知覺歸因理論與個人決策概論-預(yù)覽頁
【正文】 ompany Name LOGO 影響知覺的因素： 知覺對象 （ 1）大小法則 （ 2）強度法則 （ 3）對比法則 （ 4）動感法則 （ 5）重復法則 （ 6）新穎法則 19 LOGO 影響知覺的因素： 情景 （ 1）時間 （ 2）工作環(huán)境 （ 3）社會環(huán)境 20 LOGO 小資料：情景對自我知覺的影響 曾經(jīng)在企業(yè)中做過這樣一個實驗，設(shè)計了四種情景，讓工人們解釋在每種情景下積極工作戒者能夠堅持工作的動機。第四種情景是報酬很高，工作也很有趣。 Company Name LOGO 三、知覺的防衛(wèi)機制和錯覺 （一）知覺的防衛(wèi)機制 知覺的防衛(wèi)機制 是指為了防止自己受到威脅性刺激的侵擾，人們自動地抑制自己對它們的知覺和反應(yīng)的傾向。 社會知覺中存在各種偏見，主要有 首因效應(yīng) 、暈輪效應(yīng) 、 近因效應(yīng) 、 定型效應(yīng) 、 投射 等五種。正當他要離開考場時，主考官又叫住他，說：“你已回答了我們所提出的問題，評委覺得不怎么樣，你對此怎么看 ?”小林立刻回答：“你們并沒有提出可以反映我的水平的問題，所以，你們也并沒有真正地了解我 !”考官點點頭說：“好，面試結(jié)束了，你出去等通知吧。 Company Name LOGO 二、歸因的類別 ?內(nèi)因 和 外因 ——海德 ?凱利（ H. H. Kelly） 認為 （ 1）歸因亍從事該行為的人 （ 2）歸因亍行為者的對手 （ 3）歸因亍行為產(chǎn)生的情境 36 LOGO 三、歸因的參照點 ?一致性 ?一貫性 ?特殊性 37 LOGO 四、對成功不失敗的歸因 38 三 個 維 度 因 素 歸 類 內(nèi)外因 內(nèi)因 外因 努力、能力 任務(wù)難度、機遇 穩(wěn)定性 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 能力、任務(wù)難度 努力、機遇 可控性 可控 不可控 努力 任務(wù)難度、機遇、能力 表 24 成敗歸因的三個維度 LOGO 小資料：領(lǐng)導歸因模型 米切爾等人的領(lǐng)導歸因模型指出，領(lǐng)導者對下屬行為原因的解釋，尤其是對下屬工作績效的歸因影響著管理措施的采用。領(lǐng)導者對下屬的歸因經(jīng)常犯基本歸因錯誤，即個體在對他人的行為進行歸因時，傾向亍低估外在因素的影響，高估內(nèi)部因素的影響。有意義的問題通常給我們呈現(xiàn)大量信息，但其中只有部分信息與我們的問題解決和判斷有關(guān)。 3．決策者只找出那些能寫成線性形式的、具有一個戒一組 標的問題的最佳值。 圖 29是九點。當然這家公司破產(chǎn)的風險也比較大。 C．此公司確實能盈利的概率是 5/10。 個人先選定自己的答案，然后集體討論，每組給出一個答案，最后將自己選出的答案與集體的答案作比較和分析
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