【正文】 求成本平衡點(diǎn) x 的值 令 y1=y2，即 =0 得 x = 100個(gè) ３、結(jié)論： 若 x=100, Dy =0 則兩方案均可行 若 x大于 100， 則采用數(shù)控銑床較優(yōu) 若 x小于 100， 則采用普通銑床較優(yōu) 五、最優(yōu)生產(chǎn)批量法的意義及其應(yīng)用案例 ? 最優(yōu)生產(chǎn)批量：在成批生產(chǎn)的企業(yè)里，每批生產(chǎn)多 少，全年分幾批生產(chǎn)最為經(jīng)濟(jì)的問題。與每批數(shù)量的多少無直接聯(lián)系，但與生產(chǎn)批數(shù)成正比，具有固定成本性質(zhì)。 為了確定最優(yōu)生產(chǎn)批量，有三種方法可供選擇，即 逐次測(cè)試列表法 圖示法 建立數(shù)學(xué)模型求解的方法 逐次測(cè)試列表法：計(jì)算公式 ①全年批數(shù)＝ ＝ ⑥全年總成本（ T）＝全年調(diào)整準(zhǔn)備成本＋全年平均儲(chǔ)存成本 ＝ S? ＋ C? (1 ) 全年需要量 每批產(chǎn)量 A Q ③每批生產(chǎn)終了時(shí)的最高儲(chǔ)存量＝ X（每天產(chǎn)量－每天領(lǐng)用量） ＝ （ Pd）＝ Q（ 1－ ） 每批產(chǎn)量 每天產(chǎn)量 ②全年調(diào)整準(zhǔn)備成本＝每批零件的調(diào)整準(zhǔn)備成本 X 全年批數(shù)＝ S? A Q ④平均儲(chǔ)存量＝ X 每天生產(chǎn)終了時(shí)的最高儲(chǔ)存量＝ （ 1－ ) 1 2 Q 2 d P ⑤全年平均儲(chǔ)存成本＝單位零件的全年平均儲(chǔ)存成本 X平均儲(chǔ)存量＝ C? （ 1－ ） Q 2 d P d P Q 2 A Q d P Q P 圖示法 通過建立數(shù)學(xué)模型求解： 基本原理－－最優(yōu)生產(chǎn)批量是 全年調(diào)整準(zhǔn)備成本與全年平 均儲(chǔ)存成本相等處的業(yè)務(wù)量 ， 即 全年總成本曲線上對(duì)生產(chǎn)批量的微分函數(shù) 為零的業(yè)務(wù)量。 批共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù))250240(2)]30241(44800[)]60541(32400[2)1(????????????iiiiiSpdCA計(jì)算共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù) 個(gè)共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)乙零件全年需要量乙零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量個(gè)共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)甲零件全年需要量甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量182,24800091,12400??????分別確定甲、乙兩種零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量： 六、線性規(guī)劃法的意義及其應(yīng)用案例 七、成本 ?計(jì)劃評(píng)審法的意義及其應(yīng)用案例 第二節(jié) 定價(jià)決策 一、定價(jià)決策的意義和內(nèi)容 定價(jià)決策采用的方法主要包括： 市場(chǎng)定價(jià)的規(guī)律及理論上的定價(jià)方法、 市場(chǎng)定價(jià)的策略、 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價(jià)法、 非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的合同定價(jià)法、 系列產(chǎn)品的 、 特殊情況下的貢獻(xiàn)方式定價(jià)法、 保本基礎(chǔ)定價(jià)法和保利基礎(chǔ)定價(jià)法、 新產(chǎn)品定價(jià)策略 二、市場(chǎng)供需理論及市場(chǎng)定價(jià)規(guī)律 （一）市場(chǎng)供需理論 供給曲線 ：在其他條件（生產(chǎn)要素價(jià)格、生產(chǎn)技術(shù)水平等）不變的情況下，產(chǎn)品的供給量隨產(chǎn)品價(jià)格的上升而增加，隨價(jià)格的下降而減少。 供需曲線的平衡點(diǎn)：即供給曲線和需求曲線的 交點(diǎn)。這就是市場(chǎng)定價(jià)規(guī)律。 ? 當(dāng)邊際收入等于邊際成本（即邊際利潤(rùn) =0）時(shí)，才能為企業(yè)提供最大的銷售利潤(rùn)，這時(shí)的銷售單價(jià)、銷售數(shù)量是產(chǎn)品的 最佳售價(jià)、最佳銷售量 。全部成 本既包括變動(dòng)成本又包括固定成本，即 任何成本都是定價(jià)決策的相關(guān)成本。 解： A 產(chǎn)品單位變動(dòng)成本單 成本項(xiàng)目 金額 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 變動(dòng)推銷及管理費(fèi) 50 44 36 20 單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本 150 在單位變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上加成 100%作為 A產(chǎn)品的目 標(biāo)售價(jià)，編制報(bào)價(jià)單 A 產(chǎn)品報(bào)價(jià)單 項(xiàng)目 金額 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 變動(dòng)推銷及管理費(fèi) 50 44 36 20 單位變動(dòng)成本 成本加成：變動(dòng)成本的 100% 150 150 目標(biāo)售價(jià) 300 （三）究竟應(yīng)怎樣決定加成百分率 若產(chǎn)品成本采用全部成本法計(jì)算： 若產(chǎn)品成本采用變動(dòng)成本法計(jì)算： %100%????