【正文】 也將困擾企業(yè)運(yùn)作，在追求個人利益極大化的前提下，本位主義的負(fù)面效應(yīng)不斷被擴(kuò)大，不只使企業(yè)的成本增加、利潤減縮，最終將使企業(yè)陷入被動和困難的處境。 ? 一旦每位員工與企業(yè)價值、愿景達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，可進(jìn)一步客觀認(rèn)識企業(yè)的成本問題所在。在公司利益最大化的前提下，建立彼此的合作默契與信心，加快資訊傳遞和提高應(yīng)變速度。 ? 現(xiàn)今是團(tuán)隊合作的時代，企業(yè)面對的成本首要問題，是要消除本位主義，發(fā)揮團(tuán)隊合力；才能激情于工作，認(rèn)同于使命，節(jié)流獲利。 ? 1．會計成本與機(jī)會成本 ? 會計成本 是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中按市場價格所購買的生產(chǎn)要素的貨幣支出 ，包括外顯成本和隱含成本中的固定資產(chǎn)的折舊。經(jīng)濟(jì)分析中所使用的成本，則主要指生產(chǎn)的機(jī)會成本。 ? 例如企業(yè)利用自己的土地、資金、房屋等進(jìn)行生產(chǎn)時，不像支付給其他生產(chǎn)要素所有者的報酬那么明顯，這部分費(fèi)用并不用貨幣直接向外支出，所以叫隱含成本。例如，某造紙廠在生產(chǎn)過程中排出的廢水，會造成社會環(huán)境的水污染，社會必須為此而支付一筆費(fèi)用以治理污染，這筆費(fèi)用便構(gòu)成社會成本。其它園林行業(yè)的成本雖然沒有園林工程風(fēng)險大，但成本控制也是行業(yè)競爭的重要法碼，是園林企業(yè)能否獲得經(jīng)營利潤的重要前提。創(chuàng)造出的物品，被稱為產(chǎn)出output。它包括無形的人力資本和有形的物質(zhì)資本。 園林工程成本分析 ? 直接成本（顯性成本） ：主要是 工、料、機(jī) 三項費(fèi)用和其他直接費(fèi)用；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會計預(yù)算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。 ⑴園林施工顯性成本 ? 園林施工成本管理的目的在于降低園林施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。園林施工內(nèi)部故障成本（返工、停工、降級、復(fù)驗等引起的費(fèi)用）、外部故障（保障、索賠）、質(zhì)量檢驗費(fèi)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)。 除上述的費(fèi)用外的其它費(fèi)用如擾民費(fèi)，人員傷亡等。 為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實(shí)，導(dǎo)致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量優(yōu)劣等所造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。于是一些地方把傳統(tǒng)的兩季稻改為三季稻。改為三季稻之后，土地過度利用引起肥力下降，設(shè)備、肥料、水利資源等由兩次使用改為三次使用，每次使用的數(shù)量不足。 ? ⑴園林施工成本的全員控制。 ? 動態(tài)控制原則 ? ⑴園林施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制。 ? ⑹制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 ? 目標(biāo)管理原則 ? 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體計劃要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計劃的部門、單位甚至個人。 ? ⑷經(jīng)常性的成本核算時，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析。 ? ⑻采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的成本浪費(fèi)。實(shí)踐證明只有責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制才是名符其實(shí)的園林施工成本控制。 二、園林生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng) ? 1．規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 規(guī)模是一個生產(chǎn)單位或服務(wù)單位從量的方面確立的所有生產(chǎn)要素及產(chǎn)量產(chǎn)值的總和。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)由于規(guī)模擴(kuò)大使得管理無效而導(dǎo)致長期平均成本上升的情況。 ? 成本分析的定義與意義 ? ⑴會計成本與機(jī)會成本 ? 會計成本 是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中按市場價格所購買的生產(chǎn)要素的貨幣支出 ，包括外顯成本和隱含成本中的固定資產(chǎn)的折舊。經(jīng)濟(jì)分析中所使用的成本，則主要指生產(chǎn)的機(jī)會成本。 ? 例如企業(yè)利用自己的土地、資金、房屋等進(jìn)行生產(chǎn)時，不像支付給其他生產(chǎn)要素所有者的報酬那么明顯，這部分費(fèi)用并不用貨幣直接向外支出，所以叫隱含成本。例如，某造紙廠在生產(chǎn)過程中排出的廢水，會造成社會環(huán)境的水污染，社會必須為此而支付一筆費(fèi)用以治理污染，這筆費(fèi)用便構(gòu)成社會成本。 ? ⑶專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合。 ? ⑺數(shù)據(jù)分析與實(shí)地調(diào)查相結(jié)合。 ? 事后成本分析包括全部產(chǎn)品成本分析、可比產(chǎn)品成本分析、主要產(chǎn)品單位成本分析、產(chǎn)品成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析四種。 ? ⑵人工費(fèi)分析。 ? ⑷現(xiàn)場管理費(fèi)的分析實(shí)際發(fā)生額與責(zé)任預(yù)算相比，各分項、總額的差異以及造成這種偏差的原因和應(yīng)采取的應(yīng)對措施。 ? ⑷縱向分析與橫向分析相結(jié)合。 ? ⑷做出綜合評價，提出改進(jìn)建議。因此，采用比較分析法時，應(yīng)注意相比指標(biāo)的可比性，包括在經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、計算方法、計算期間和影響指標(biāo)形成的客觀條件等方面。