tcl集團(tuán)跨國并購案簡析-預(yù)覽頁
【正文】 一全過程的相關(guān)成本。企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈（橫向價(jià)值鏈）分析。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近 20個(gè)制造加工基地。 從那時(shí)起 ， 湯姆遜進(jìn)行了一系列的調(diào)整 ， 將重心從消費(fèi)電子領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了音視頻和通信領(lǐng)域 。 專利 TTE斬獲 Thomson電視機(jī)、 DVD業(yè)務(wù)，擁有其在歐洲、北美、新加坡等地?fù)碛?1000多名員工的研發(fā)中心和波蘭、泰國、墨西哥的海外工廠； TTE不擁有 Thomson已申請(qǐng)的 3萬 4千余項(xiàng)彩電專利， TTE若使用上述專利，需和 Thomson簽訂專利許可協(xié)議，并繳納一定費(fèi)用； TTE擁有今后研發(fā)的專利技術(shù)所有權(quán)。初步整合供應(yīng)鏈，制造與銷售開始發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。 并購時(shí)讓 TCL看好的湯姆遜公司的 4萬多項(xiàng)彩電專利 ，也沒幫上多大忙 ， 因?yàn)樗鼈兓緦儆趥鹘y(tǒng)顯像管彩電 。湯姆遜的資產(chǎn)主要是廠房等設(shè)施和專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn) 、波蘭、墨西哥、泰國設(shè)有工廠，但這些地區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品并不具有低成本優(yōu)勢(shì)， TCL在國內(nèi)的低成本優(yōu)勢(shì)如何在國外實(shí)現(xiàn)，將是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。通過合作， TCL可以形成自己的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)，但核心技術(shù)開發(fā) 、核心 能力培養(yǎng) 還必須靠自己。 2023/3/14 TCL并購湯姆遜是一個(gè)失敗的案例嗎？ 2023/3/14 高端品牌 原因分析 低 端品牌 品牌戰(zhàn) 價(jià)格 戰(zhàn) 國產(chǎn)品牌的低成本制造優(yōu)勢(shì)帶來的低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無存 2023/3/14 兩者 在文化 方面融合的 困難 新 TCL的組織以及企業(yè)文化與市場(chǎng)需求不合 領(lǐng)導(dǎo)貴族化、員工農(nóng)民化、管理權(quán)術(shù)化、用人幫派化 老大神仙化、下面諸侯化、加班義務(wù)化、前途愿景化 …… 2023/3/14 高估收購帶來的經(jīng)濟(jì)效益 高估了湯姆遜的專利技術(shù) 忽略了專利技術(shù)的生命周期 本以為是大噴菇 其實(shí)是 小 蘑菇 并購對(duì)象沒有選好，并購后缺乏相應(yīng)的人才，且對(duì)技術(shù)落后和新興市場(chǎng)需求缺乏認(rèn)識(shí) 2023/3/14 資本隱患 “造血 ”能力不足， “輸血 ”過量，便會(huì)引發(fā)資本黑洞 ——資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè) “休克 ”或 “死亡 ” 收購成本過大，資本輸出過多，加之預(yù)期太高而沒有達(dá)成，使得 TCL資金供應(yīng)不足，并且裁員安置的成本較大 2023/3/14 啟示： ，避免因?yàn)樽⒅?“大 ”而忽略了并購的經(jīng)濟(jì)效益 理想的對(duì)象應(yīng)該是規(guī)模小，技術(shù)新且成長性好的企業(yè)，而 TCL所選擇的企業(yè)都是規(guī)模大且虧損的企業(yè)。除信息外 ,資金流和物流可以 說是 顯性的 ,而高校組織產(chǎn)出的價(jià)值鏈?zhǔn)且陨鐣?huì)效益最大 化為 標(biāo)準(zhǔn) ,無法用經(jīng)濟(jì)效益來量化直接衡量 ,效益的反應(yīng)是隱形
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1