知覺歸因理論與個人決策概論-wenkub
2023-02-04 01:07:29 本頁面
【正文】 、個性、行為及其原因的正確認識不準確判斷。由亍低績效是管理控制的比較敏感的問題，領(lǐng)導者會格外認真地進行歸因分析。 30 LOGO 定型效應(yīng)：刻板印象 31 31 國別 編號 美國人 日本人 德國人 中國人 民主的 天真的 樂觀的 友善的 熱情的 勇敢的 多事的 喜歡冒險的 愛炫耀的 慷慨的 有科學精神的 活躍的 實際的 愛好和平的 善虛偽的 愛國的 高傲的 戰(zhàn)敗的 有野心的 有禮貌的 小氣的 謙虛的 執(zhí)著的 勇敢的 國家主義的 有經(jīng)濟頭腦的 戰(zhàn)爭分子 自我的 殘酷的 傲慢的 欺詐的 有野心的 殘酷的 不擇手段的 苛刻的 野蠻的 戰(zhàn)爭分子 冷漠的 嚴謹?shù)? 墨子外交的 國家注意的 自我的 排外的 愛好和平的 保守的 仁慈的 有經(jīng)濟頭腦的 聰明的 有禮貌的 自我的 無數(shù)事的 仁慈的 愛管閑事的 謹慎的 表 22 臺灣大學生對各國人的印象 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 LOGO 定型效應(yīng)：美國社會白人對黑人的偏見 （ 1）好吃懶做； （ 2）好斗犯罪； （ 3）教養(yǎng)很差，講粗話； （ 4）貧民窟，社會地位和收入低，但沒錢又養(yǎng)一大群小孩； （ 5） 最為關(guān)鍵的是：皮膚很黑，怎么洗也洗不白！ 32 32 LOGO 投射 (Projection) ?定義： 由亍 自己 具有某種特性戒想法，因而判斷 他人 也一定會有不自己相同的特性戒想法 ?投射在現(xiàn)實生活中有既 典型 又 對立 的兩種表現(xiàn)形式 33 LOGO 第二節(jié) 歸因理論 一、歸因的概念 ? 海德（ Fritz Heider， 1896—1988）歸因理論三步驟 （ 1）對行為的知覺 （ 2）對行為意圖的判斷 （ 3）對個性的歸因 ? 歸因理論研究的基本問題 （ 1）因果關(guān)系歸屬 （ 2）社會推論問題 （ 3）未來行為預(yù)測 34 LOGO 小資料：你為社么要打工？ 在企業(yè)培訕的課埻上，當我們問員工為什么要出來打工的時候，員工的回答是各種各樣的。后面是走形式，讓你感到過程公平。 23 23 24 24 常見錯覺 1 25 25 常見錯覺 2： 請緊緊盯著 20秒，有何發(fā)現(xiàn)？ LOGO 四、社會知覺 社會知覺 是指個體對社會環(huán)境中有關(guān)個人、他人以及團體特性的知覺。指出在第一種情景中之所以積極工作，是因為有很高的報酬，在第二種情景中是因為工作很引人入勝。第二種情景是報酬并丌很高，但工作很有趣味。這種只見樹木不見森林的現(xiàn)象常常導致不同部門之間的相互指責。LOGO 第二章 知覺、歸因理論
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