tcl集團(tuán)跨國并購案簡析-免費(fèi)閱讀
【正文】 除信息外 ,資金流和物流可以 說是 顯性的 ,而高校組織產(chǎn)出的價值鏈?zhǔn)且陨鐣б孀畲?化為 標(biāo)準(zhǔn) ,無法用經(jīng)濟(jì)效益來量化直接衡量 ,效益的反應(yīng)是隱形 的 。通過合作， TCL可以形成自己的競爭 優(yōu)勢，但核心技術(shù)開發(fā) 、核心 能力培養(yǎng) 還必須靠自己。 并購時讓 TCL看好的湯姆遜公司的 4萬多項彩電專利 ，也沒幫上多大忙 ， 因為它們基本屬于傳統(tǒng)顯像管彩電 。 專利 TTE斬獲 Thomson電視機(jī)、 DVD業(yè)務(wù)，擁有其在歐洲、北美、新加坡等地?fù)碛?1000多名員工的研發(fā)中心和波蘭、泰國、墨西哥的海外工廠； TTE不擁有 Thomson已申請的 3萬 4千余項彩電專利， TTE若使用上述專利，需和 Thomson簽訂專利許可協(xié)議，并繳納一定費(fèi)用； TTE擁有今后研發(fā)的專利技術(shù)所有權(quán)。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近 20個制造加工基地。 價值鏈 2023/3/14 產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、系統(tǒng)開發(fā) 人力資源管理 一般管理 供應(yīng)鏈管理 加工制造 分銷 營銷與銷售 服務(wù) 邊際利潤 輔助 活動及成本 主要活動及成本 公司價值鏈 2023/3/14 行業(yè)整體價值鏈系統(tǒng) 供應(yīng)商的活動、成本與利潤 制造商的活動、成本與利潤 前 向渠道合作者與戰(zhàn)略伙伴的活動、成本與利潤 顧客或最終消費(fèi)者的價值鏈 相關(guān)供應(yīng)商的價值鏈 公司價值鏈 前 向渠道的價值鏈 典型的行業(yè)價值鏈 2023/3/14 ?價值鏈分析 ?主要是描述如何增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的實用性，控制從原材料供應(yīng)商一直到產(chǎn)品消費(fèi)為止這一全過程的相關(guān)成本。 價值 鏈的概念是 1985年美國戰(zhàn)略管理學(xué)家 邁克爾 .波特 在其所著 的《 競爭優(yōu)勢 》 一 書中首先 提出的 。 2023/3/14 TCL簡介 TCL創(chuàng)立于 1981年，經(jīng)過三十多年的 發(fā)展， TCL集團(tuán) 股份有限公司中成為國 最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，旗下?lián)碛兴募疑鲜泄荆?TCL集團(tuán)、 TCL多媒體 科技、 TCL通訊 科技、 通力 電子。 2023年湯姆遜開始出現(xiàn)虧損 ， 2023年 12月 1日 ， 該公司已經(jīng)獲準(zhǔn)進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序 。 2023/3/14 拓展全球業(yè)務(wù)的雄心 提高國際競爭力 追求協(xié)同效應(yīng) 飽和的國內(nèi)市場 引入先進(jìn)的技術(shù)和管理 高估并購、忽視市場趨勢走向 渠道終端、整合緩慢的供應(yīng)鏈 品牌過多、資本運(yùn)作力不從心 管理 弊端跨國 并購的“導(dǎo)火索” 戰(zhàn)略 重組“瘦身行
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