現(xiàn)代管理學(xué)-4-預(yù)覽頁
【正文】 、各層次之間為了達到統(tǒng)一管理的需要，必須確立各級責(zé)權(quán)關(guān)系，并通過協(xié)調(diào)活動組織各部門間的協(xié)同。提高熟練程度 。 第二節(jié) 工作設(shè)計 現(xiàn)代管理學(xué) 13 第二節(jié) 工作設(shè)計 一、工作專門化 工作專門化缺點： 過細的專業(yè)化容易使人厭煩 。 現(xiàn)代管理學(xué) 14 二、專業(yè)化的方法 ? 工作輪換：工作內(nèi)容不變，崗位輪換 ? 擴大工作范圍：工序增加，但缺乏 “ 參與、控制與自主權(quán) ” ? 豐富工作內(nèi)容：增加工作內(nèi)容，更過的自我控制和自主權(quán) ? 使用工作特色：根據(jù) “ 工作特性原理 ” 給工作者設(shè)計工作，將工作重點放在 5個方面。 一、部門化的形式 1職能部門化：將相同的工作崗位安排在一個部門。 現(xiàn)代管理學(xué) 19 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 一、部門化的形式 2產(chǎn)品部門化 總經(jīng)理 軟件 計算機 打印機 按產(chǎn)品 現(xiàn)代管理學(xué) 20 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 一、部門化的形式 1職能部門化： 總經(jīng)理 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) 按職能 現(xiàn)代管理學(xué) 21 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 一、部門化的形式 3按顧客部門化：是按照特定的顧客或一類顧客建立工作部門。 ? 指揮鏈與權(quán)力鏈 ? 考核關(guān)系 :評價 \工作分配 \請示報告問題 現(xiàn)代管理學(xué) 29 第四節(jié) 多層次結(jié)構(gòu) 二、管理轄度 管理轄度是指受管理者直接管轄的下屬人數(shù)。 ? 分權(quán)：將責(zé)權(quán)系統(tǒng)地授予中、下層管理組織。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :46:5403:46:54February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 3時 46分 54秒 上午 3時 46分 03:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:46:5403:46:5403:46Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 3時 46分 54秒 03:46:542 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :46:5403:46Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 2日星期四 上午 3時 46分 54秒 03:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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