工藝安全管理工具-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和好處 ?從安全的角度審視操作規(guī)程或?qū)嶋H操作行為， 驗(yàn)證操作規(guī)程的適宜性和可操作性。 ?對(duì)有關(guān)人員持續(xù)的實(shí)施培訓(xùn)和再培訓(xùn)。 ?員工參與操作規(guī)程的制定與修訂。 13 14 具 體 工 作 準(zhǔn) 備 階 段 初 始 評(píng) 估 現(xiàn) 場(chǎng) 評(píng) 估 最 終 評(píng) 估 記 錄 分 析 15 （一）準(zhǔn)備階段 重點(diǎn)任務(wù)： 識(shí)別關(guān)鍵作業(yè)過(guò)程和關(guān)鍵設(shè)備 協(xié)調(diào)員、班組長(zhǎng) 清理與關(guān)鍵作業(yè)過(guò)程、關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)的操作規(guī)程 協(xié)調(diào)員、班組長(zhǎng) 沒(méi)有相應(yīng)規(guī)程時(shí)，建立相應(yīng)規(guī)程 協(xié)調(diào)員、相關(guān)操作人員 16 建立操作規(guī)程清單 協(xié)調(diào)員 制定 JCC計(jì)劃，確定時(shí)間與頻次，并通知相關(guān)人員。 49 分析方法 50 內(nèi)容、邊界 系統(tǒng)、參數(shù)、流程 以往案例 分析對(duì)象 管理、人為、設(shè)備 51 ? 事件符號(hào) 頂上事件 中間事件： 需要進(jìn)一步往下分析的事件； 基本事件： 不能再往下分析的事件； 正常事件： 二次事件或沒(méi)必要分析； 省略事件： 不能或不需要向下分析的事件。 :38:2409:38Jan2331Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :38:2409:38:24January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 9時(shí) 38分 24秒 09:38:2431 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :38:2409:38Jan2331Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 31日星期二 上午 9時(shí) 38分 24秒 09:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升
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