【正文】 floor mats 買 新 的 車 內(nèi) 地 毯 Get light 買 新 的 燈 Vacuum 吸 塵 Write news paper ad 寫 報 紙 廣 告 稿 Make sign 寫 售 車 廣 告 Write announce ment 寫 公 告 Get bodywork done 車 體 修 理 Spruce up interior 車 內(nèi) 部 打 理 乾 凈 Prepare advertisements 準(zhǔn) 備 廣 告 75 的 解 決 方 案 US sales of Ragu spaghetti sauce are declining as a result of adverse product development and environmental trends Ragu 意 大 利 面 在 美 國 的 銷 售 下 跌 ， 主 要 因 為 其 反 潮 流 而 行 的 產(chǎn) 品 開 發(fā) 作 法 及 市 場 環(huán) 境 趨 勢 的 影 響 (11) Ragu changed its sauce recipe and customers don抰 like it Ragu 改 變 其 醬 汁 配 方 但 客 戶 不 喜 歡 (2) Competitors?products are gaining favor 競 爭 對 手 們 的 產(chǎn) 品 較 受 客 戶 喜 愛 (4) US pasta boom is over 美 國 的 「 面 食 風(fēng) 潮 」 已 過 (3) Ragu added more spices to the sauce Ragu 在 醬 汁 中 加 重 香 料 份 量 (3) Ragu reduced the amount of meat in the sauce Ragu 在 醬 汁 中 減 少 肉 的 份 量 (10) Heinz has successfully launched an innovative new Italian Prima sauce Heinz 成 功 地 推 出 一 項 創(chuàng) 新 的 「 意 大 利 第 一 面 醬 汁 」 (6) Trendsetters now prefer wild rice to spaghetti 新 的 流 行 趨 勢 是 吃 米 食 而 非 面 食 (5) Spaghetti is once again perceived as a lowbudget, starchy, and unexciting food 意 大 利 肉 醬 面 再 度 被 視 為 廉 價 、 呆 板 而 無 趣 的 食 物 (8) Hunt抯 has increased its market share with premiumquality Donello sauce Hunt抯 以 高 品 質(zhì) 的 Donello 系 列 產(chǎn) 品 而 占 有 更 大 的 市 場 份 額 (9) Kewpie has introduced a bettertasting sauce at a cheaper price Kewpie 新 推 出 價 格 較 低 、 口 味 較 好 的 醬 汁 (1) 76 課程目錄 ? 第一部 職業(yè)經(jīng)理人的時間管理 ? 第二部 職業(yè)經(jīng)理人的會議管理 ? 第三部 職業(yè)經(jīng)理人的演講技能 ? 第四部 職業(yè)經(jīng)理人的寫作技巧 ? 第五部 職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)格 ? 第六部 職業(yè)經(jīng)理人的工作技巧 ? 第七部 職業(yè)經(jīng)理人的生涯規(guī)劃 ? 第八部 職業(yè)經(jīng)理人的成功準(zhǔn)則 就是將意愿強加于他人身上的支配力量 什么是權(quán)力？ 權(quán)力的三個特點 ? 強制性 ? ? 潛在性 ? 與職位相聯(lián)系 ? 權(quán)力的強制性 ? 命令、指示 ? 獎勵、懲戒 職權(quán)的兩種類型 ? 直線職權(quán) ? 職能職權(quán) 權(quán)力戒律 戒律一：權(quán)力不能用來激勵 戒律二：權(quán)力不能使人自覺 戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認同 戒律四：權(quán)力對下屬影響有限 戒律五：權(quán)力不能濫用 ? 戒律六：慎用權(quán)力 ? 權(quán)力濫用的現(xiàn)象 ? 僅僅因為擁有一定的權(quán)力，就憑主觀意識，憑個人好惡習(xí)采取某些如任用、辭退、晉升、獎勵的行為 ? 