工藝安全管理工具(更新版)
【正文】 09:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 09:38:2409:38:2409:38Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 31日星期二 上午 9時(shí) 38分 24秒 09:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 9時(shí) 38分 :38January 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 52 53 54 姓名： 單位： 聯(lián)系方式： 本周工藝安全管理培訓(xùn)的收貨、心得 針對(duì)本單位 /隊(duì)伍工藝安全管理現(xiàn)狀，有何打算或措施 目前油田工藝安全管理方式，有何意見或建議 55 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?改善員工被動(dòng)執(zhí)行操作規(guī)程的局面。 ?驗(yàn)證員工實(shí)際操作步驟與操作規(guī)程描述步驟是否一致。 9 10 11 ? 員工只是 被動(dòng) 遵守操作規(guī)程，沒有主動(dòng)去對(duì)操作規(guī)程適合與否提出建議 ? 操作規(guī)程本身和實(shí)際操作有 偏差 ，員工不愿意按操作規(guī)程去做，部分員工只是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作 ? 由于操作規(guī)程的原因?qū)е率鹿拾l(fā)生后，管理人員才去修改操作規(guī)程，沒有事先制定對(duì)操作規(guī)程的修訂 制度 JCC原因 目的和好處 ?從安全的角度審視操作規(guī)程或?qū)嶋H操作行為， 驗(yàn)證操作規(guī)程的適宜性和可操作性。 ?員工參與操作規(guī)程的制定與修訂。 49 分析方法 50 內(nèi)容、邊界 系統(tǒng)、參數(shù)、流程 以往案例 分析對(duì)象 管理、人為、設(shè)備 51 ? 事件符號(hào) 頂上事件 中間事件： 需要進(jìn)一步往下分析的事件； 基本事件： 不能再往下分析的事件； 正常事件： 二次事件或沒必要分析； 省略事件： 不能或不需要向下分析的事件。 。 :38:2409:38:24January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:2409:38Jan2331Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的
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