【正文】 快樂 毅力 MORALITY QUOTIENT MQ美德智商 誠信 寬容 謙遜 正直 管理者 帶好團隊 成功十點 ： 微笑露一點，腦筋活一點， 嘴巴甜一點，說話輕一點， 理由少一點，脾氣小一點， 做事多一點，行動快一點， 效率高一點，肚量大一點。 但他們常?；ハ喙?、扯皮，結(jié)果等粥吃到嘴里全是涼的了。 ◆ 管理者： 知人善任 ——— 把正確的人放在正 確的位置上。 選擇 C： 你具備領(lǐng)導者的風采，你的高瞻遠矚頗得眾人信賴?，F(xiàn)在幾乎都成為社會各界的 成功人士 ，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英； 10%的人 ，他們的短期目標不斷實現(xiàn)，成為各個行業(yè)、各個領(lǐng)域中的專業(yè)人士，大都生活在 社會的中上層 ； 60%的人 ，他們安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別突出的成績，他們幾乎都生活在 社會的中下層 ； 剩下 27%的人 ，他們的生活沒有目標，過得 很不如意 ，并且常常在抱怨他人、抱怨社會、抱怨這個 “ 不肯給他們機會 ” 的世界 有清晰而長遠的目標 有清晰而比較短期的目標 目標模糊 沒有目標 其實，他們之間的差別僅僅在于：25年前，他們中的一些人知道自己的人生目標，而另一些人不清楚或不是很清楚自己的人生目標。查得威克的故事 團隊建設要素一 ： 團隊目標 1970年，美國哈佛大學對當年畢業(yè)的天之驕子們進行了一次關(guān)于人生目標的調(diào)查： ? 3%的人 —— 清晰而長遠的目標 ? 10%的人 —— 清晰而比較短期的目標 ? 60%的人 —— 目標模糊 ? 27%的人 —— 沒有目標 1995年，即 25年后，哈佛大學再次對這批 1970年畢業(yè)的學生進行了跟蹤調(diào)查，結(jié)果是： 3%的人 ，在 25年間朝著他們既定的方向不懈努力。建議你繼續(xù)保持優(yōu)勢，少說無謂的話，讓自己顯得更有權(quán)威感。 ◆ 管理的目的不是改變?nèi)?，而是任用他的才能? 再后來，大家開始組成三人分粥委員會及四人評選委員會。 ● 做人、做事都要留有余地 ◆ 潛規(guī)則三：換位理論 ● 換位思考，替對方著想 ● 愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之 溝通的十點金言 (基思 .戴 維 斯 ) 別說話； 對 方精神 狀態(tài)放松； 對 方感 覺 你想 聽他意見； 轉(zhuǎn)移 注意力 的 因素 ； 方想 ； ； 發(fā)脾氣； 或批判 態(tài)度要從容； 問題； 多嘴 。 :11:2619:11:26January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 7時 11分 :11January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 （忠誠的最高層次就是責任） 用真誠的友善心 愛人 。 一開始，他們抓鬮兒決定由誰來分粥， 每天輪一個。 ◆ 水至清則無魚，人至察則無徒。 唐僧團隊帶來的啟示： ◆ 小測試：團隊中您扮演什么角色 天氣不錯，您走到寬闊的廣場上，發(fā)現(xiàn)有一個可愛的小女孩手里拿著一個氣球，正覺得眼前一切都非常美好。 (斯蒂芬 .羅賓斯 ) 三個主要要素： 目標、成員、協(xié)作 認 識 團 隊 工作群體 工作團隊 ?個人目標 ?個人績效 ?個體化 ?隨機的或不同的 ?團隊和個人目標 ?集體和個人績效 ?個體的和共同的 ?相互補充的 目標 協(xié)同配合 責任 技能 ◆ 群體（ Group）與團隊（ Team） 不同級別團隊的區(qū)別 1+1 2 1+12 1+1 或 = 2 力量 展現(xiàn) 特點 團隊 偽團隊 工作群體 級別 各自為政，單打獨斗 角色不清楚 缺乏溝通 注重個人目標 沒有動力 不會為彼此改變 缺乏共同目標 成員相互抵消， 甚至相互破壞 有機會，抓不