個人能力提升與團隊(簡短版)-預(yù)覽頁
【正文】 S—— specific， 目標(biāo)明確、具體 。 T—— timebound, 目標(biāo)有實現(xiàn)的期限。 ● 團隊的核心是人 ● 團隊的高度取決于團隊成員的高度 團隊建設(shè)要素二： 團隊成員 高層 中層 基層 第一，能力（職位）認(rèn)知 工作重點分配 類別 層次 例行工作 % 問題工作 % 創(chuàng)新工作 % 高 層 中 層 基 層 10 20 70 60 20 20 70 20 10 三大能力分配 能力 層次 管理能力 % 人際交往能力 % 業(yè)務(wù)能力 % 高層 中層 基層 47 35 18 31 42 27 18 35 47 管人 與 做事 分配 層次 管理他人 % 自己做事 % 高層 80 20 中層 50 50 基層 30 70 第二，角色（性格）認(rèn)知 ◆ 案例 ：請分析《 西游記 》 團隊 中各角色性格特點。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的長處，讓更多人喜歡你。你應(yīng)該繼續(xù)引領(lǐng)大家走下去，因為很多人都把你當(dāng)作是一種倚靠。 個人不能單純看個人素質(zhì)與個人能力，學(xué)會 用結(jié)構(gòu)性眼光看問題。如何全面？ —— 貝爾賓八個窗口 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)最不恰當(dāng)?shù)挠萌诵袨槭钦乙粠团c自己類型相同的人，又希望他做自己做不了的事。 英國人 、法國人、德國人 、瑞士人、 意大利人 警察、 廚師、 機械師、 秘書、 情人 啟示： 天堂的和諧因于人才的適才適用。 ◆ 用人的專業(yè)長處比較容易，但了解人的氣質(zhì)和長期形成的處事風(fēng)格卻不易。 哪一類最難管理？如何更好管理？ 德國瑞格爾曼拉繩實驗 ： 測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。 提問： 是不是人多就力量大？ 如何看待團隊協(xié)作的重要性？ 團隊建設(shè)要素三： 團隊協(xié)作 ◆ 天堂與地獄的區(qū)別 分粥的故事 曾經(jīng)有七個人住在一起，每天分一大桶粥。 后來，他們開始推選一個 道德高尚的人出來分粥。 最后他們想出了一個方法：輪流分粥 但分粥的人要等其它人都挑完后，拿剩下的最后一碗。 形成團體動力需要組織 成員相互接納的內(nèi)聚力。 提升自我。 ● 領(lǐng)導(dǎo)者要做好工作、帶好團隊，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 19:11:2619:11:2619:11Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 25日星期三 7時 11分 26秒 19:11:2625 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :11:2619:11Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 下午 7時 11分 :11January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 19:11:2619:11:2619:111/25/2023 7:11:26 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :11:2619:11:26January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時 11分 26秒 下午 7時 11分 19:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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