逼 ” 到 “ 色彩斑斕 ” 的那一邊，也就不能如此展現(xiàn)創(chuàng)新的個性了。也因此，蘋果具備了無與倫比的軟件開發(fā)能力，有著從底層軟件（操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫）到應用軟件、網(wǎng)絡系統(tǒng)，從通用軟件（ ilife、 iW ork 等 )到專業(yè)軟件（音視頻創(chuàng)意軟件），乃至優(yōu)雅的軟件界面和良好人機交互設計的打造實力，正是這些強勁的技術創(chuàng)新實力保證了蘋果產(chǎn)品與眾不同的個性 。其中，硬件是 I系列產(chǎn)品，包括 IPOD、 IPAD、 IPHONE 等，軟件是 iTunes的交互界面，只要硬件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容發(fā)生改變，那么iTunes 的功能也相應地變動 。 目前 IPhone 加 IPod Touch 在全球售出近 6 億臺，以及 A pp Store 上超過 14 萬可下載的應用程序，這個生態(tài)系統(tǒng)的領先程度暫時還沒有競爭者能與其匹敵。 你 的 時 間 有 限，所 以不 要 為 別 人 而 活。 喬布斯 差異化的銷售渠道 ? 對于 iPhone產(chǎn)品，蘋果全部是直接與運營商合作，通過銷售分成的方式獲利，在美國是 ATT，英國是 O2。授權(quán)專賣店主要是由一些個體戶經(jīng)營，這些商家對于市場反應迅速，善于鉆營，并擁有自身大量的老顧客資源。 三、蘋果供應鏈分析 組裝生產(chǎn) 原材料采購 銷售 客戶 ？ .外包非核心業(yè)務 精簡庫存 獨特的 App Store模式 蘋果的上游物流與供應鏈原材料采購 供應鏈聯(lián)盟（ iPhone4為例） 韓國 ：液晶屏幕 閃光內(nèi)存芯片 應用程序 系統(tǒng)記憶體 印度 /法國 ：加速器和回轉(zhuǎn)器 日本 ：電子羅盤 德國 ：無線電收發(fā)機 電源管理 page7 美國 ： 無線局域網(wǎng)、藍牙、 GPS芯片 、射頻存儲器、觸屏控制、音頻編碼包。 ? iPod+iTunes模式把龐大的消費類電子廠商、芯片制造商、軟件公司、音樂公司、電腦廠商和零售商的力量整合在一起，為客戶打造了播放、下載和視頻等客戶供應鏈系統(tǒng)。 精簡庫存 ?減少供應商數(shù)量 。 這是整個改革中最基礎的環(huán)節(jié)，蘋果把原先的 15種以上的產(chǎn)品樣式消減到 4種基本的產(chǎn)品樣式，并盡可能使用更多標準化部件，從而大大地減少了產(chǎn)品生產(chǎn)的零部件的備用數(shù)量以及半成品的數(shù)量，能夠?qū)⒕Ω杏诙ㄖ飘a(chǎn)品，而不是為大量的產(chǎn)品搬運大量存貨。目前，蘋果的在線 iTunes音樂商店已經(jīng)成為世界上第三大的音樂零售商，僅次于沃爾瑪和百思買。 黑莓 Application Center 20： 80的分成比例，應用收入的 80%屬軟件開發(fā)者所有，剩余收入 20%作為黑莓的服務費用。 索愛 在線音樂商店 整合第三方內(nèi)容，為用戶提供音樂資源最為豐富的下載，用戶下載付費 1元 /曲。 ?iPod+ITunes模式 iPod 是蘋果公司的硬件產(chǎn)品，是一種大容量的 MP3 播放器，具有完善的管理程序和創(chuàng)新的操作方式，外觀新穎且富有創(chuàng)意，能跨 PC 和 Mac 平臺使用，并具有移動硬盤、移動電子書等功能。這種模式的成功具有四點關鍵因素： ? 專有渠道的唯一性。 ? 多方共贏的運營模式， iPod 的熱銷使得 iTunes 成為音樂愛好者最常使用的網(wǎng)絡工具之一，用戶付費下載后，蘋果公司將所得的收入與版權(quán)公司進行分成，實現(xiàn)多方共贏。 ?App Store產(chǎn)業(yè)鏈分析 App Store的產(chǎn)業(yè)鏈簡單明晰，共涉及三個主體，即蘋果公司、開發(fā)者、用戶，此外還包括第三方支付公司，但只是作為收費渠道，不是產(chǎn)業(yè)鏈的主要參與者。 ? 開發(fā)者：應用軟件的上傳者。 App Store為用戶提供了更多的實用程序，良好的用戶體驗及方便的購買流程。來自于臺灣的鴻海精密、華碩和英華達公司利用各自在大陸的生產(chǎn)廠裝配了數(shù)百萬臺 iPod，但是它們的名字卻鮮為人知。 —— 同樣的故事也在 iPhone上演。而富士康每生產(chǎn)一個 Apple它只拿到 4美金而已，其他 99%的錢都是蘋果賺走了。 ? 郎咸平關于 “ 產(chǎn)業(yè)鏈陰謀 ”： 在 “ 6+1”產(chǎn)業(yè)價值鏈中， “ 1”是純粹的制造業(yè)， “ 6”是產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和零售。 ? 蘋果在 IPOD的產(chǎn)業(yè)鏈上拿走了利潤的最大頭（ 50%以上），韓國公司憑借掌握的技術也獲得了可觀的利潤（ 10%）左右，臺灣公司拿到的只是小頭（ 2%3%），而中國民工得到的只是一點蠅頭小利。雖然蘋果產(chǎn)品的個性化和工藝化吸引了龐大的粉絲群，但是定價過高使他失去了一大批客戶。 ? 供應鏈聯(lián)盟利益協(xié)調(diào) 蘋果 iPod+iTunes的 ”剃須刀 +刀片”模式 蘋果三星專利糾紛 四、案例的擴展討論 ? 結(jié)合部分中國企業(yè)案例，討論中國企業(yè)供應鏈現(xiàn)處的具體境況和存在的問
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