【正文】 第七章 企業(yè)理論 2 ?學(xué)習(xí)目的和要求 ?經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論 ?幾個(gè)關(guān)于企業(yè)來(lái)源的理論 ?近代組織（企業(yè)）理論 ?企業(yè)家理論 ?企業(yè)理論與國(guó)有企業(yè)改革 講義結(jié)構(gòu) 3 學(xué)習(xí)目的和要求 ?掌握傳統(tǒng)企業(yè)理論與科斯企業(yè)理論的關(guān)系 ?了解科斯企業(yè)理論的發(fā)展 ?了解有關(guān)企業(yè)來(lái)源幾個(gè)理論基本內(nèi)容 ?了解近代組織理論的有關(guān)內(nèi)容 ?了解文化視角的企業(yè)理論 ?熟悉企業(yè)家理論 ?能夠運(yùn)用企業(yè)理論分析國(guó)有企業(yè)改革 4 ?學(xué)習(xí)目的和要求 ?經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論 ?幾個(gè)關(guān)于企業(yè)來(lái)源的理論 ?近代組織（企業(yè)）理論 ?企業(yè)家理論 ?企業(yè)理論與國(guó)有企業(yè)改革 講義結(jié)構(gòu) 5 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論 ?西方企業(yè)理論的社會(huì)背景 ?傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)假設(shè) ?科斯理論 ?科斯理論的發(fā)展和八十年代的幾種觀點(diǎn) ?企業(yè)來(lái)源理論的幾種有價(jià)值的觀點(diǎn) 6 西方企業(yè)理論的社會(huì)背景 ?傳統(tǒng)的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，建立在一些與東方完全不同的 基本價(jià)值觀念基礎(chǔ) 上。 ? 支配企業(yè)行為的，是冥冥之中的“看不見(jiàn)的手”。H – Clark: coordinating function to the entrepreneur。用下述方式去干這件事： ? 我抵達(dá)福特公司的辦公大樓時(shí)，進(jìn)去詢(xún)問(wèn)是否可以會(huì)晤埃德賽爾 然后我向這個(gè)人簡(jiǎn)單談起一體化問(wèn)題 。環(huán)繞工廠一圈后，我說(shuō)想見(jiàn)見(jiàn)采購(gòu)部門(mén)的人。 – 但是，為了節(jié)約更多的交易費(fèi)用，企業(yè)要支付更多的組織成本。 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論 18 公司甲 （組織費(fèi)用） 公 司 乙 市場(chǎng)買(mǎi)家 要素所有者 市場(chǎng)里的公司與要素所有者的選擇 19 科斯企業(yè)理論的發(fā)展及有關(guān)理論 ?科斯論文發(fā)表后近三十多年非常出名，被一再引用卻缺少運(yùn)用。市場(chǎng)作為一種交易管理機(jī)制在四種基本條件綜合相互作用時(shí)就會(huì)失靈： – 第一、理性有限性 – 第二、機(jī)會(huì)主義行為（人的損人利己特點(diǎn)） – 第三、未來(lái)不確定性 – 第四、小數(shù)目條件（市場(chǎng)上角色數(shù)目越小，市場(chǎng)機(jī)制越不靈）。 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論 21 科斯企業(yè)理論的發(fā)展（續(xù) 2） ? “財(cái)產(chǎn)控制權(quán)”觀點(diǎn) ? 威廉姆森指出，假如買(mǎi)賣(mài)雙方事前處于完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，交易會(huì)導(dǎo)致契約不完全。前者指契約中明確指定的那部分對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制權(quán)利。契約雙方合并為一個(gè)企業(yè)，節(jié)約了分離的費(fèi)用，但同一管理降低了積極性，產(chǎn)生了合并的費(fèi)用。 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論 23 科斯企業(yè)理論的發(fā)展（續(xù) 4） ? “ 議價(jià)費(fèi)用”和“影響費(fèi)用”觀點(diǎn) ? 