【正文】 公司，愿為武漢有色金屬投資有限公司提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，與武漢有色金屬投資有限公司共同思考面向未來的事業(yè)定位和戰(zhàn)略選擇，為提高武漢有色金屬投資有限公司系統(tǒng)思考能力做出努力。 ? 面向未來，面對(duì)入世背景下市場環(huán)境瞬息萬變和競爭規(guī)則重新確立的外部壓力，面對(duì)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展與系統(tǒng)能力不足的內(nèi)部矛盾，武漢有色金屬投資有限公司開始重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略選擇，開始尋求組織的理性化改造和內(nèi)部運(yùn)作能力的系統(tǒng)突破。 ? 能否正確提出 武漢有色金屬投資有限公司 戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的基本命題，研究、制定組織發(fā)展戰(zhàn)略，提高 武漢有色金屬投資有限公司 自身的系統(tǒng)思考能力，從而使 武漢有色金屬投資有限公司 在戰(zhàn)略的指引下整體走向未來，是本咨詢項(xiàng)目的基本任務(wù)和期望目標(biāo)。 ? 同時(shí)，我們根據(jù) 武漢有色金屬投資有限公司 的具體情況，在初步訪談的基礎(chǔ)上分別設(shè)計(jì)了《問卷》和《問卷》，兩套問卷調(diào)查分別在公司部門職能部門、營銷一線業(yè)務(wù)部門展開。并以 ETA組織診斷模型、 GREP假說為基礎(chǔ)，確立針對(duì)咨客企業(yè)的問卷調(diào)查的系統(tǒng)框架（詳見圖示說明）。 ? 《組織（人力資源）診斷報(bào)告》用于幫助企業(yè)家和管理者，透視組織問題，了解隊(duì)伍狀況，為管理改進(jìn)與組織變革提供參考依據(jù)。 第 18頁 一、調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果 第二部分 基本情況表象描述 ? 《戰(zhàn)略問卷》統(tǒng)計(jì)結(jié)果－－典型問題綜合得分 要　素 題　號(hào)　及　內(nèi)　容 綜合得分業(yè)務(wù)流程 2 7 、總的來說，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程比較簡捷、有效。 促進(jìn)變革 6 7 、公司經(jīng)常積極征求員工關(guān)于改革的意見并愿意接受。 9 2 、我的收入與我的工作難度和責(zé)任是相符的。 9 、公司的核心能力在行業(yè)中是明顯的。 4 8 、公司在指導(dǎo)思想上鼓勵(lì)員工進(jìn)取、創(chuàng)新。 薪酬分配核心能力創(chuàng)新意識(shí)題目說明：根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，列出分值最高與最低的題目各 10題，以下同。 制度效率 指揮協(xié)調(diào) 4 2 、公司的各級(jí)管理者能夠抓住工作的關(guān)鍵點(diǎn)，而不是常常陷于繁瑣的事務(wù)性工作之中。 合理公正 發(fā)展機(jī)會(huì) 7 9 、公司的人事任免體制是科學(xué)合理的。 能力危機(jī) 2 4 、競爭對(duì)手對(duì)我們的威脅越來越大，我們必須始終保持警覺。 文化認(rèn)同 8 1 、公司經(jīng)營管理的好壞，每個(gè)員工都有責(zé)任。 整體協(xié)調(diào) 價(jià)值分配危機(jī)意識(shí)第 21頁 一、調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果 第二部分 基本情況表象描述 ? 調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果－－顯著性檢驗(yàn) ?顯著性分析用于檢驗(yàn)不同類別員工（如性別、部門、學(xué)歷、入司年限、職務(wù)等），對(duì)某一問題的回答是否有顯著性區(qū)別。 ?其它方面的顯著性差異不明顯，具體情況見《統(tǒng)計(jì)報(bào)告》。 ? 與供應(yīng)商的關(guān)系： 擁有與眾多一流產(chǎn)品供應(yīng)商的多年合作關(guān)系，是國內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)入市場的重要橋梁。 ? 這四個(gè)層面的問題既反映出了武漢有色金屬投資有限公司運(yùn)營中的種種外在表象，也揭示出了導(dǎo)致這些外在表象的深層次根源。 ? 企業(yè)文化具有極強(qiáng)的穩(wěn)定性、延續(xù)性和影響力。 武漢有色金屬投資有限公司 的創(chuàng)業(yè)者受成長環(huán)境的熏陶，具備做事嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著、遇事鎮(zhèn)定，“越遇大事越冷靜”的氣質(zhì)。 ? 員工對(duì)核心理念的認(rèn)同導(dǎo)致了員工對(duì)組織的認(rèn)同以及對(duì)企業(yè)未來的信心。 第三部分 問題總結(jié)與系統(tǒng)分析 第 31頁 二、公司戰(zhàn)略 第三部分 問題總結(jié)與系統(tǒng)分析 第一、戰(zhàn)略管理層面的主要優(yōu)勢 ? 企業(yè)最大的成功就是戰(zhàn)略的成功。 第 32頁 二、公司戰(zhàn)略 第三部分 問題總結(jié)與系統(tǒng)分析 第一、戰(zhàn)略管理層面的主要優(yōu)勢（續(xù) 1） ? 發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的匹配性 武漢有色金屬投資有限公司率先在行業(yè)內(nèi)提出并一直堅(jiān)持的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，不但符合行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，而且得到了客戶和供應(yīng)商的廣泛認(rèn)同和肯定，牽引企業(yè)迅速發(fā)展，并在以往戰(zhàn)略實(shí)施和不斷達(dá)到階段性目標(biāo)時(shí)，逐漸培養(yǎng)出企業(yè)的核心能力和積累了企業(yè)的核心資源。 