物料采購跟單-全文預覽
【正文】 跟單員應與原材料供應商商定檢驗日期與地點，并通知檢驗人員對原材料進行檢驗，如有問題應及時處理 審查 /制作物料 采購單 內(nèi)部報批 跟蹤物料采購單 物料檢驗 物料進倉 跟單員應協(xié)調(diào)好原材料供應商與加工企業(yè)倉庫之間的送貨和接收工作，對入庫貨物、包裝和數(shù)量及各種單據(jù)進行核準簽收 一、制作 /審查 《 采購物料申請單 》 采購部門 采購日期 年 月 日 需要日期 年 月 日 制造單號 采購編號 承辦人 序號 商品名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 單價 入庫時間 總價 使用時間 預算金額 元 總價合計 一、采購原因簡述： _____________________________________________________ 二、供貨廠家名稱、地址或電話： 1. ________ 2. ________3. _________ 三、以前曾有類似的采購？□否 □是（請寫采購編號 __________________________） 四、是否需要指定品牌：□否 □是 理由如下： _____________________________________） 五、需維護服務？□否 □是 六、交貨地點： ___________________________________________________________________ 七、質(zhì)量要求： ___________________________________________________________________ 八、資金準備：□否 □是 □不足，缺少 _________元 九、驗收時間須超過 7天以上？□否 □是 十、審核批準簽字 申請部門領導簽字 復核人簽字 財務部門負責人簽字 批準人簽字 ◇ 跟單員在審查 《 采購原材料輔料申請單 》 時應關注的問題： 采購人的確認。 A. 增加供貨方的生產(chǎn)成本 B. 增加收貨方的經(jīng)營成本 C. 增加收貨方員工數(shù)量 D. 增加收貨方的距離 答案： B 單選題 ? 在原材料采購過程中，采購方可以通過以下（ ）方式獲得適當?shù)慕回泝r格。 4. 定價（正式采購價） 確定雙方可接受的價格。 五、適當?shù)慕回泝r格 1. 多渠道獲得商品報價 一般多渠道報價的供應商應不少于五家。 四、適當?shù)慕回洈?shù)量 跟單員應根據(jù)資金、資金周轉(zhuǎn)率、儲存運輸成本、原材料采購計劃等綜合計算出最經(jīng)濟的交貨量。 三、適當?shù)慕回浀攸c 合適的交貨地點： 只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運輸?shù)牡攸c。 ② 會導致企業(yè)在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加。 ② 供應商提前交貨，采購方提前，增加采購方庫存貨物的資金占用時間，導致資金使用效率下降。 ② 為追上生產(chǎn)進度，需要加班或增加員工，致使人工費用增加。5 物料采購跟單 國際商務教研室 陳園園 外貿(mào)跟單理論與實務 學期考評 Assessment Form of Assessment Nature of Assessment Format Weighting Attendance Individual N/A 10% Participation Individual N/A 10% Practical Training Exercises Individual Written 30% Final Examination Individual Written 50% 樣品跟單 大貨跟單 交付結(jié)算跟單 訂單審核 管理和服務跟單 跟單基本流程 包括原材料采購、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、包裝、運輸?shù)雀鷨稳蝿? 知識模塊 1. 物料采購概述 2. 物料采購跟單的基本要求 3. 物料采購跟單的基本流程 4. 物料采購跟單中易出現(xiàn)的問題 5. 物料采購跟單方法 物料采購概述 物料采購含義 物料采購 指企業(yè)為了完成既定的產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，以事先 規(guī)定的方式、方法和程序，對物料（包括原材料、設備、儀器儀表、軟件及技術服務）的購買。 物料采購跟單的基本要求 （重要考點） 物料采購跟單基本要求 一． 適當?shù)慕回洉r間 二． 適當?shù)慕回涃|(zhì)量 三． 適當?shù)慕回浀攸c 四． 適當?shù)慕回洈?shù)量 五． 適當?shù)慕回泝r格 一、適
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