物料采購(gòu)跟單-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間 （一） 延遲交貨 會(huì)增加企業(yè)的 生產(chǎn)成本 ① 由于原材料進(jìn)貨的延誤，出現(xiàn)生產(chǎn)待料空等或延誤，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。 一、適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間 （二） 提早交貨 會(huì)增加 經(jīng)營(yíng)成本 ① 不急于要用的貨品提早交貨，會(huì)增加采購(gòu)方倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、短途搬運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用。 二、適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量 原材料質(zhì)量達(dá)不到企業(yè) 使用要求 ： ① 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去處理，增加大量的管理費(fèi)用。 ⑤ 會(huì)引起客戶(hù)退貨，導(dǎo)致企業(yè)蒙受?chē)?yán)重?fù)p失，嚴(yán)重的會(huì)丟失客戶(hù)。因?yàn)榻回浀攸c(diǎn)不當(dāng)，會(huì)增加原材料的運(yùn)輸、裝卸和保管成本。 ③ 每次交貨的物料剛好滿足企業(yè)使用，不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的庫(kù)存。 3. 議價(jià) 篩選出價(jià)格最適當(dāng)?shù)膬芍寥覉?bào)價(jià)進(jìn)入議價(jià)。 交貨時(shí)間合理 交貨地點(diǎn)合理 交貨數(shù)量合理 交貨價(jià)格合理 交貨質(zhì)量合理 原材料采購(gòu)跟單的要求 只要離企業(yè)最近，方便企業(yè)裝卸運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn) 適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間是采購(gòu)跟單的中心任務(wù) 夠用就好 盡可能保有三個(gè)以上供應(yīng)商的報(bào)價(jià) 打樣時(shí)應(yīng)令廠方同時(shí)報(bào)來(lái)耗量 ,如同款由不同工廠打樣 ,更應(yīng)令各廠同時(shí)報(bào)來(lái)以便比較核對(duì) ! 滿足企業(yè)的使用需要 單選題 ? 在原材料采購(gòu)過(guò)程中，提早交貨可能會(huì)導(dǎo)致（ ）。 A. 恰當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量 B. 恰當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間 C. 恰當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn) D. 恰當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量 答案： ABCD 物料采購(gòu)跟單的基本流程 物料采購(gòu)的基本流程 確認(rèn)需求 貨物跟催 選擇供應(yīng)商 支付貨款 描述需求 驗(yàn)收貨物 訂單安排 確定價(jià)格 記錄并維護(hù)檔案 結(jié)案 原材料采購(gòu)的一般流程 采購(gòu)單的主要內(nèi)容有原材料的名稱(chēng)、型號(hào)與規(guī)格、價(jià)格、質(zhì)量要求和交貨期等。 包括原材料的規(guī)格、成分、尺寸、形狀、強(qiáng)度、精密度、耗損率、合格率、色澤、操作方式、維護(hù)等以及售后服務(wù)的速度、次數(shù)、地點(diǎn)等。 應(yīng)與對(duì)外合同、訂單總量相匹配，或者稍小于對(duì)外合同訂單總量。 ? 對(duì)于新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商，雙方在初次合作時(shí)，需要做一個(gè) 總物料采購(gòu)合同 ，明確一系列交易行為，初次合作成功后，一般多轉(zhuǎn)用物料采購(gòu)單這種簡(jiǎn)單、快捷的形式。 采購(gòu)單 二、跟蹤物料采購(gòu)單 ? 采購(gòu)單跟蹤是跟單員花費(fèi)精力最多的環(huán)節(jié)。 對(duì)緊急原材料、零部件要優(yōu)先檢驗(yàn)。 ? 檢驗(yàn)結(jié)果：合格材料、不合格材料 ? 不合格材料：致命缺陷、嚴(yán)重缺陷、輕微缺陷 ? 檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)以數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)以及相關(guān)記錄描述為準(zhǔn)。如果供應(yīng)商沒(méi)有得到采購(gòu)方許可就送貨，會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增加；如果跟單員沒(méi)有和供應(yīng)商協(xié)調(diào)好就要求送貨，可能導(dǎo)致物料不能按期到達(dá)。 生產(chǎn)能力方面 超過(guò)產(chǎn)能接單；臨時(shí)急單插入；小批量訂單需合起來(lái)生產(chǎn)；需調(diào)度的材料、零配件采購(gòu)延遲，生產(chǎn)量掌握不準(zhǔn)確；不合格品產(chǎn)生較多。 （ 2）采購(gòu)方提供材料、零部件給生產(chǎn)方加工的供應(yīng)延遲，造成生產(chǎn)方下道工序加工耽誤。 物料采購(gòu)跟單方法 ? 跟單員需要再預(yù)定的交貨期開(kāi)始前數(shù)天提醒供應(yīng)商，一方面給供應(yīng)商適當(dāng)?shù)膲毫?，另一方面可及時(shí)掌握供應(yīng)商是否按期交貨或能否交夠所需數(shù)量等情況的第一手資料，從而盡快采取相應(yīng)措施。 包括了解供應(yīng)商備料情況和生產(chǎn)效率、提供必要的材料模具或技術(shù)支援、加強(qiáng)交貨前的 催單工作、盡量減少規(guī)格變更、及時(shí)通知交貨期及數(shù)量的變更等。 簡(jiǎn)析： 小李這樣的送貨安排不合理。因此在供應(yīng)商送貨前，跟單員一定要提前協(xié)調(diào)好倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的接收工作，否則會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商送貨人員以及運(yùn)輸車(chē)輛需要等待較長(zhǎng)時(shí)間的情況，甚至出現(xiàn)原材料被運(yùn)回供應(yīng)商所在地的情況。 A. 質(zhì)量管理不到位 B. 對(duì)再轉(zhuǎn)包管理不嚴(yán) C. 交貨期責(zé)任意識(shí)不強(qiáng) D. 超過(guò)產(chǎn)能接單 答案： D 單選題 ? （）不屬于原材料供應(yīng)商在生產(chǎn)能力方面出現(xiàn)的問(wèn)題。 :09:4416:09Jan2323Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :09:4416:09:44January 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 9分 44秒 16:09:4423 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :09:4416:09Jan2323Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時(shí) 9分 44秒 16:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提
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