【正文】 MPL?MR=(986L) 20 ?MFC=PL=40 那么 (986L) 20=40 得 L=16 例 1:某來(lái)料加工廠生產(chǎn)函數(shù)為 Q=98L3L2,布品都按每米 20元價(jià)格出售 ,工人日工資 40元 . 問(wèn) :為謀求利潤(rùn)最大 ,每天應(yīng)雇傭多少工人 ? 例 2: 某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為： Q＝ ＋ （ Q:每天的產(chǎn)量，單位件； L每天雇傭的勞動(dòng)人數(shù)） 若每件產(chǎn)品的價(jià)格是 5元，每人每天的工資是 。 問(wèn)題：確定應(yīng)雇傭的最優(yōu)的勞動(dòng)力數(shù)量。 ?說(shuō)明隨著勞動(dòng)力價(jià)格提高，企業(yè)就會(huì)減少對(duì)勞動(dòng)力的需求，即勞動(dòng)力需求曲線向右下方傾斜 黑土的盤(pán)算 邊際收益遞減是因?yàn)槲沂裁炊脊潭ǎ? 只是工人增加的結(jié)果。如再增加一輛小轎車，每月可增加營(yíng)業(yè)收入10000元；如再增加一輛大轎車，每月可增加營(yíng)業(yè)收入 30000元。 ?這里的關(guān)鍵有二：一是對(duì)邊際產(chǎn)量的計(jì)算；二是長(zhǎng)期里最優(yōu)要素投入組合應(yīng)滿足的條件。 機(jī)會(huì)成本的計(jì)算方法 ?機(jī)器設(shè)備折舊的機(jī)會(huì)成本 =該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價(jià)格之差 ?設(shè)備的機(jī)會(huì)成本 =該設(shè)備用于其它用途的凈收入 ?閑置設(shè)備的機(jī)會(huì)成本 =0 ?使用自有資金的機(jī)會(huì)成本 =該資金的應(yīng)得利息 ?業(yè)主自己管理企業(yè)的機(jī)會(huì)成本 =該業(yè)主從事其它工作可得到的收入 ?使用過(guò)去買進(jìn)物料的機(jī)會(huì)成本 =按目前市場(chǎng)價(jià)格出售該物料所得的收入 ?使用按目前市價(jià)購(gòu)進(jìn)的物料 ， 按目前市場(chǎng)工資水平雇用的職工以及按目前市場(chǎng)利率貸入的資金的機(jī)會(huì)成本與其會(huì)計(jì)成本一致 收入 收入 經(jīng)濟(jì) 利潤(rùn) 正常利潤(rùn) 顯性成本 會(huì)計(jì) 利潤(rùn) 顯性成本 由于經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師用不同的方法衡量成本 他們也用不同方法衡量利潤(rùn) 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 會(huì)計(jì)師 我們考察的利潤(rùn)是指 經(jīng)濟(jì) 利潤(rùn) 機(jī)會(huì)成本 經(jīng)濟(jì)成本 會(huì)計(jì)成本 隱性成本 沒(méi)有 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 時(shí) 可能有 正常利潤(rùn) 售價(jià)： 100萬(wàn) 增量成本與沉沒(méi)成本 定金： 20萬(wàn) 補(bǔ)交： 80萬(wàn) 售價(jià)： 90萬(wàn) 買哪個(gè)？ 沉沒(méi)成本 增量成本 沉沒(méi)成本 一旦成本沉沒(méi)了，它就不是機(jī)會(huì)成本了，有理性的人在做決策時(shí)只能忽略它。 ?我的企業(yè)每個(gè)月都在虧損，可是我在這里面已經(jīng)投入了大量的資金，我必須繼續(xù)做下去。 例：某安裝工程公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程項(xiàng)目預(yù)算如下： 工程項(xiàng)目預(yù)算表 單位：萬(wàn)元投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用 20固定成本 ( 不投標(biāo)、不中標(biāo)也要支出的費(fèi)用，如折舊、管理人員工資等 ) 20變動(dòng)成本 ( 中標(biāo)后為了完成合同需要增加的支出，如材料費(fèi)、工人工資等 ) 50總成本 90利潤(rùn) ( 利潤(rùn)率 33 %) 30報(bào)價(jià) 120安裝工程公司報(bào)價(jià) 120萬(wàn)元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只愿出 60萬(wàn)元，而該安裝公司目前生產(chǎn)能力有富裕， 它應(yīng)不應(yīng)該接受這項(xiàng)工程？ 