【正文】 求成本平衡點(diǎn) x 的值 令 y1=y2，即 =0 得 x = 100個 ３、結(jié)論： 若 x=100, Dy =0 則兩方案均可行 若 x大于 100， 則采用數(shù)控銑床較優(yōu) 若 x小于 100， 則采用普通銑床較優(yōu) 五、最優(yōu)生產(chǎn)批量法的意義及其應(yīng)用案例 ? 最優(yōu)生產(chǎn)批量：在成批生產(chǎn)的企業(yè)里，每批生產(chǎn)多 少，全年分幾批生產(chǎn)最為經(jīng)濟(jì)的問題。與每批數(shù)量的多少無直接聯(lián)系，但與生產(chǎn)批數(shù)成正比，具有固定成本性質(zhì)。 為了確定最優(yōu)生產(chǎn)批量，有三種方法可供選擇，即 逐次測試列表法 圖示法 建立數(shù)學(xué)模型求解的方法 逐次測試列表法：計算公式 ①全年批數(shù)＝ ＝ ⑥全年總成本（ T）＝全年調(diào)整準(zhǔn)備成本＋全年平均儲存成本 ＝ S? ＋ C? (1 ) 全年需要量 每批產(chǎn)量 A Q ③每批生產(chǎn)終了時的最高儲存量＝ X（每天產(chǎn)量－每天領(lǐng)用量） ＝ （ Pd）＝ Q（ 1－ ） 每批產(chǎn)量 每天產(chǎn)量 ②全年調(diào)整準(zhǔn)備成本＝每批零件的調(diào)整準(zhǔn)備成本 X 全年批數(shù)＝ S? A Q ④平均儲存量＝ X 每天生產(chǎn)終了時的最高儲存量＝ （ 1－ ) 1 2 Q 2 d P ⑤全年平均儲存成本＝單位零件的全年平均儲存成本 X平均儲存量＝ C? （ 1－ ） Q 2 d P d P Q 2 A Q d P Q P 圖示法 通過建立數(shù)學(xué)模型求解： 基本原理－－最優(yōu)生產(chǎn)批量是 全年調(diào)整準(zhǔn)備成本與全年平 均儲存成本相等處的業(yè)務(wù)量 ， 即 全年總成本曲線上對生產(chǎn)批量的微分函數(shù) 為零的業(yè)務(wù)量。 批共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù))250240(2)]30241(44800[)]60541(32400[2)1(????????????iiiiiSpdCA計算共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù) 個共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)乙零件全年需要量乙零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量個共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)甲零件全年需要量甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量182,24800091,12400??????分別確定甲、乙兩種零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量： 六、線性規(guī)劃法的意義及其應(yīng)用案例 七、成本 ?計劃評審法的意義及其應(yīng)用案例 第二節(jié) 定價決策 一、定價決策的意義和內(nèi)容 定價決策采用的方法主要包括： 市場定價的規(guī)律及理論上的定價方法、 市場定價的策略、 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價法、 非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的合同定價法、 系列產(chǎn)品的 、 特殊情況下的貢獻(xiàn)方式定價法、 保本基礎(chǔ)定價法和保利基礎(chǔ)定價法、 新產(chǎn)品定價策略 二、市場供需理論及市場定價規(guī)律 （一）市場供需理論 供給曲線 ：在其他條件（生產(chǎn)要素價格、生產(chǎn)技術(shù)水平等）不變的情況下，產(chǎn)品的供給量隨產(chǎn)品價格的上升而增加，隨價格的下降而減少。 供需曲線的平衡點(diǎn)：即供給曲線和需求曲線的 交點(diǎn)。這就是市場定價規(guī)律。 ? 當(dāng)邊際收入等于邊際成本（即邊際利潤 =0）時，才能為企業(yè)提供最大的銷售利潤，這時的銷售單價、銷售數(shù)量是產(chǎn)品的 最佳售價、最佳銷售量 。全部成 本既包括變動成本又包括固定成本，即 任何成本都是定價決策的相關(guān)成本。 解： A 產(chǎn)品單位變動成本單 成本項(xiàng)目 金額 直接材料 直接人工 變動制造費(fèi)用 變動推銷及管理費(fèi) 50 44 36 20 單位產(chǎn)品的變動成本 150 在單位變動成本的基礎(chǔ)上加成 100%作為 A產(chǎn)品的目 標(biāo)售價，編制報價單 A 產(chǎn)品報價單 項(xiàng)目 金額 直接材料 直接人工 變動制造費(fèi)用 變動推銷及管理費(fèi) 50 44 36 20 單位變動成本 成本加成：變動成本的 100% 150 150 目標(biāo)售價 300 （三）究竟應(yīng)怎樣決定加成百分率 若產(chǎn)品成本采用全部成本法計算： 若產(chǎn)品成本采用變動成本法計算： %100%????