《知覺和決策培訓》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 氣 但運氣不是可以祈求到的 通過扎實工作把不確定因素降低 一項決策與一生的決策 案例1：西方人與港澳臺商人 案例2：史玉柱與漁民,六、其他決策模型,滿意解決模型 隱含偏愛模型 直覺模型 道德對決策的影響 文化對決策的影響,何時依靠直覺,不確定性水平很高時 幾乎沒有先例存在時 難以科學地預(yù)測變量時 事實有限時 事實不足以明確指明前進道路時 分析性資料用途不大時 當需要從幾個可行方案中選擇一個，而每一個方案的評價都不錯時 時間有限，但又有壓力要作出正確決策時,本章作業(yè),小組活動：P132 個人作業(yè)：你是否曾經(jīng)參加過對一項失敗活動的投入（或有一項比較大的決策失敗）？如果是，分析一下你所作出的決策 過程，解釋你為什么會這樣做及失敗的原因。 個人作業(yè)：測試自己的決策風格P132,
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