上海大眾績效管理項(xiàng)目--破曉3335-預(yù)覽頁
【正文】 危機(jī)意識和成本意識安于現(xiàn)狀、小富即安，缺乏危機(jī)意識和成本意識 。 領(lǐng)導(dǎo)使用各種工具和方法，通過與員工的雙向溝通，為員工提供持續(xù)性的指導(dǎo)和反饋，幫助員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和持續(xù)不斷提升自身能力和行為模式的過程。 完善以績效為導(dǎo)向的人事政策；項(xiàng)目工作目的：項(xiàng)目工作目的：員工績效的定義：員工績效的定義：216?？冃Ч芾眄?xiàng)目績效管理項(xiàng)目項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組長 范友娟主要成員 周 屹 陳 亮 張 宇 趙晨燕 陳以農(nóng) 蔣國鋒 俞永明 胡竹君 齊 鳴 216。 讓員工理解企業(yè)的績效導(dǎo)向；216?？冃Ч芾淼亩x216。自主的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力做好本職工作，通過工作和學(xué)習(xí)來不斷提升自己的能力，提高績效水平。沒有將用戶至上的理念貫徹到實(shí)際工作中去。企業(yè)內(nèi)部沒有形成創(chuàng)新氛圍，個(gè)人和群體創(chuàng)新的熱情和水平均不高企業(yè)內(nèi)部沒有形成創(chuàng)新氛圍，個(gè)人和群體創(chuàng)新的熱情和水平均不高 。掩飾問題，報(bào)喜不報(bào)憂。 工作任務(wù)不飽和216。 時(shí)間管理能力差216。 工作內(nèi)容簡單重復(fù)缺乏新意216。 工作結(jié)果不能帶來個(gè)人成就感?工作的錯(cuò)誤率高216。 生性馬虎216。 個(gè)人利益考慮得過多216。 工作流程種的灰色的帶較多?不愿接受新任務(wù)216。 學(xué)習(xí)意愿低216。 改進(jìn)工作與自身獲利的相關(guān)性不大216。 是公司所需要的通用能力? 專業(yè)能力216。 員工要對工作結(jié)果負(fù)責(zé)? 員工擁有完成工作的適當(dāng)?shù)臋?quán)利? 員工的工作結(jié)果公平的與個(gè)人成就、個(gè)人利益相聯(lián)系216。 公平的報(bào)酬216。 當(dāng)員工覺得一種活動(dòng)已不再具有挑戰(zhàn)性時(shí)，就把員工輪換到同一水平、技術(shù)接近的另一個(gè)崗位上去，以減少員工的枯燥感。4. 公平公正的報(bào)酬分配方案：216。 對員工取得的進(jìn)步給予及時(shí)的表揚(yáng)和認(rèn)可，對發(fā)生的偏差及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。 善于積極思維，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題，獨(dú)立的推動(dòng)工作的改進(jìn)并取得具體的成就；l 勇?lián)?zé)任：216。 員工對自我績效的總結(jié)；216。 上級對下級進(jìn)行評估；216。 員工工作任務(wù)完成情況；? 工作能力：216。 工作目標(biāo)與責(zé)任下達(dá)不明確；216。 對工作的重視程度；216。 領(lǐng)導(dǎo)沒有為員工介紹任務(wù)背景 ,只是簡單的下達(dá)任務(wù)；缺乏經(jīng)常性的溝通。 欠缺系統(tǒng)思考的能力 ,表達(dá)能力 ,理解能力 ,有效溝通的能力以及時(shí)間管理的能力。 216。216。 搭建員工積極創(chuàng)新的舞臺 合理化建議、創(chuàng)新論壇216。 領(lǐng)導(dǎo)不善于與員工交流，不了解員工的個(gè)性特征216。 提倡雙向溝通216。 人力資源部完善 內(nèi)部招聘機(jī)制 。216。 員工被動(dòng)接受指令才采取行動(dòng)的習(xí)慣解決辦法解決辦法 ：216。 控制型的領(lǐng)導(dǎo)，事無巨細(xì)都習(xí)慣從頭至尾的控制，不愿授權(quán)216。216。216。 權(quán)威型（獨(dú)裁式）的領(lǐng)導(dǎo)沒認(rèn)識到溝通的重要性216。 缺少表達(dá)不同意見的氛圍，員工受到壓力，覺得不得不同意上級指令，于是不愿指出問題。 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人自身素質(zhì)的欠缺216。 領(lǐng)導(dǎo)忙于工作忽視了對員工的關(guān)注，不善于及時(shí)的表揚(yáng)和贊賞216。 建立定期溝通的機(jī)制 各級例會(huì)制度216。 工作本身的重要度不同，做不太重要工作的員工會(huì)感到不受重視216。 216。建議辦法：建議辦法：216。216。 可能的原因：可能的原因：216。 建立鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許犯錯(cuò)的機(jī)制和文化可操作的提升方法：可操作的提升方法：216。? 目的 : 促進(jìn)信息全方位流通的及時(shí)性和透明性，提高工作任務(wù)完成的有效性。– 工作任務(wù)的安排 ： 當(dāng)前的主要工作任務(wù) 工作任務(wù)的優(yōu)先順序 – 各項(xiàng)工作進(jìn)展情況的溝通 ： 已完成的工作任務(wù)的及時(shí)總結(jié)和肯定。 內(nèi)容：見附件員工調(diào)查問卷 .xls文檔。 反映問題多，站出來解決問題的太少；
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