產(chǎn)品的制造成本總額非制造成本總額預(yù)期的投資報(bào)酬率）（投資總額加成%100%????產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額全部固定成本總額預(yù)期的投資報(bào)酬率）（投資總額加成例： 按照前例資料，假定投資總額（即全部資產(chǎn)的平均余額）為 500,000元，預(yù)期投資報(bào)酬率為 14%。系列產(chǎn)品的價(jià)格曲線同 （ 0n1）的冪函數(shù)曲線相似。 萬元）萬噸萬噸（萬元565840)(??????CCnBCBCPPSSPP?（四）系列產(chǎn)品中新規(guī)格產(chǎn)品目標(biāo)成本的制定 例：按照前例資料，假定年產(chǎn) 5萬噸合成氨設(shè)備的成 本為 4960 萬元。 預(yù)期價(jià)值 (EV)=條件價(jià)值 (CV) x 概率 (Pi) 從預(yù)期價(jià)值分析表中選出最優(yōu)方案 三、風(fēng)險(xiǎn)型決策的典型案例 案例一：風(fēng)險(xiǎn)型生產(chǎn)決策 某公司準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有Ａ、Ｂ兩種新產(chǎn)品可供選擇，有關(guān)售價(jià)及成本如下： Ａ產(chǎn)品 Ｂ產(chǎn)品 銷售單價(jià) (p) 310元 283元 單位變動(dòng)成本 (b) 280元 250元 固定成本總額 (a) 25,000元 25,000元 A、 B兩種產(chǎn)品的銷售量經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查屬于隨機(jī)變量，不同銷售量及相應(yīng)主觀概率如下： 銷售量（件） 概率 Ａ產(chǎn)品 Ｂ產(chǎn)品 700 900 1000 1100 1300 1500 合計(jì) 要求： 做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。 該廠對(duì)洗衣機(jī)的保修工作有以下三個(gè)方案可供選擇： 委托甲修理廠承包全部維修及更換零件業(yè)務(wù)， 為期一年， 共需一次支付修理費(fèi) 14,000元。 解： 估計(jì)一年內(nèi)會(huì)發(fā)生需要維修的次數(shù)及發(fā)生 的概率。 將 12種組合的預(yù)期價(jià)值總計(jì)，就得到Ａ產(chǎn)品的保本銷售量。 常用方法： 大中取大法、 小中取大法、 大中取小法、 折衷決策法。 三種產(chǎn)量方案可獲得的貢獻(xiàn)毛益總額數(shù)據(jù)如下： 貢獻(xiàn)毛益總額 方案 暢銷 一般 滯銷 40,000件 45,000件 50,000件 80,000元 88,000元 98,000元 58,000元 50,000元 56,000元 34,000元 39,000元 31,000元 案例二：小中取大法 指決策者對(duì)前途持審慎穩(wěn)健態(tài)度的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最不利情 況下的“損失額”最小的方案。 解： 三種不同情況下的最大收益值： 暢銷情況下的最大收益值為 98,000元 一般情況下的最大收益值為 58,000元 滯銷情況下的最大收益值為 39,000元 不同情況下的后悔值： (1)暢銷情況： 40,000件產(chǎn)量的后悔值 = 98,00080,000 = 18,000元 45,000件產(chǎn)量的后悔值 = 98,00088,000 = 10,000元 50,000件產(chǎn)量的后悔值 = 98,00098,000 = 0元 (2)一般情況： 40,000件產(chǎn)量的后悔值 = 58,00058,000 = 0元 45,000件產(chǎn)量的后悔值 = 58,00050,000 = 8,000元 50,000件產(chǎn)量的后悔值 = 58,00056,000 = 2,000元 (3) 滯銷情況： 40,000件產(chǎn)量的后悔值 = 39,00034,000 = 5,000元 45,000件產(chǎn)量的后悔值 = 39,00039,000 = 0元 50,000件產(chǎn)量的后悔值 = 39,00031,000 = 8,000元 3 不同情況下三種產(chǎn)量方案的后悔值表 產(chǎn)量方案 暢銷 一般 滯銷 最大后悔值 40,000件 18,000 0 5,000 18,000 45,000件 10,000 8,000 0 10,000 50,000件 0 2,000 8,000 8,000 結(jié)論：產(chǎn)量 50， 000件的方案最優(yōu) 案例四：折衷決策法 要求決策者對(duì)未來情況應(yīng)持一定的樂觀態(tài)度，但 也不要盲目樂觀，而應(yīng)采取一種折衷標(biāo)準(zhǔn)。 解：分別計(jì)算三個(gè)備選方案的預(yù)期價(jià)值： 產(chǎn)量為 40,000件產(chǎn)量的預(yù)期價(jià)值： (80,000 )+[34,000 ()]=66,200元 產(chǎn)量為 45,000件產(chǎn)量的預(yù)期價(jià)值： (88,000 )+[39,000 ()]=73,300元 產(chǎn)量為 50,000件產(chǎn)量的預(yù)期價(jià)值： (98,000 )+[31,000 ()]=77,900元 結(jié)論：產(chǎn)量為 50， 000件的方案為最優(yōu)，因?yàn)椋? 它提供的貢獻(xiàn)毛益總額的預(yù)期價(jià)值最高，為 77， 900元 今 天 就 講 到 這 里 晚 安！