時(shí)間管理實(shí)際是對(duì)自我的管理-預(yù)覽頁
【正文】 ? 提升自己的能力 ? 抓住新機(jī)會(huì) ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 逃避性活動(dòng) ? 閑聊天 ? 緊急狀況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的工作 ? 計(jì)劃好的會(huì)議 23 ________________________________________ 辦 事 的 次 序 應(yīng) 該 是 重 要 性 急 迫 性 重 要 不緊急 （做） 不重要 不緊急 （不做） 重 要 緊 急 （快做） 不重要 緊 急 （做） 1 3 24 ________________________________________ 重要性、緊急性工作分析表樣例 待辦事項(xiàng) 重要性分析 緊急性分析 做 不做 授權(quán)做討論預(yù)算 重要 不緊急 做解決危機(jī) 重要 緊急 做看廣告 不重要 不緊急 不做25 ________________________________________ 大石頭小石頭游戲。 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼社會(huì)學(xué)家維弗列度 .柏瑞圖 此原則決定事情的重要程度 28 ________________________________________ 20% 80% 時(shí)間管理的二八原則 80% 20% 29 ________________________________________ 80/20 舉 例 說 明 ? 80%的結(jié)果來自投入的 20%的時(shí)間 ? 80%的價(jià)值集中在 20%的項(xiàng)目上 ? 80%的銷售額是源自 20%的顧客 ? 80%的工作失誤來自 20%的管理不當(dāng) ? 80%的看報(bào)時(shí)間都花在 20%的版面 ? 80%的病假來自 20%的員工 30 ________________________________________ 如 何 處 理 高 價(jià) 值 活 動(dòng) ? 讓高價(jià)值活動(dòng)充實(shí)每一天，剩余的時(shí)間再用于做瑣碎的小事。 ? 高效運(yùn)用自己的黃金時(shí)段 ? 獎(jiǎng)勵(lì)自己，始終保持積極進(jìn)取的態(tài)度。 ? 將它們匯總 ， 集中時(shí)間處理 。 ? 如可能向?qū)Ψ教岢鰟e的替代解決方式 41 ________________________________________ 問 題 二 ：習(xí) 慣 拖 延 ? 切香腸法，各個(gè)擊破，逐步解決 ? 用平衡表分析，對(duì)比拖延的理由和不拖延的好處。是對(duì)思維和性格的寫照。 ?寫下你的目標(biāo)。 ?堅(jiān)持 21天。 15:52:0915:52:0915:522/1/2023 3:52:09 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時(shí) 52分 9秒 15:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時(shí) 52分 9秒 下午 3時(shí) 52分 15:52: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:52:0915:52:0915:52Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 3時(shí) 52分 :52February 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:52:0915:52:0915:522/1/2023 3:52:09 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:0915:52:09February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時(shí) 52分 9秒 下午 3時(shí) 52分 15:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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