知覺與個體決策-預覽頁
【正文】 心理定勢等 判斷 知覺過程 客觀因素：新奇 、 運動 、 聲音 、 大小 、 背景 、 臨近等 情景因素：時間 、 工作環(huán)境 、 社會環(huán)境等 第三章 知覺與個體決策 三、錯覺 圖形錯覺； 形重錯覺； 大小錯覺； 方位錯覺； 時間錯覺。 第三章 知覺與個體決策 社會知覺的常見形式： 選擇性知覺 社會刻板印象 （ stereotyping,定型效應 ） 第一印象 （ 首因效應 ） 與近因效應 暈輪效應 (halo effect) 投射效應 （ projection) 對比效應 （ contrast effect) 第三章 知覺與個體決策 歸因理論 認為我們對個體的不同判斷取決于我們對特定行為歸因于何種意義的解釋 ， 當我們解釋人的行為時 ， 總是試圖判斷他是由內部原因還是外因 。 個體決策對組織管理的影響十分重要 。 其次，任何一個決策都需要對信息進行解釋與評估，不同的人的知覺選擇性是有差異的。 Tversky(1972)提出，人們可能用逐級篩選的策略來決策。 他發(fā)現(xiàn)，人們往往綜合使用這兩種決策策略，一般先運用非補償性策略，將選擇范圍縮小，然后利用補償性策略做出最后的決策。當這二者沖突時，就會出現(xiàn)折中的做法，即先用簡單的策略縮小選擇范圍，然后再用復雜的方法對剩下的項目進行詳盡的分析?，F(xiàn)在提出兩種方案 A和 B。 估計他們的效果是：如果用方案 C，將有400人死亡；如果用方案 D，沒有人死亡的概率是 1/3， 600人全部死亡的概率是 2/3。
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