【正文】 全面信息化項目資料 編號： 密級：機密新奧 ERP系統(tǒng)解決方案的整體框架，應該包含計劃預算、財務、人力資源、采購、庫存、銷售、運輸、項目管理、設(shè)備維護等主要業(yè)務功能模塊項目管理庫存信息項目采購商務智能辦公系統(tǒng)與門戶費用信息工薪與福利銷售與應收資產(chǎn)請購資產(chǎn)信息計劃預算管理 財務管理設(shè)備維護銷售管理人力資源庫存管理備件領(lǐng)用運輸管理請購信息核算和結(jié)算運費結(jié)算車輛調(diào)度專業(yè)資金管理軟件能源與物資交易平臺GIS 或 SCADA 庫存信息到貨信息采購管理應付信息預算信息預算執(zhí)行信息36 全面信息化項目資料 編號： 密級：機密在新奧燃氣，核心應用系統(tǒng)在燃氣控股和成員企業(yè)的部署分布如下：167。 定期實現(xiàn) GIS系統(tǒng)與 ERP系統(tǒng)、 CRM與CIS系統(tǒng)間數(shù)據(jù)同步，實時實現(xiàn) Call Center與 CIS間的信息交互燃氣控股總部遠景目標 — 新奧燃氣系統(tǒng)部署成員企業(yè)ERPOASCADAGIS CIS客戶信息系統(tǒng)門戶門戶新奧燃氣應用架構(gòu)總體部署說明CRM Call Center資金管理 審計管理安全管理能源交易平臺計量設(shè)備管理系統(tǒng)資產(chǎn)投資管理37 全面信息化項目資料 編號： 密級：機密計劃與預測預算管理辦公自動化外部數(shù)據(jù)商業(yè)智能戰(zhàn)略知識庫辦公自動化績效溝通管理人力資源管理財務管理系統(tǒng)物流管理工程項目管理人力資源管理資金管理 CISCRM依托信息系統(tǒng)支持，能夠?qū)崿F(xiàn)對戰(zhàn)略績效管理流程的高效管理，實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略溝通和績效監(jiān)控編制 /溝通 /下達歷史數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃 溝通 \確定計劃預測 預算約束全面預算 預算執(zhí)行反饋 / 執(zhí)行 /控制 / 反饋預算執(zhí)行控制數(shù)據(jù) 計劃改進績效談話改進建議 KPI數(shù)據(jù)核心集成功能戰(zhàn)略管理38 全面信息化項目資料 編號： 密級：機密通過系統(tǒng)建立財務系統(tǒng)與預算、物流、客戶服務等系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性采購管理庫存管理銷售管理運 輸 管 理物流管理系統(tǒng)采購訂單付款信息存貨變動內(nèi)部調(diào)撥收入成本收款信息項目支出接駁收入資本化費用化資本化費用化維修支出項目管理系統(tǒng) 項目預算 項目執(zhí)行 項目決算項 目CIS系統(tǒng)售氣業(yè)務表計業(yè)務 客戶維護零散戶報裝專 業(yè) 資 金 管 理 軟 件預防性維護 故障性維護 大修維修訂單 設(shè)備維護系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)招聘 錄 用人事信息績 效考核職業(yè)發(fā) 展員 工培 訓薪 資 福利計劃與預算管理系統(tǒng)戰(zhàn) 略 計 劃 運行 監(jiān) 控全面 預 算 經(jīng)營 決策分析分解下達執(zhí)行監(jiān)控應付帳款管理應收帳款管理總帳管理固定資產(chǎn)管理損 益 管 理費 用 核 算合 并 報 表財務管理系統(tǒng)核心集成功能財務業(yè)務一體化收費信息工資獎金人事費用資金劃撥39 全面信息化項目資料 編號： 密級：機密通過 ERP系統(tǒng)和專用資金管理軟件的搭配，理順資金管理流程、實現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度、提高資金使用效率、降低經(jīng)營風險核心集成功能資金集中ERP財務管理系統(tǒng)組織架構(gòu) 專業(yè)資金管理軟件資金劃撥銀行結(jié)算中心集團總部共享服務中心成員企業(yè)資金管理會計核算資金預算應付帳款總帳會計 應收帳款成員企業(yè)收入帳戶對外收款帳務處理資金管理上劃、下?lián)苤噶罱Y(jié)算中心母帳戶劃撥款對外付款成員企業(yè)子帳戶成員企業(yè)子帳戶成員企業(yè)支出帳戶對外付款帳務處理資金報表共享服務中心操作客戶應收帳款應付帳款供應商資金余額審批資金計劃草表成員企業(yè)確認 上報用款申請臨時用款內(nèi)部劃撥帳務處理內(nèi)部劃撥帳務處理分析資金計劃執(zhí)行銀行對帳更新 