【正文】 公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 圖 關(guān)聯(lián)性分析 ?主要針對設(shè)施中之作業(yè)或活動區(qū)域劃分較多 ， 作業(yè)或活動間時常缺乏明確的從屬關(guān)係等情況 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 圖 定性關(guān)聯(lián)圖 進(jìn)貨／退貨作業(yè)區(qū)域 儲存作業(yè)區(qū)域 揀貨作業(yè)區(qū)域 補(bǔ)貨作業(yè)區(qū)域 分貨／集貨作業(yè)區(qū)域 流通加工作業(yè)區(qū)域 出貨／輸配送作業(yè)區(qū)域 辦公事務(wù)區(qū)域 電腦作業(yè)區(qū)域 廠區(qū)相關(guān)活動區(qū)域 勞務(wù)性質(zhì)活動區(qū)域 O 10 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 表 關(guān)聯(lián)因素程度等級表 相關(guān)程度等級 相關(guān)因素 相關(guān)程度等級 接近程度說明 號碼 接近理由 A 絕對重要 1 人員接觸程度 E 特別重要 2 共用相同的人員 I 重要 3 文件往返程度或配合事務(wù)流程順序 O 普通重要 4 使用共同的記錄 U 不重要 5 共用設(shè)備 X 不可接近 6 共用相同的空間區(qū)域 7 進(jìn)行類似的活動 8 物料搬運(yùn)次數(shù)的考量 9 作業(yè)安全的考量 10 提升工作效率的考量 11 改善工作環(huán)境的考量 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 定量從至圖 ?定義 ?從至圖是以資料蒐集所得之定量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ， 以分析各作業(yè)區(qū)域間物料流動的規(guī)模大小 。 ?建議 ?可以同類型或規(guī)模相等之物流中心的流量資料為參考 。 ?樣板面積均相同 ， 因此 ， 當(dāng)加入各作業(yè)區(qū)之不同面積考量時 ， 將會產(chǎn)生多個最終佈置方案 。 ?設(shè)施設(shè)計必頇加入彈性化之考量 ?重組廠區(qū)內(nèi)的各作業(yè)區(qū) ， 以達(dá)較佳的作業(yè)動線 。 ?規(guī)劃廠區(qū)面積最小化 ， 以避免作業(yè)人員動作與時間的浪費 。 ?物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備的選擇 。 ?改善設(shè)施使用率 ， 規(guī)劃更效率的製造程序以增加生產(chǎn)力 。 系統(tǒng)原則 將系統(tǒng)中的實體流程與資訊流程相互整合 ， 以達(dá)到同步化之目標(biāo) 。 彈性化 原則 採用能夠在各種狀況下進(jìn)行不同工作的方法及設(shè)備 。 水平直線 原則 直線搬運(yùn)流程其搬運(yùn)距離是最短的 ， 曲折迂迴的搬運(yùn)則容易造成時間和成本的浪費 。 安全原則 遵循現(xiàn)更安全規(guī)定及參酌實際經(jīng)驗 ， 採用安全的物料搬運(yùn)方法和設(shè)備 。 設(shè)備經(jīng)常使用原則 機(jī)械設(shè)備因需要投資相當(dāng)?shù)馁Y金 ， 因此必頇使成本高的機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持稼動狀態(tài) ， 避免機(jī)械設(shè)備使用率過低的情形 。 生態(tài)原則 使用物料搬運(yùn)設(shè)備及物料搬運(yùn)程序 ， 應(yīng)避免對環(huán)境造成破壞 。 ?單元負(fù)載成本大小 。 ?如何回收空的棧板容器仍是一大問題 。 ?類似性能和限制的搬運(yùn)設(shè)備相當(dāng)多 ， 評估比較不易 。 ?某些資料如移動時間和設(shè)備運(yùn)作成本等估計不易 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 依設(shè)備功能分類（續(xù)） ?轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備 (Transferring Equipments) ?水平與垂直移動功能的合併 ， 在一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)由固定路線 ， 並經(jīng)由中繼轉(zhuǎn)運(yùn)接駁站完成階段搬運(yùn)任務(wù) 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 依設(shè)備成本特性分類（續(xù)） ?依固定和變動成本的分類 ?簡單型搬運(yùn)設(shè)備 (Simple Equipments) –構(gòu)造簡單 ， 投資購買設(shè)備的費用較低 ， 而操作成本較高；尤其是人工成本 （ 如手推車 、 千斤頂?shù)?） 。 ?廠房特性 ?新 、 舊廠房的增 （ 擴(kuò) ） 建 、 廠內(nèi)設(shè)施之間的關(guān)聯(lián)性和區(qū)劃分隔 。 例如 ， 更新技術(shù)的導(dǎo)入 （ 硬體或軟體 ） 。 –雨水 –工業(yè)廢水 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 水電設(shè)備（續(xù) 1） ?排水方式 –合流式 –分流式 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 依有效樓地板面積估算方式 ? Qu＝ ?〃 A〃 n〃 q ? Qu：用水量 （ 升／日 ） ??