物料采購跟單-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 23日星期一 下午 4時(shí) 9分 44秒 16:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 9分 44秒 16:09:4423 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :09:4416:09Jan2323Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。因此在供應(yīng)商送貨前，跟單員一定要提前協(xié)調(diào)好倉庫部門的接收工作，否則會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商送貨人員以及運(yùn)輸車輛需要等待較長時(shí)間的情況，甚至出現(xiàn)原材料被運(yùn)回供應(yīng)商所在地的情況。 包括了解供應(yīng)商備料情況和生產(chǎn)效率、提供必要的材料模具或技術(shù)支援、加強(qiáng)交貨前的 催單工作、盡量減少規(guī)格變更、及時(shí)通知交貨期及數(shù)量的變更等。 （ 2）采購方提供材料、零部件給生產(chǎn)方加工的供應(yīng)延遲，造成生產(chǎn)方下道工序加工耽誤。如果供應(yīng)商沒有得到采購方許可就送貨，會(huì)導(dǎo)致倉儲(chǔ)費(fèi)用增加；如果跟單員沒有和供應(yīng)商協(xié)調(diào)好就要求送貨，可能導(dǎo)致物料不能按期到達(dá)。 對緊急原材料、零部件要優(yōu)先檢驗(yàn)。 ? 對于新開發(fā)的供應(yīng)商，雙方在初次合作時(shí)，需要做一個(gè) 總物料采購合同 ，明確一系列交易行為，初次合作成功后，一般多轉(zhuǎn)用物料采購單這種簡單、快捷的形式。 包括原材料的規(guī)格、成分、尺寸、形狀、強(qiáng)度、精密度、耗損率、合格率、色澤、操作方式、維護(hù)等以及售后服務(wù)的速度、次數(shù)、地點(diǎn)等。 交貨時(shí)間合理 交貨地點(diǎn)合理 交貨數(shù)量合理 交貨價(jià)格合理 交貨質(zhì)量合理 原材料采購跟單的要求 只要離企業(yè)最近，方便企業(yè)裝卸運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn) 適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間是采購跟單的中心任務(wù) 夠用就好 盡可能保有三個(gè)以上供應(yīng)商的報(bào)價(jià) 打樣時(shí)應(yīng)令廠方同時(shí)報(bào)來耗量 ,如同款由不同工廠打樣 ,更應(yīng)令各廠同時(shí)報(bào)來以便比較核對 ! 滿足企業(yè)的使用需要 單選題 ? 在原材料采購過程中，提早交貨可能會(huì)導(dǎo)致（ ）。 ③ 每次交貨的物料剛好滿足企業(yè)使用，不會(huì)產(chǎn)生過多的庫存。 ⑤ 會(huì)引起客戶退貨，導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴(yán)重?fù)p失，嚴(yán)重的會(huì)丟失客戶。 一、適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間 （二） 提早交貨 會(huì)增加 經(jīng)營成本 ① 不急于要用的貨品提早交貨，會(huì)增加采購方倉儲(chǔ)費(fèi)、短途搬運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用。5 物料采購跟單 國際商務(wù)教研室 陳園園 外貿(mào)跟單理論與實(shí)務(wù) 學(xué)期考評 Assessment Form of Assessment Nature of Assessment Format Weighting Attendance Individual N/A 10% Participation Individual N/A 10% Practical Training Exercises Individual Written 30% Final Examination Individual Written 50% 樣品跟單 大貨跟單 交付結(jié)算跟單 訂單審核 管理和服務(wù)跟單 跟單基本流程 包括原材料采購、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、包裝、運(yùn)輸?shù)雀鷨稳蝿?wù) 知識模塊 1. 物料采購概述 2. 物料采購跟單的基本要求 3. 物料采購跟單的基本流程 4. 物料采購跟單中易出現(xiàn)的問題 5. 物料采購跟單方法 物料采購概述 物料采購含義 物料采購 指企業(yè)為了完成既定的產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，以事先 規(guī)定的方式、方法和程序，對物料（包括原材料、設(shè)備、儀器儀表、軟件及技術(shù)服務(wù)）的購買。 ② 供應(yīng)商提前交貨，采購方提前，增加采購方庫存貨物的資金占用時(shí)間，導(dǎo)致資金使用效率下降。 三、適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn) 合適的交貨地點(diǎn)： 只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)。 五、適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格 1. 多渠道獲得商品報(bào)價(jià) 一般多渠道報(bào)價(jià)的供應(yīng)商應(yīng)不少于五家。 A. 增加供貨方的生產(chǎn)成本 B. 增加收貨方的經(jīng)營成本 C. 增加收貨方員工數(shù)量 D. 增加收貨方的距離 答案： B 單選題 ? 在原材料采購過程中，采購方可以通過以下（ ）方式獲得適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格。 3．以型號規(guī)格表明采購的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 采購單是雙方交貨、驗(yàn)收、付款的重要依據(jù)之一 。 進(jìn)行原材料檢驗(yàn) ? 一般原材料，正常檢驗(yàn)程序。 在供應(yīng)商送貨前，跟單員要協(xié)調(diào)好倉庫部門的接受工作，否則會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商送貨人員及運(yùn)輸車輛等待較長時(shí)間，甚至物料被拉回供應(yīng)商所在地的情況發(fā)生。 （ 3）采購方對供應(yīng)商生產(chǎn)工藝等技術(shù)指導(dǎo)、圖紙接洽、變更說明等不到位，質(zhì)量要求不明確，造成產(chǎn)品交貨不符合要求。 包括對交貨延遲的原因進(jìn)行
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