如果安裝公司在準(zhǔn)備投標(biāo)前已經(jīng)知道發(fā)包方的最高價(jià)格是 60萬(wàn)元，它應(yīng)不應(yīng)該參加投標(biāo)？ 生產(chǎn)成本與產(chǎn)量 投入 產(chǎn)出 成本 C 產(chǎn)量 Q 成本函數(shù)：成本與產(chǎn)出的關(guān)系式 C = f（ Q） 短期與長(zhǎng)期成本 原材料 勞動(dòng)力 廠房、設(shè)備 短期內(nèi)保持不變 隨時(shí)改變 隨時(shí)改變 成本 企業(yè) 產(chǎn)量 短期成本函數(shù) 長(zhǎng)期改變 成本 企業(yè) 產(chǎn)量 長(zhǎng)期成本函數(shù) 沒(méi)有固定成本概念 在成本前加 S表示 在成本前加 L表示 SAC、 SMC、 STC SAVC、 SAFC…. 短期成本 Q Q Q TFC TVC TC 總固定成本 TFC 不隨著 產(chǎn)量 變動(dòng) 而變動(dòng)的成本 總變動(dòng)成本 TVC 隨著 產(chǎn)量 變動(dòng) 而變動(dòng)的成本 總成本 TC TFC + TVC 注意：不是隨時(shí)間變動(dòng)哦！ 短期成本 房租、機(jī)器折舊費(fèi)、管理費(fèi)用等是 我的固定成本，生不生產(chǎn)我都要付， 計(jì)件工資、原材料費(fèi)用等是我的 變動(dòng)成本，只要開(kāi)工就要付。最近，標(biāo)準(zhǔn)的 8英寸寬晶圓需要花費(fèi)5500美元在一個(gè)造價(jià)為 14億美元的晶圓工廠中生產(chǎn)出來(lái)。 電 信 網(wǎng) 計(jì) 算 機(jī) 網(wǎng) 有 線 電 視 網(wǎng) Inter 廣播電視 內(nèi)容資源 電話為主 終端互聯(lián)、上網(wǎng) 單向廣播 進(jìn)程 1 進(jìn)程 2 進(jìn)程 3 信 息 化 寬 帶 化 綜 合 化 有線上網(wǎng) IP電話 多媒體綜合運(yùn)用（有線通） IP電話 多媒體運(yùn)用 廣播、 VOD 電話上網(wǎng) ADSL、 FITB 網(wǎng)上廣播、電視（ MODERN、 ISDN） 成本分析 —— 案例練習(xí) 閑暇產(chǎn)品 (LP)公司制造草坪和天井家具。生產(chǎn)通常集中在 9月到來(lái)年 5月，在 6— 8月的減產(chǎn)期內(nèi)，大約75％的小時(shí)工 (非技術(shù)工人和半技術(shù)工人 )被解雇 (或去度有薪假期 )，余下的勞動(dòng)力包括拿薪金的工廠管理人員(直線經(jīng)理和工長(zhǎng) )，維修人員和文職人員，他們?cè)阡N售淡季內(nèi)被保留下來(lái)。該廠商的總會(huì)計(jì)師認(rèn)為不應(yīng)該接受此訂單，因?yàn)槊堪岩巫拥膬r(jià)格低于總成本，對(duì)廠商的利潤(rùn)沒(méi)有絲毫貢獻(xiàn)。 ?工廠間接費(fèi)用 ——直接人工和原材料以外與產(chǎn)品有關(guān)的所有成本，包括支付給那些不直接制造產(chǎn)品但其服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的員工 (如直線經(jīng)理，維修人員和看門(mén)人 )的工資和薪金、取暖、照明、動(dòng)力、供應(yīng)、折舊、稅收以及生產(chǎn)過(guò)程中所使用資產(chǎn)的保險(xiǎn)等。 問(wèn)題 ?1根據(jù)你對(duì)問(wèn)題 1和問(wèn)題 2的答案， LP公司是否應(yīng)該接受東南公司的訂單 ? ?4．還有什么其他因素可能使 LP公司拒絕這個(gè)訂單 ? 成本利潤(rùn)分析應(yīng)用 ?一、貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析法 ?二、盈虧平衡分析法 ?三、邊際利潤(rùn)分析法 ? 貢獻(xiàn)分析法是增量分析法在成本利潤(rùn)分析中的應(yīng)用 。 一、貢獻(xiàn)分析法 ? 在產(chǎn)量決策中 ， 常常使用單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)這個(gè)概念 ，即增另一單位產(chǎn)量能給企業(yè)增加多少利潤(rùn) 。 虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？ 自制或外購(gòu) ? 是否接受定貨 ? 例 大陸儀器公司生產(chǎn)各種計(jì)算器 ， 一直通過(guò)它自己的銷售網(wǎng)進(jìn)行銷售 。 大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨 ， 但又不太愿意按 8元的單價(jià)出售 （ 因?yàn)樵谡Ｇ闆r下 X1— 9型計(jì)算器的批發(fā)價(jià)是12元 ） 。現(xiàn)有一外商提出 10萬(wàn)個(gè)訂貨任務(wù)，但出價(jià)只有 48元 /個(gè)。 ?若不接受訂貨 ， 生產(chǎn) （ 36－ 30） ＝ 6萬(wàn)個(gè)報(bào)警器的貢獻(xiàn)利潤(rùn)為： ?（ P1－ AVC） Q1＝ （ 54－ 36） 元 6萬(wàn)＝ 108萬(wàn)元 ?若接受訂貨 ， 30萬(wàn)個(gè)以外的另外 10萬(wàn)個(gè)報(bào)警器的貢獻(xiàn)利潤(rùn)為： ?（ P2－ AVC） Q2＝ （ 48－ 36） 元 10萬(wàn)＝ 120萬(wàn)元 ?120萬(wàn)元 － 108萬(wàn)元 =12萬(wàn)元 ?因?yàn)榻邮苡嗀浀呢暙I(xiàn)利潤(rùn)大于不接受訂貨的貢獻(xiàn)利潤(rùn) ， 所以應(yīng)接受外商訂貨 。 3． 確定企業(yè)的安全邊際 ， 即企業(yè)預(yù)期 （ 或?qū)嶋H ）銷售量與盈虧分界點(diǎn) ， 銷售量之間的差額 。作為這項(xiàng)縮減規(guī)模決策的一部分，通用公司計(jì)劃關(guān)閉它在美國(guó)的 10條汽車裝配線。福特汽車公司在一定時(shí)間內(nèi)也一直遵循這個(gè)戰(zhàn)略。公司正在計(jì)劃通過(guò)對(duì)工廠的技術(shù)改造使其生產(chǎn)能力翻番。試比較兩種情況下的保本點(diǎn)產(chǎn)量和利潤(rùn)。收費(fèi) 600元和 700元時(shí)的安全邊際和安全邊際率各為多少？ 3）如果公司往返一次的目標(biāo)利潤(rùn)為 1 000元，定價(jià)600元，至少要有多少旅客才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)利潤(rùn)？如定價(jià) 700元，至少要有多少旅客？ 4）如收費(fèi) 600元 /人，汽車往返一次的利潤(rùn)是多少？如果收費(fèi) 700元 /人，往返一次的利潤(rùn)是多少？ 解： 1）如定價(jià)為 600元： 40500600 4000 ????? VP FQ所以保本的旅客數(shù)為 40人 如定價(jià)為 700元： 20500700 4000 ???Q所以保本的旅客數(shù)為 20元 2）如定價(jià)為 600元： 安全邊際 =預(yù)期銷售量 保本銷售量 =5040=10 20% 50 10 ? ? ? 預(yù)期銷售量 安全邊際 安全邊際率 如定價(jià)為 700元： 安全邊際 =4020=20 %504020 ??安全邊際率定價(jià) 700元時(shí)的安全邊際率大于定價(jià) 600元時(shí)的安全邊際率，說(shuō)明在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，定價(jià) 700元比定價(jià)600元更為安全。 ?比如：企業(yè)技術(shù)改造，設(shè)備投資的增加，會(huì)增加固定成本，但也會(huì)降低單位可變成本，引起經(jīng)營(yíng)杠桿率的變化。若產(chǎn)品單價(jià)為 40元，試對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種把營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)結(jié)合在一起的系統(tǒng)管理過(guò)程叫做收益管理，會(huì)在以后討論。㈢某些成本已被加總在一起，從座位層次決策上升到航班層次上，其他一些成本已被分?jǐn)?，從進(jìn)入／退出公司決策降至航班層次上。 4．如果有人試圖確定是否經(jīng)營(yíng)一個(gè)非定期往返租用航班，那么總間接固定成本是多少 ? 5．在相同的選擇條件下，此航班總的直接固定成本與變動(dòng)成本之和是多少 ? 6．租用合同是可以協(xié)商的，租用承運(yùn)者收到的很多合同都不會(huì)答應(yīng) 300美元的價(jià)格或出售 80％