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性和穩(wěn)定性 武漢有色金屬投資有限公司長期致力于成為鋼鐵分銷貿(mào)易商，并堅(jiān)持即定的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成了公司內(nèi)部高度認(rèn)同的“培育優(yōu)秀人才、實(shí)施完善體制、共享企業(yè)成果”的經(jīng)營理念。 ? 缺少對(duì)戰(zhàn)略定期和不定期的研討和調(diào)整的機(jī)制。 ? 這些企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的問題的出現(xiàn)都是正常的，盡管它已經(jīng)影響到我們現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作和未來的發(fā)展，但并沒有動(dòng)搖我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也沒有嚴(yán)重削弱我們的綜合競爭優(yōu)勢。 ? ****在組織體系方面的問題主要表現(xiàn)在： ? 缺少有效的分權(quán)、授權(quán)體系，并在此基礎(chǔ)上讓各部門主動(dòng)承擔(dān)管理責(zé)任，致使總經(jīng)理直接管理幅度過大。作為一個(gè)流通型企業(yè) , 后臺(tái)無論在機(jī)構(gòu) ,還是在人員和資源配置上都相對(duì)較大 ,而營銷一線 ,尤其是區(qū)域平臺(tái)的建設(shè)相對(duì)滯后。 ? 如果僅是“頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，只會(huì)造成機(jī)構(gòu)的頻繁調(diào)整和流程的不斷變化。 ? 從整體上看，武漢有色金屬投資有限公司缺乏科學(xué)有效的人力資源管理體系和人力資源管理能力，在人才的招聘、選拔、培訓(xùn)、任用、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、高管團(tuán)隊(duì)與要職要員培養(yǎng)，以及績效考核、薪酬體系等多個(gè)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以系統(tǒng)解決企業(yè)成長中的人才問題。 ? 缺乏明確的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和成長通路設(shè)計(jì)，使員工即便對(duì)武漢有色金屬投資有限公司具有較高的組織認(rèn)同，但仍缺乏歸屬感和成長預(yù)期?？冃Э荚u(píng)繁瑣、主觀、易變，使員工難有預(yù)期和穩(wěn)定感。 第 43頁 五、問題總結(jié) 第三部分 問題總結(jié)與系統(tǒng)分析 ? 縱觀 武漢有色金屬投資有限公司 的諸多問題，可以這樣思考： ? 戰(zhàn)略層面，公司缺乏清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略，使公司政策多變，員工無法明晰公司未來與個(gè)人成長的一致性。 ? 明確戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理關(guān)鍵流程，圍繞人力資源的諸多問題入手，是武漢有色金屬投資有限公司 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破的切入點(diǎn)。 ? 但是， 武漢有色金屬投資有限公司 企業(yè)文化的外在表現(xiàn)并不令人完全滿意。 ? 武漢有色金屬投資有限公司 要想在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中確立不可替代的位置，必須著眼于為客戶提供新的增值服務(wù)，而其核心在于對(duì)行業(yè)信息的收集及處理能力，并建立起基于信息的系統(tǒng)服務(wù)能力。通過組建營銷中心，將業(yè)務(wù)一線部門與職能支持部門更加緊密地聯(lián)系起來，并為業(yè)務(wù)一線的快速信息反饋提供組織保證。通過企業(yè)發(fā)展與市場機(jī)會(huì)研究，尋求相關(guān)多元化的事業(yè)選擇，為核心業(yè)務(wù)提供協(xié)同，共同營造武漢有色金屬投資有限公司 的品牌優(yōu)勢。 ? 在內(nèi)部建立符合企業(yè)核心價(jià)值觀的價(jià)值導(dǎo)向和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)核心理念生根落地，成為引導(dǎo)員工努力方向的基準(zhǔn)。 ? 希望 武漢有色金屬投資有限公司 在企業(yè)家的引領(lǐng)下，經(jīng)過持續(xù)的努力，逐步推進(jìn)組織的管理變革。 10:00:4810:00:4810:002/2/2023 10:00:48 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 2日星期四 上午 10時(shí) 0分 48秒 10:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時(shí) 0分 48秒 上午 10時(shí) 0分 10:00: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:00:4810:00:4810:00Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 10時(shí) 0分 :00February 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:00:4810:00:4810:002/2/2023 10:00:48 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :00:4810:00:48February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 0分 48秒 上午 10時(shí) 0分 10:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