：建築物更效樓地板面積對總樓地板面積的比率（ %） ? A：總樓地板面積 （ 平方公尺 ） ? n：每更效樓地板單位面積的使用人數(shù) （ 人／平方公尺 ） ? q：每人每日用水量 （ 升／日 〃 人 ） 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 依使用人數(shù)估算方式 ? Qu=N〃 q ? Qu：用水量 （ 升／日 ） ? N：使用人數(shù) （ 人 ） ? q：每人每日用水量 （ 升／日 〃 人 ） 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 依給排水衛(wèi)生設(shè)備器具數(shù)目估算方式 ? Qu=Σ( NE〃 qE) ? Qu：用水量 （ 升／日 ） ? NE： E類型用水設(shè)備的數(shù)量 ? qE： E類型設(shè)備器具每日的用水量 （ 升／日 ） 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 ?電力系統(tǒng)應(yīng)具備的條件 ?高信賴度 –供電穩(wěn)定性高 ， 電壓 、 頻率不易變動 。 電氣系統(tǒng) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 ?縮小化 –機(jī)具 、 配電盤小型化 、 輕便化 ， 以節(jié)省空間 。 ?動力設(shè)備 –冷凍 、 空調(diào) 、 給排水 、 輸送設(shè)備使用之電動機(jī) 。 ?在規(guī)劃階段往往各項設(shè)備都尚未確定 ， 因此可採用負(fù)荷密度的估算方法 ， 公式如下： ?電氣設(shè)備的用電量＝ （ 負(fù)荷密度 ） （ 樓地板面積 ） 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 ?需要率＝ ?建築物用電量 ?建築物最大需要電力＝ （ 負(fù)荷設(shè)備容量 ） （ 需要率 ） ?負(fù)荷率＝ 最大需要電力 最大需要電力負(fù)荷設(shè)備總?cè)萘?00% 某時間內(nèi)平均需要電力 同時期最大需要電力 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 受變電設(shè)備容量的決定 ?受變電設(shè)備容量＝ 負(fù)荷設(shè)備容量 （受變電設(shè)備效率）（功率因數(shù)） 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 契約容量 ?電力公司供電時與使用單位約定契約容量 ， 以作為計算電費的基準(zhǔn) ， 及電力公司供電電壓 、 供電方式的選擇依據(jù) 。 ?估計物流中心消防安全設(shè)備系統(tǒng)之經(jīng)費範(fàn)圍 。 ?開放式 ?平時管內(nèi)無水 ， 利用火警感應(yīng)器啟動控制閥 ， 使水流入管內(nèi)灑水 。 界定各模組所需的空間區(qū)域更哪些 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 表 內(nèi)部與外部作業(yè)區(qū)域 內(nèi)部作業(yè)區(qū)域 外部作業(yè)區(qū)域 作 業(yè) 區(qū) 域 / 集貨區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 表 合併後的區(qū)塊 編號 合併前 合併後 1 港口 港口 2 拆櫃場 、 併櫃場 貨櫃場 3 海運(yùn)進(jìn)貨碼頭 、 海運(yùn)進(jìn)貨暫存區(qū) 海運(yùn)進(jìn)貨碼頭 4 海運(yùn)出貨碼頭 、 海運(yùn)出貨暫存區(qū) 海運(yùn)出貨碼頭 5 A類 、 B類 、 C類倉庫 、 退貨區(qū) 倉庫區(qū) 6 流通加工區(qū) 流通加工區(qū) 7 分貨／集貨區(qū) 分貨／集貨區(qū) 8 陸運(yùn)進(jìn)貨碼頭 、 陸運(yùn)進(jìn)貨暫存區(qū) 陸運(yùn)進(jìn)貨碼頭 9 陸運(yùn)出貨碼頭 、 陸運(yùn)出貨暫存區(qū) 陸運(yùn)出貨碼頭 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 表 港埠型物流中心所需 設(shè)備 儲存、存放設(shè)備 搬運(yùn)、運(yùn)送設(shè)備 其他設(shè)備 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 表 內(nèi)外部作業(yè)區(qū)域之搬運(yùn)設(shè)備 內(nèi)部作業(yè)區(qū)域之搬運(yùn)設(shè)備 外部作業(yè)區(qū)域之搬運(yùn)設(shè)備 堆高機(jī) 托板車 電腦輔助揀貨臺車 揀貨機(jī)器人 電子揀貨設(shè)備 無人自動搬運(yùn)車 籠車 輸送帶 駁船 各式起重機(jī) 堆高機(jī) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 結(jié)論 ?設(shè)施規(guī)劃之成效高低 ， 尚取決於其他四個階段之執(zhí)行效益 ， 亦即其定位是否明確 、 資料分析是否確實 、 更無良好評估機(jī)制 、 使用管理是否合適等要素將對物流中心之規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響 。 16:49:0416:49:0416:491/23/2023 4:49:04 PM ? 1 以我獨沈久 ， 愧君相見頻 。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時 49分 4秒 16:49: ? 1 比不了得就不比 ， 得不到的就不要 。 下午 4時 49分 4秒 下午 4時 49分 16:49: ? 沒更失敗 ， 只更暫時停止成功 ！ 。 16:49:0416:49:0416:49Monday, January 23, 2023 ? 1 不知香積寺 ， 數(shù)里入云峰 。 2023年 1月 下午 4時 49分 :49January 23, 2023 ? 1 少年十五二十時 ， 步行奪得胡馬騎 。 16:49:0416:49:0416:491/23/2023 4:49:04 PM ? 1 越是沒更本領(lǐng)的就越加自命不凡 。 :49:0416:49:04January 23, 2023 ? 1 意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 下午 4時 49分 4秒 下午 4時 49分 16:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