ERP對帳憑證40 全面信息化項目資料 編號： 密級：機密通過完善的人力資源系統(tǒng)功能，實現(xiàn)人力資源管理的體系化運作，提高流程的規(guī)范性和效率，更好地支持員工健康成長核心集成功能員工成長針對性培訓 員工培訓管理 培 訓計 劃 課 程管理 報 名管理 培 訓記錄 培 訓費 用管理業(yè)務流程舉例 應用系統(tǒng)架構(gòu)和流程組織 架構(gòu)管理某部門員工Offer 員工招聘 招聘 計 劃招聘錄用管理 招聘 預 算 招聘方式 招聘 過 程 應 聘 記錄 招聘 費 用員工信息表姓名 性別生日 職務 人事信息管理 崗 位管理 檔案管理 合同管理 入 職 管理 試 用管理 離 職 管理在 職 管理職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展計劃 職業(yè)發(fā) 展 規(guī) 劃 個人 績 效承 諾 個人 發(fā) 展 規(guī) 劃上下班打卡 員工時間管理 考勤管理 休假管理 工作管理 時間 管理月底發(fā)工資 薪資福利管理 工 資 管理 社保管理 福利管理 工 資計 算 工 資發(fā) 放 工 資查詢績效考核管理定期考核 績 效模板 績 效指 標 績 效溝通 績 效考 評人力資源報表41 全面信息化項目資料 編號： 密級：機密通過人力資源系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)集成，實現(xiàn)人力資源管理由被動響應向主動服務轉(zhuǎn)變核心集成功能人力資源服務應用系統(tǒng)構(gòu)成自助服務 第三方人力資源管理系統(tǒng)薪資系統(tǒng)員工信息管理能力 /職業(yè)發(fā)展時間管理組織機構(gòu)管理績效考核招聘管理培訓管理商業(yè)智能及財務分析門戶ELearning網(wǎng)上學習平臺知識題庫課程發(fā)布課程管理成績考核在線報名 在線學習 在線考試財務系統(tǒng)總帳 考勤平臺上班天數(shù)加班時間招聘費用培訓費用社保福利工資獎金招聘網(wǎng)站稅務機構(gòu)銀行接口（報盤）保險機構(gòu)政府機構(gòu)應聘人銀行代發(fā)工資代扣稅金招聘廣告用工信息所得稅申報表養(yǎng)老金、醫(yī)保金、失業(yè)保險金經(jīng) 理HR專員在線申請電子審批問題咨詢專家回復工作分派 信息查詢職業(yè)發(fā)展 健康關(guān)懷知識管理OA系統(tǒng)員 工人力資源服務臺 自動提醒培訓通知任免公告工資明細日常事務處理42 全面信息化項目資料 編號： 密級：機密利用人力資源系統(tǒng)與企業(yè)門戶、 OA系統(tǒng)集成，輔助員工職業(yè)發(fā)展計劃和績效溝通管理，促進干群溝通，提升企業(yè)績效管理水平：本部門業(yè)績指標核心集成功能發(fā)展與績效企業(yè)內(nèi)部門戶OA系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)展計劃和績效承諾的通知（同時附上編制指南網(wǎng)址）通知通知員工 /培訓課程發(fā)展計劃和業(yè)績評價計劃通知 業(yè)績評價計劃和業(yè)績評價計劃 劃8. 批準通知8. 批準通知經(jīng)理6. 交流（面談、電話、 EMail等）結(jié)果43 全面信息化項目資料 編號： 密級：機密通過 ERP系統(tǒng)實施，實現(xiàn)新奧物流、資金流、信息流的集成管理物流公司 成員企業(yè)供應商計劃與執(zhí)行單據(jù)流信 息 流資金流發(fā)票 /發(fā)貨憑證發(fā)票校驗/物流費用 發(fā)票 /發(fā)貨憑證 收款 /發(fā)票 收貨 /匹配量價物流 一級物流（管道、槽車等） 二級物流（管道、汽車等）門站 加氣站與批發(fā)需求計劃采購計劃 平衡審核供應計劃 平衡審核采購計劃批發(fā)零售銷售計劃二級配送一級配送計劃發(fā)貨 一級配送 二級配送計劃客戶內(nèi)部銀行帳戶劃撥內(nèi)部結(jié)算 外部結(jié)算物流公司收款物流公司向供應商付款 加氣站與批發(fā)門站外部結(jié)算單內(nèi)部結(jié)算單成員企業(yè)向物流公司付款外部結(jié)算共享服務中心 結(jié)算中心發(fā)票 /出庫單資金信息核心集成功能集成物流管理44 全面信息化項目資料 編號： 密級：機密通過 ERP系統(tǒng)實施，實現(xiàn)新奧物流、資金流、信息流的集成管理核心集成功能集成物流管理物流公司 成員企業(yè)供應商計劃與執(zhí)行單據(jù)流信 息 流資金流需求計劃購銷計劃 平衡審核供應計劃 平衡審核購銷計劃配送計劃 到站計劃 銷售計劃調(diào)撥 