tcl集團跨國并購案簡析-全文預覽
【正文】 全球化戰(zhàn)略的結(jié)果 2023/3/14 并購后的新公司掛牌不到 3個月 ， 一個巨大的轉(zhuǎn)折引發(fā)了并購時埋下的隱患 ， 給TCL帶來了致命的一擊 。 渠道 2023年 11月 —— 2023年 7月， TTE并未獲得 Thomson在歐美的銷售渠道。 2023年湯姆遜開始出現(xiàn)虧損 ， 2023年 12月 1日 ， 該公司已經(jīng)獲準進入破產(chǎn)保護程序 。 2023/3/14 品牌戰(zhàn)略 2023/3/14 主營業(yè)務分布 2023/3/14 案例分析 TCL并購史 國內(nèi)并購 跨國 并購 1996年兼并香港陸氏彩電 1999年無償接收內(nèi)蒙古彩虹電視機廠 2023年兼并無錫虹美電視機廠 2023年收購德國的施奈德彩電公司 2023年收購美國彩電銷售商高威達公司 2023年成立 TCL湯姆遜電子有限公司 2023年成立 TCL阿爾卡特移動電話有限公司 2023年收購薩基姆移動電話研發(fā)有限公司 2023/3/14 TCL并購湯姆遜 2023年 11月 4日 ， TCL宣布并購法國湯姆遜公司 ，重組其彩電 、 DVD業(yè)務 ， 締造年產(chǎn)銷量 1800萬臺的 CRT彩電企業(yè) 。 2023/3/14 TCL簡介 TCL創(chuàng)立于 1981年，經(jīng)過三十多年的 發(fā)展， TCL集團 股份有限公司中成為國 最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一，旗下?lián)碛兴募疑鲜泄荆?TCL集團、 TCL多媒體 科技、 TCL通訊 科技、 通力 電子。包括內(nèi)部價值鏈分析和外部價值鏈分析。 價值 鏈的概念是 1985年美國戰(zhàn)略管理學家 邁克爾 .波特 在其所著 的《 競爭優(yōu)勢 》 一 書中首先 提出的 。 一 個公司的價值鏈識別出了創(chuàng)造顧客價值的主要活動和相關(guān)的支持活動。 價值鏈 2023/3/14 產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、系統(tǒng)開發(fā) 人力資源管理 一般管理 供應鏈管理 加工制造 分銷 營銷與銷售 服務 邊際利潤 輔助 活動及成本 主要活動及成本 公司價值鏈 2023/3/14 行業(yè)整體價值鏈系統(tǒng) 供應商的活動、成本與利潤 制造商的活動、成本與利潤 前 向渠道合作者與戰(zhàn)略伙伴的活動、成本與利潤 顧客或最終消費者的價值鏈 相關(guān)供應商的價值鏈 公司價值鏈 前 向渠道的價值鏈 典型的行業(yè)價值鏈 2023/3/14 ?價值鏈分析 ?主要是描述如何增強企業(yè)的產(chǎn)品或服務的實用性，控制從原材料供應商一直到產(chǎn)品消費為止這
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