為了個人用途私自動用組織資源 ? 以授權(quán)的名義將個人職責(zé)推給下屬 ? 在工作決策時，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施 ? 主要依據(jù)權(quán)力（懲罰或獎賞），而不是運用影響力去改變下屬的行為 ? 給與自己關(guān)系好的下屬額外的好處，給與自己關(guān)系不好的下屬額外懲罰 ? 運用權(quán)力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為 總經(jīng)理與部門經(jīng)理監(jiān)督機制比較 總經(jīng)理 董事會（對重大投資、股權(quán)變更、經(jīng)營戰(zhàn)略作出決策，并監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行） 董事長（對公司的年度目標(biāo)、經(jīng)營計劃、財務(wù)狀況、高層人事變動進行監(jiān)督） 監(jiān)事會（對公司運營計劃進行監(jiān)督） 財務(wù)經(jīng)理（一般由董事會或董事長委派、對財務(wù)監(jiān)督管理） 公司各部門（部門分設(shè)客觀上起到監(jiān)督的作用，例如公司設(shè)有人力資源部，客觀上造成總經(jīng)理必須通過人力資源部才能實施人事決策，不能隨意決策） 部門經(jīng)理 直屬上司（可能是總經(jīng)理、副總經(jīng)理，一般是關(guān)注其業(yè)務(wù)開展情況及部門內(nèi)重大決策）監(jiān)督 無 無 無 公司各部門（由于部門之間是平級，并且相對獨立辦公，部門之間很少相互了解內(nèi)部情況。Ⅲ . 人們不善于檢查自己提高時間管理辦法，不知道 “重要”與“緊要”之區(qū)別。 所謂時間及少，只是表示在這段時間里要做的事情太多，以致這段時間不允許而已。 關(guān)于時間抱怨 很多人平常都在抱怨的所謂時間不夠用的問題。而且，只要我能找人去做的事情，我絕不會自己去做。職業(yè)經(jīng)理人的天龍八部 主講：胡尚華 謹此獻給江西分公司的所有同事，愿你們滿懷豪情，迎接未來新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)江西輝煌 。對我來說，我就不會將自己的時間花在需要很多生產(chǎn)勞力，而成果卻平凡無奇的事情上面。 ?管理好你的時間就能管理好你的生活。 不管你是誰，都是一樣的。Ⅱ . 人們視時間為不可竭盡的資源，并未了解其自然規(guī)律。Mutually exclusive (ME): Is each point used only once and in the best place? 相 互 之 間 具 有 排 他 性 ： 每 一 個 論 點 是 否 只 用 一 次 并 用 在 最 適 當(dāng) 的 位 置 ？ 我們可以用組織、控制和監(jiān)督來形容指揮性行為。 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 支持型 低指揮 高支持 教練型 高指揮 高支持 授權(quán)型 抵指揮 低支持 指揮型 高指揮 低支持 指揮性行為 支持性行為 Ⅰ 指揮型 —— 高指揮、低支持 指揮型領(lǐng)導(dǎo)明確提出目標(biāo)和具體指示，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，他們的特征是對于下屬的工作進行高度的控制，領(lǐng)導(dǎo)自己為下屬的工人制訂詳細的計劃，并告訴下屬在什么時間 、什么地點、使用什么方法干什么，操縱下屬的行動，嚴(yán)格地進行監(jiān)控，但是對下屬的工作不提供支持性的幫助，不傾聽下屬的建議、意見和困難，只是一味讓下屬按照自己的意志工作而已。對于這兩個任務(wù)，是否能夠采取同樣的領(lǐng)導(dǎo)方式？ 選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 對于相同的人實施不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 “老人”實施什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 課程目錄 ? 第一部 職業(yè)經(jīng)理人的時間管理 ? 第二部 職業(yè)經(jīng)理人的會議管理 ? 第三部 職業(yè)經(jīng)理人的演講技能 ? 第四部 職業(yè)經(jīng)理人的寫作技巧 ? 