深圳市事業(yè)單位人事制度改革概要-預覽頁
【正文】 六、推進改革的組織機制、措施及需要注意的問題 四、深圳事業(yè)單位人事制度 改革的制度設計 （ 一 ） 深圳事業(yè)單位人事制度改革的基本目標 ? 我市事業(yè)單位概況： 1800多家事業(yè)單位，67840名在編員工；主要分布在文化、教育、衛(wèi)生、城管等領(lǐng)域 ? 我市事業(yè)單位分布28%72%市屬區(qū)屬我市事業(yè)單位人員分布39%61%市屬區(qū)屬 四、深圳事業(yè)單位人事制度 改革的制度設計 ? （一）深圳事業(yè)單位人事制度改革的基本目標 ? 全面改革現(xiàn)行的以黨政機關(guān)干部管理方式占主導的事業(yè)單位人事管理體制，根據(jù)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求和我市事業(yè)單位的實際，建立有利于減輕國家財政負擔和精簡高效、有別于國家公務員制度和企業(yè)員工制的職員制，形成一套機制健全，功能完善，宏觀上相對規(guī)范、有利于依法管理監(jiān)督，微觀上行業(yè)有別、照顧到不同單位特點，充分體現(xiàn)人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降，充滿生機和活力的事業(yè)單位人事制度。推行聘用制和崗位管理制度，促進由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。 （ 3） 事業(yè)單位缺乏用人自主權(quán) 。深圳市事業(yè)單位人事制度改革概要 深圳市人事局 劉衛(wèi)翔 2023年 12月 深圳 （ 2） 缺乏科學的分類 ， 事業(yè)單位的人事管理既體現(xiàn)不出與行政機關(guān)的區(qū)別 ， 也無法反映不同事業(yè)單位以及事業(yè)單位內(nèi)部管理崗位 、 技術(shù)崗位的不同性質(zhì)和特點 。按照政事職責分開、單位自主用人、個人自主擇業(yè)、政府依法監(jiān)管的要求，建立符合各類事業(yè)單位特點的用人制度。同時，于 1997年完成了全市事業(yè)單位機構(gòu)改革 三、深圳事業(yè)單位 人事制度改革的歷程 （ 二 ） 事業(yè)單位人事制度改革試點及啟示 第一批 4家單位試點： 市粵劇團 、 鹽田區(qū)沙頭角中學 、 田心小學 、 市紅會醫(yī)院 第二批 34家單位試點： 涵蓋 衛(wèi)生、教育、城管、科技、勞動、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督、體育等系統(tǒng) 試點的啟示 ： 改革才能激發(fā)活力，改革才能提高素質(zhì)，改革才能提高事業(yè)單位的服務水平和質(zhì)量 深圳的試點經(jīng)驗得到中組部、人事部肯定和推廣。 雇員制和職員制并行不悖 ， 不能代替職員制 。 總體上要求兩年左右時間完成 。 一是改革中不因為政策的缺陷傷害職工的利益 ， 挫傷積極
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