計劃發(fā)貨二級物流市場營銷批發(fā)零售一級物流配送計劃發(fā)票 /發(fā)貨憑證發(fā)票校驗/物流費用 發(fā)票 /發(fā)貨憑證 收款 /發(fā)票 收貨＆匹配量價物流 一級物流（管道、槽車等） 二級物流（管道、汽車等）內(nèi)部銀行帳戶劃撥客戶內(nèi)部結(jié)算 外部結(jié)算物流公司收款物流公司向供應商付款 加氣站與批發(fā)門站外部結(jié)算單內(nèi)部結(jié)算單成員企業(yè)向物流公司付款外部結(jié)算共享服務中心 結(jié)算中心發(fā)票 /出庫單資金信息門站 加氣站與批發(fā)資金管理財務管理應付信息 應收信息收入信息資金支付信息運輸結(jié)算信息算管理運輸管理運輸信息運輸管理客戶關(guān)系管理物資與能源交易平臺供應商供應商 合作伙伴合作伙伴 分銷商分銷商客戶客戶供求信息交易信息 需求信息 需求信息服務記錄信息采購需求結(jié)算信息客戶需求結(jié)算信息物資交易平臺 /銷售 /庫存管理 加氣站 管理銷售管理統(tǒng)計分析計劃管理庫存管理采購管理客戶信息管理系統(tǒng)物資領(lǐng)用45 全面信息化項目資料 編號： 密級：機密通過集成的物流、財務、運輸管理系統(tǒng)實施，能夠有力促進新奧集團集中采購模式推行，提高采購效率、降低采購成本物流公司成員企業(yè) 1需求合并（物流公司）采購申請（成員企業(yè)）統(tǒng)一結(jié)算（共享服務中心）物流公司成員企業(yè) 2集中尋源（物流公司）統(tǒng)一配送（物流公司）采購管理采購管理計劃管理計劃管理庫存管理庫存管理167。 重要庫存信息共享銷售管理庫存管理供應商管理計劃管理采購管理運輸管理167。 系統(tǒng)輔助專業(yè)的尋源能力積累、建設(shè)167。 優(yōu)化運輸工具管理供應商財務管理資金管理內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算外部結(jié)算167。 收入 /利潤167。 財務報表 167。 支出分析 167。 銷售分析167。 企業(yè)風險分析167。 效率分析 167。 流程風險分析 167。能力發(fā)展技術(shù)型IT 以低成本方式提供符合需求的服務應用型IT 以專業(yè)化、流程化的 方式提供優(yōu)質(zhì)服務合作伙伴型IT 與業(yè)務部門共同進行 IT規(guī)劃、并維持恰當資源和能力支持計劃實現(xiàn)推動型研究、推薦、實施可支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的信息技術(shù)方案成本價值IT 管理重點低 高靈活性? 業(yè)務驅(qū)動因素： 費用控制? 企業(yè)觀點：需要的技術(shù)能力? 業(yè)務部門視 IT 部門為技術(shù)提供者，以是否可以低成本提供所需技術(shù)來衡量 IT 價值，對 IT 部門的滿意度以在指定功能和性能范圍內(nèi)可以降低的成本來考核。新奧現(xiàn)狀未來定位資料來源：新奧訪談， IBM知識庫，項目組分析 全面信息化項目資料 編號： 密級：機密IT管理和控制的框架2. 未來 IT組織功能包括規(guī)劃、管理和運營三個層面，其中規(guī)劃與管理是最核心的職能，而部分運營職能可以考慮外包注：上圖表示 IT組織的功能架構(gòu)，而不是組織架構(gòu)。 選擇性外包167。 集團總部與產(chǎn)業(yè)集團、產(chǎn)業(yè)集團與業(yè)務單元 IT組織尋找共享服務機會167。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2119:45:1019:45:10March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 7:45:10 下午 7:45 下午 19:45:10三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 19:45:1019:45:1019:45Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/23 19:45:1019:45:1023 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2119:45:1019:45Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 23 三月 20237:45:10 下午 19:45:10三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自