產(chǎn)品的制造成本總額非制造成本總額預(yù)期的投資報酬率）（投資總額加成%100%????產(chǎn)品的變動成本總額全部固定成本總額預(yù)期的投資報酬率）（投資總額加成例： 按照前例資料，假定投資總額（即全部資產(chǎn)的平均余額）為 500,000元，預(yù)期投資報酬率為 14%。系列產(chǎn)品的價格曲線同 （ 0n1）的冪函數(shù)曲線相似。 萬元）萬噸萬噸（萬元565840)(??????CCnBCBCPPSSPP?（四）系列產(chǎn)品中新規(guī)格產(chǎn)品目標(biāo)成本的制定 例：按照前例資料，假定年產(chǎn) 5萬噸合成氨設(shè)備的成 本為 4960 萬元。 預(yù)期價值 (EV)=條件價值 (CV) x 概率 (Pi) 從預(yù)期價值分析表中選出最優(yōu)方案 三、風(fēng)險型決策的典型案例 案例一：風(fēng)險型生產(chǎn)決策 某公司準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有Ａ、Ｂ兩種新產(chǎn)品可供選擇，有關(guān)售價及成本如下： Ａ產(chǎn)品 Ｂ產(chǎn)品 銷售單價 (p) 310元 283元 單位變動成本 (b) 280元 250元 固定成本總額 (a) 25,000元 25,000元 A、 B兩種產(chǎn)品的銷售量經(jīng)市場調(diào)查屬于隨機(jī)變量，不同銷售量及相應(yīng)主觀概率如下： 銷售量（件） 概率 Ａ產(chǎn)品 Ｂ產(chǎn)品 700 900 1000 1100 1300 1500 合計 要求： 做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。 該廠對洗衣機(jī)的保修工作有以下三個方案可供選擇： 委托甲修理廠承包全部維修及更換零件業(yè)務(wù)， 為期一年， 共需一次支付修理費(fèi) 14,000元。 解： 估計一年內(nèi)會發(fā)生需要維修的次數(shù)及發(fā)生 的概率。 將 12種組合的預(yù)期價值總計，就得到Ａ產(chǎn)品的保本銷售量。 常用方法： 大中取大法、 小中取大法、 大中取小法、 折衷決策法。 三種產(chǎn)量方案可獲得的貢獻(xiàn)毛益總額數(shù)據(jù)如下： 貢獻(xiàn)毛益總額 方案 暢銷 一般 滯銷 40,000件 45,000件 50,000件 80,000元 88,000元 98,000元 58,000元 50,000元 56,000元 34,000元 39,000元 31,000元 案例二：小中取大法 指決策者對前途持審慎穩(wěn)健態(tài)度的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最不利情 況下的“損失額”最小的方案。 解： 三種不同情況下的最大收益值： 暢銷情況下的最大收益值為 98,000元 一般情況下的最大收益值為 58,000元 滯銷情況下的最大收益值為 39,000元 不同情況下的后悔值： (1)暢銷情況： 40,000件產(chǎn)量的后悔值 = 98,00080,000 = 18,000元 45,000件產(chǎn)量的后悔值 = 98,00088,000 = 10,000元 50,000件產(chǎn)量的后悔值 = 98,00098,000 = 0元 (2)一般情況： 40,000件產(chǎn)量的后悔值 = 58,00058,000 = 0元 45,000件產(chǎn)量的后悔值 = 58,00050,000 = 8,000元 50,000件產(chǎn)量的后悔值 = 58,00056,000 = 2,000元 (3) 滯銷情況： 40,000件產(chǎn)量的后悔值 = 39,00034,000 = 5,000元 45,000件產(chǎn)量的后悔值 = 39,00039,000 = 0元 50,000件產(chǎn)量的后悔值 = 39,00031,000 = 8,000元 3 不同情況下三種產(chǎn)量方案的后悔值表 產(chǎn)量方案 暢銷 一般 滯銷 最大后悔值 40,000件 18,000 0 5,000 18,000 45,000件 10,000 8,000 0 10,000 50,000件 0 2,000 8,000 8,000 結(jié)論：產(chǎn)量 50， 000件的方案最優(yōu) 案例四：折衷決策法 要求決策者對未來情況應(yīng)持一定的樂觀態(tài)度，但 也不要盲目樂觀，而應(yīng)采取一種折衷標(biāo)準(zhǔn)。 解：分別計算三個備選方案的預(yù)期價值： 產(chǎn)量為 40,000件產(chǎn)量的預(yù)期價值： (80,000 )+[34,000 ()]=66,200元 產(chǎn)量為 45,000件產(chǎn)量的預(yù)期價值： (88,000 )+[39,000 ()]=73,300元 產(chǎn)量為 50,000件產(chǎn)量的預(yù)期價值： (98,000 )+[31,000 ()]=77,900元 結(jié)論：產(chǎn)量為 50， 000件的方案為最優(yōu)，因?yàn)椋? 它提供的貢獻(xiàn)毛益總額的預(yù)期價值最高，為 77， 900元 今 天 就 講 到 這 里 晚 安！