第五部 職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)格 ? 第六部 職業(yè)經(jīng)理人的工作技能 ? 第七部 職業(yè)經(jīng)理人的生涯規(guī)劃 ? 第八部 職業(yè)經(jīng)理人的成功準(zhǔn)則 為什么做？ ? KP1： WHY 明確價值和遠景， 使價值與遠景一致 做什么？ ? KP2： WHAT 戰(zhàn)略思考，訂立目標(biāo)、規(guī)劃 怎么做？ ? KP3： HOW 制定計劃，集中關(guān)鍵資源 同時保持靈活性 什么時候做 /先做那一件？ ? KP4： WHEN / WHICH 優(yōu)先管理 做多少？ ? KP5： HOW MUCH/WILL 平衡數(shù)量和質(zhì)量 Q ? = QUALITY + QUANTITY 做事的人？ ? KP6： WHO 主人意識、責(zé)任感和對結(jié)果負責(zé) 還有誰來參與？ ? KP7： WHO ELSE 還需要誰來參與 （影響他人并維持良好人際關(guān)系） 如何做得更好？ ? KP8： HOW BETTER 怎樣做得更好 持續(xù)改進人員、產(chǎn)品及流程 技巧總結(jié) ? 先前列舉的團隊技能，各屬于哪個流程？ ? 哪個流程是最重要的？ 技巧總結(jié) 變革圖 ：A W A RENES S意識到MO T IV A T ION激勵TRA ININ G行動 做好工作的三要素 ? VISION 目標(biāo)遠景 + ? PASSION 激情 + ? ACTION 行動 課程目錄 ? 第一部 職業(yè)經(jīng)理人的時間管理 ? 第二部 職業(yè)經(jīng)理人的會議管理 ? 第三部 職業(yè)經(jīng)理人的演講技能 ? 第四部 職業(yè)經(jīng)理人的寫作技巧 ? 第五部 職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)格 ? 第六部 職業(yè)經(jīng)理人的工作技巧 ? 第七部 職業(yè)經(jīng)理人的生涯規(guī)劃 ? 第八部 職業(yè)經(jīng)理人的成功準(zhǔn)則 職業(yè)錨的界定 ? 職業(yè)錨的定義 ? 技術(shù)或功能型職業(yè)錨 ? 管理型職業(yè)錨 ? 創(chuàng)造型職業(yè)錨 ? 自主與獨立型職業(yè)錨 ? 安全型職業(yè)錨 ? 職業(yè)錨的自我評價 職業(yè)錨 ? 職業(yè)錨： 不會放棄的職業(yè)中的至關(guān)重要的東西和價值觀； ? 你的職業(yè)錨是什么？ 天資？能力？ 動機？需要？ 態(tài)度？價值觀？ 職業(yè)性向 常規(guī)性向（ A） 企業(yè)性向（ E） 社會性向（ S） 藝術(shù)性向（ A） 實際性向（ R） 研究性向（ I） ? 現(xiàn)實型 ? 順應(yīng)的、具體的、老實的 ? 研究型 ? 分析型的、指揮的、探究的 ? 藝術(shù)型 ? 想象的、獨白的、情感性的和無秩序的 ? 社會型 ? 社交性的、愛幫助他人和善解人意的 ? 企業(yè)型 ? 冒險的、精力充沛的、社交性的和自信的 ? 常規(guī)型 ? 守規(guī)則的、慎重的、自制的、順從的 人格類型論釋義 5種典型的職業(yè)錨 職業(yè)錨 典型特征 成功標(biāo)準(zhǔn) 主要職業(yè)領(lǐng)域 技術(shù)型 注重技術(shù)或職能內(nèi)容。 長于分析解決問題，善于影響、控制。喜好轉(zhuǎn)換職業(yè)。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :58:5320:58:53February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 8時 58分 53秒 下午 8時 58分 20:58: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:58:5320:58:5320:58Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 3日星期五 8時 58分 53秒 20:58:533 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :58:5320:58Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 3日星期五 下午 8時 58分 53秒 20:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提