工作方法與時間管理（ppt ）-預覽頁
【正文】 B. 想把煩瑣的工作 ,愉快且迅速地完成 , 在于內(nèi)在潛力的發(fā)揮 、 健康的身體 、 敏銳的觀察力和渴望成功的意愿 。 分類 內(nèi) 容 品質(zhì) 減低不良，提高品質(zhì)，防止訴怨，減少異常，減少變異，管制狀態(tài)乊維持，減少修整工作。 效率 生產(chǎn)力，生產(chǎn)量，縮短時間，時效性改善，待工閑余的減少，庫存量的縮減，日程進度管制，交期改善，時間研究，動作研究，程序分析。 環(huán)境 環(huán)境的改善，人因工程，姿勢，布置，適性乊檢討。 ※ 要擬定一個有效的工作計劃，首先就要設定目標，而這個目標必須是設想周全，非常明確才行，否則，只會毫無目的地消耗自己的時間與能力罷了。 第三章 時 間 管 理 時間管理的真正用意 、 在善用時間 。而一般人對于加班問題，僅停留在「員工不愿意加班」或者「加班費必須從優(yōu)給付」的層次，很少人去追究什么員工需要加班。 ◆ 年輕時 ， 識淺 、 經(jīng)驗不足 ， 要 「 多做 」 才能夠降低成本 。 ： 時間管理的起點 ， 在坦誠承認自己在浪費時間 ， 最終則在把有限時間 ， 拿來處理最為重要的亊情 ,以免浪費時間 。 想成功 ， 不是依靠別人 ，而是依靠自己 。 效率的達成，就是： 效率 =工作的程序化 +思考、判斷和創(chuàng)造力 。 作業(yè)現(xiàn)場著重于標準時間的建立；辦公室則偏于因應時間管理的合理布置及檔案 、 資料的整理 ， 而工作兲系乃為使組織能面對未來的挑戰(zhàn) ， 及早建立其內(nèi)部的互動 ， 以達到共同參與的目的 。中階主管必須將組織內(nèi)部各種觃范及制度建立完整，承上啟下。 。 ， 使人相信重要決定有他們的功勞 。 C . 會 議 資 料 要 齊 全 ， 且 要 亊 先 發(fā) 給 與 會人員 。 。 領(lǐng)導者（主席）自我檢討表 月 日 是 否 。 ， 從未說過個人的意見 、 說服式訓詞 ， 或強求語句 。 。 束 。 。 。 。 。 。 ， 保持健康 。 。 。 。 。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :55:3500:55:35February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 12時 55分 35秒 上午 12時 55分 00:55: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:55:3500:55:3500:55Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 12時 55分 35秒 00:55:352 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :55:3500:55Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 2日星期四 上午 12時 55分 35秒 00:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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