通常計算的相關(guān)比率指標(biāo)有： ? 2）構(gòu)成比率分析法；構(gòu)成比率分析法是計算某項指標(biāo)的各個組成部分占總體的比重，即部分與總體的比率進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。連環(huán)替代法是根據(jù)因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系，依次測定各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異影響的一種分析方法。 ? ⑸技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。常用分析方法有以下三種。 ? 2）勞動生產(chǎn)率變動對產(chǎn)品成本影響的分析。由于產(chǎn)品不同等級的產(chǎn)品耗用的原材料和加工費(fèi)用是相同的，也就是說不同等級的產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品成本是相等的。 成本考核的意義 ? 項目成本考核是項目成本核算的一個重要部分，是項目落實(shí)成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵。 成本考核的范圍 ? 企業(yè)內(nèi)部的成本考核，可根據(jù)企業(yè)下達(dá)的分級、分工、分人的成本計劃指標(biāo)進(jìn)行。所謂可控成本和不可控成本是相對而言的，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制。責(zé)任成本是按責(zé)任者歸類，即按成本的可控性歸類，產(chǎn)品成本則按產(chǎn)品的對象來歸集成本。 ? 2）確定成本考核指標(biāo)，如目標(biāo)成本節(jié)約額（即預(yù)算成本 → 實(shí)際成本），目標(biāo)成本節(jié)約率（即目標(biāo)成本節(jié)約額／目標(biāo)成本）。 ? 1）企業(yè)對項目經(jīng)理考核的內(nèi)容。 成本考核的指標(biāo) ? ⑴實(shí)物指標(biāo)和價值指標(biāo)。 ? ⑵數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。單項指標(biāo)是反映成本變化中一個側(cè)面的指標(biāo)，如某種產(chǎn)品的單位成本等。傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標(biāo)。主要是分權(quán)制形式下圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。工程最終造價確定后，財務(wù)部按照承包合同的規(guī)定，劃分并結(jié)算項目承包收入，經(jīng)項目部確認(rèn)、工程部審核，報總經(jīng)理審批。 ? ④公司財務(wù)部會同工程部成立審計小組，對項目各項成本費(fèi)用核實(shí)以后，確定項目承包實(shí)際成本及成本降低率，起草審計報告，提交總經(jīng)理審定。水面規(guī)劃面積約為 ，綠化及景觀規(guī)劃面積約 14公頃。實(shí)際開工日期為 2023年 5月，竣工日期為 2023年 12月。 ? 【爭議問題及審核結(jié)論分析】 ? ⑴固定單價合同是否成立。 ? 發(fā)包人認(rèn)為既然約定了固定單價，且實(shí)際工程量超過投標(biāo)工程量并不多，雖然工期延遲不少但在停工期間并沒有要求施工單位全部留在工地，而是同意施工單位現(xiàn)場人員及機(jī)械出場去做其它工程，且施工單位投標(biāo)時已勘查過現(xiàn)場，應(yīng)預(yù)見拆遷可能成為一個問題，故標(biāo)內(nèi)單價應(yīng)按原合同結(jié)算。施工單位種植的標(biāo)外苗木土球偏小，沒有達(dá)到定額編制水平（約胸徑的 78倍）。 ? ②審核意見及分析。 ? 試問：該項目由于工期推延產(chǎn)生了哪些成本，應(yīng)該如何結(jié)算與審核。在產(chǎn)生內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的諸因素中，有三條特別重要，那就是規(guī)模擴(kuò)大了，企業(yè)可買到更加先進(jìn)的機(jī)器，可提高專業(yè)化程度，可充分挖掘管理人員的潛能。園林部門卻完全相反，它是勞動密集型的，地理上比較分散，技術(shù)上不大復(fù)雜，不需要經(jīng)常更新機(jī)器，也不需要在專業(yè)上過度細(xì)分。負(fù)責(zé)將一項新產(chǎn)品的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的成本計劃人員在制訂目標(biāo)成本時，是以最有可能吸引潛在消費(fèi)者的水平為基礎(chǔ)，其它一切環(huán)節(jié)都以這一關(guān)鍵判斷為中心。通過成本計劃人員、工程設(shè)計人員以及營銷專家之間的利益權(quán)衡后，最終產(chǎn)生出與最初制訂的目標(biāo)成本最為接近的計劃成本。這種成本核算和管理體系所缺少的是一項新產(chǎn)品應(yīng)該耗費(fèi)多少人力、財力、物力的目標(biāo)，而這一目標(biāo)恰恰是激發(fā)和支持工程設(shè)計人員以最低成本設(shè)計一種新產(chǎn)品的關(guān)鍵因素。 ? 日本公司在制訂目標(biāo)的過程中，最為巧妙的是將其目標(biāo)放在未來的市場，而非今天的市場。明確應(yīng)該考慮哪些指標(biāo)和不應(yīng)測算哪些指標(biāo)，就意味看公司能對下述問題得出正確的答案：是否應(yīng)該推廣某種新產(chǎn)品？是否應(yīng)該收縮某種傳統(tǒng)產(chǎn)品？某個部件由公司自己生產(chǎn)還是從外部購進(jìn)較為合算。 ? ②以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的決策基礎(chǔ)，歐美公司的成本核算以全部產(chǎn)品的各種費(fèi)用的分?jǐn)倿榛A(chǔ)，并十分注重考察每種產(chǎn)品利潤率的高低。他們認(rèn)為只要某種產(chǎn)品具有競爭能力，就應(yīng)毫不猶豫地去生產(chǎn)，因為整個公司的經(jīng)營好壞并不取決于某一特定產(chǎn)品的盈虧狀況。 思考練習(xí)題 ： ? 1．簡釋生產(chǎn)函數(shù)、邊際產(chǎn)量、規(guī)模報酬、成本、會計成本、顯性成本、隱含成本、長期可變成本、固定成本、邊際成本、短期總成本、短期平均成本、短期邊際成本、長期總成本、長期平均成本、長期邊際成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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