班組長角色認(rèn)知課程-預(yù)覽頁
【正文】 賦予管理者的就是這種權(quán)力?？茖W(xué)地挑選工人，并對他們進行培訓(xùn)、教育和使之成長（而在過去，則是由工人自己挑選工作，并盡自己的可能進行自我培訓(xùn)）與工人們衷心地合作，以保證一切工作都按已形成的科學(xué)原則去辦管理當(dāng)局與工人在工作和職責(zé)的劃分上幾乎是相等的，管理當(dāng)局把自己比工人更勝任的工作都承攬過來（而在過去，幾乎所有的工作和大部分責(zé)任都推到了工人們頭上）吉爾布雷斯夫婦吉爾布雷斯夫婦p砌磚作業(yè)砌磚作業(yè)p動時研究動時研究p標(biāo)準(zhǔn)工具、標(biāo)準(zhǔn)原料標(biāo)準(zhǔn)工具、標(biāo)準(zhǔn)原料p基本動作元素基本動作元素一般行政管理理論一般行政管理理論? 亨利亨利 教會建立了一個簡單的權(quán)力等級結(jié)構(gòu)，由 5個層次組成：社區(qū)教士、主教、大主教、樞機主教和教皇?，F(xiàn)在你聽我說，我要給你一個建議 …… 你應(yīng)該從百姓中挑選出能干的人，封他們?yōu)榍Х蜷L、百夫長、五十夫長和十夫長，讓他們審理百姓的各種案件。你承擔(dān)的事情太繁重，光靠你個人是完不成的。 ”古代的管理古代的管理 ———— 羅馬教會的管理羅馬教會的管理 羅馬天主教會今天的組織結(jié)構(gòu)基本上是在公元 2世紀(jì)建立的，那時，教會的目標(biāo)和教義規(guī)定得更加嚴(yán)格，最高權(quán)威集中于羅馬。斯密的分工理論斯密的分工理論? 制針業(yè)制針業(yè)? 每人每天每人每天 20根針到根針到 48000根針根針 !!!!!!? 分工分工 :將工作分解成一些單一的和重復(fù)性的作業(yè)將工作分解成一些單一的和重復(fù)性的作業(yè) .? 分工提高了每個工人的技巧和熟練程度分工提高了每個工人的技巧和熟練程度 ,節(jié)省了由于變換工節(jié)省了由于變換工作浪費的時間作浪費的時間 ,有利于機器的發(fā)明和應(yīng)用有利于機器的發(fā)明和應(yīng)用 .科學(xué)管理（泰勒）科學(xué)管理（泰勒）? 生鐵裝運試驗生鐵裝運試驗? 每人每天每人每天 48噸噸 !? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)? 標(biāo)準(zhǔn)工具標(biāo)準(zhǔn)工具? 培訓(xùn)培訓(xùn)? 差別計件工資制差別計件工資制科學(xué)管理四原則科學(xué)管理四原則對工人工作的每一個要素開發(fā)出科學(xué)方法，用以代替老的經(jīng)驗方法。專業(yè)化通過使雇員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果。對管理者與工人間關(guān)系的清楚認(rèn)識關(guān)系到組織的規(guī)則。個人利益服從整體利益：任何雇員個人或雇員群體的利益，不應(yīng)當(dāng)置于組織的整體利益之上。等級鏈：從最高層管理者到最低層管理的直線職權(quán)代表了一個等級鏈，信息應(yīng)當(dāng)按等級鏈傳遞。1人員的穩(wěn)定：雇員的高流動率是低效率的，管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)提供有規(guī)則的人事計劃，并保證有合適的人選接替職務(wù)的空缺。感的作用要小。 躋身管理階層，登上職業(yè)生涯的高峰缺點缺點168。 專才專才 ———— 通才通才168。 某一操作崗位專才某一操作崗位專才 ———— 掌握若干相關(guān)掌握若干相關(guān) 崗位崗位 操作及管理通才（專業(yè)與操作及管理通才（專業(yè)與管理）管理）168。崗位，實現(xiàn)組織目標(biāo)要求與所管理員工需求的平衡?，F(xiàn)組織的目標(biāo)。 二月 2103:54:0903:54Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 21二月 2103:54:0903:54:09February 01, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/1 3:54:0903:54:0901 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2103:54:0903:54Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01 二月 20233:54:09 上午 03:54:09二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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