企業(yè)作為一個(gè)中央集權(quán)組織的費(fèi)用。 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論 24 科斯企業(yè)理論的發(fā)展（續(xù) 5） ? “ 聲譽(yù)”觀點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)在契約不完全條件下買(mǎi)賣(mài)雙方的調(diào)整過(guò)程。 有聲譽(yù)的企業(yè)便可節(jié)省交易費(fèi)用。 2023年 8月，“三鹿”品牌被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)為中國(guó) 500個(gè)最具價(jià)值品牌之一。 經(jīng)中國(guó)品牌資產(chǎn)評(píng)價(jià)中心評(píng)定，三鹿品牌價(jià)值達(dá)。為對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，該公司決定立即對(duì)該批次奶粉全部召回。 公司事后表現(xiàn) 三鹿集團(tuán)董事長(zhǎng)田文華承認(rèn)：“我們?cè)谶@次事件發(fā)生之前，已在內(nèi)部檢測(cè)出了相關(guān)的問(wèn)題，我們也就檢測(cè)結(jié)果跟有關(guān)部門(mén)進(jìn)行過(guò)匯報(bào)。在這一個(gè)月零四天中，三鹿集團(tuán)明知 700噸摻入三聚氰胺嬰兒食用后會(huì)導(dǎo)致腎結(jié)石，而僅僅在向有關(guān)部門(mén)通報(bào)后，就毫無(wú)作為。 強(qiáng)生公司 強(qiáng)生公司是美國(guó)一家護(hù)理、醫(yī)藥產(chǎn)品、醫(yī)療器材的制造商，成立于 1885年，產(chǎn)品暢銷(xiāo)于 175個(gè)國(guó)家地區(qū)，至今在全球范圍遍布 57個(gè)國(guó)家，共建有 230多家分公司，擁有 11萬(wàn) 6千余名員工，是世界最具綜合性、分布范圍最廣的健康護(hù)理產(chǎn)品制造商、健康服務(wù)提供商。強(qiáng)生公司面臨一場(chǎng)生死存亡的巨大危機(jī)。這一決策表明強(qiáng)生公司堅(jiān)守了自己的信條：“公眾和顧客的利益第一”，不惜做出重大犧牲以示對(duì)消費(fèi)者健康的關(guān)切和高度責(zé)任感。 事故發(fā)生后的 5個(gè)月內(nèi)，該公司就奪回了該藥原所占市場(chǎng)的 70%。 ?企業(yè)生產(chǎn)需要多人聯(lián)合完成。 ?其中包含管理、協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)要素結(jié)合的意思在內(nèi)。 ?市場(chǎng)上的交易費(fèi)用與信息有關(guān)。馬克思、巴納德，從不同角度均有論述。 ?通過(guò)社會(huì)交往生存 ， 是人類(lèi)生存的基本方式 。但作為說(shuō)明企業(yè)存在原因的唯一理論，顯然有嚴(yán)重缺陷。 ? 早期組織管理中多依靠個(gè)人的權(quán)威，以傳統(tǒng)的權(quán)威和“神授”的權(quán)威為基本的控制手段 。擺脫了傳統(tǒng)組織的隨機(jī)、易變、主觀、偏見(jiàn)的影響，具有比傳統(tǒng)組織優(yōu)越得多的精確性、連續(xù)性、可靠性和穩(wěn)定性。傳統(tǒng)組織過(guò)分依賴(lài)個(gè)人和裙帶關(guān)系、人身依附關(guān)系，采用任意的、主觀的、多變的管理方式，不適合大型企業(yè)組織管理的要求。 近代組織（企業(yè)）理論 56 協(xié)作的產(chǎn)生 ? 協(xié)作即協(xié)同動(dòng)作或協(xié)同勞動(dòng)。 協(xié)作與同時(shí)是個(gè)體間心理交往 ， 感情交流 ， 發(fā)生社會(huì)接觸的基本途徑 。 ? 組織形成的基本前提是平等的、同樣具有合理選擇能力的個(gè)人。喬布斯：改變世界的力量..x264YYeTs人人影視 .mkv 67 68 ?學(xué)習(xí)目的和要求 ?經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論 ?幾個(gè)關(guān)于企業(yè)來(lái)源的理論 ?近代組織（企業(yè)）理論 ?企業(yè)家理論 ?企業(yè)理論與國(guó)有企業(yè)改革 講義結(jié)構(gòu) 演講完畢，謝謝觀看！